全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理(閔老師)課程介紹：

● 課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
　　本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，使你能夠：
 ◇ —理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
 ◇ —協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 ◇ —學會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
 ◇ —如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
 ◇ —負責預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

● 講師介紹：閔老師
     先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

● 課程大綱：
引言：--什么是控制？
　    --什么是預(yù)算控制體系？
　    --從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2、預(yù)算編制的管理程序
3、做好預(yù)算編制的4個條件
4、各部門在編制預(yù)算中的主要工作
5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟
 ◇ 如何編制預(yù)算時間安排表
 ◇ 如何編制預(yù)算制度—指導說明書
 ◇ 預(yù)算策劃計劃編寫
 ◇ 預(yù)算目標設(shè)立
 ◇ 預(yù)算體系設(shè)立
 ◇ 預(yù)算編制報告說明
 ◇ 預(yù)算分析報告體系
6. 預(yù)算的執(zhí)行與控制
 ◇ —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 ◇ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
 ◇ —預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
 ◇ —預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
7.預(yù)算的考核
 ◇ 不同責任主體的考核重點
 ◇ 主要考核指標的選擇
 ◇ 如何確定好好頻率
 ◇ 動態(tài)考核方法

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