年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)(田勝波)課程介紹：

★制定年度培訓(xùn)計劃時常遇到哪些問題？ 
★制定制定年度培訓(xùn)計劃需要哪些基本條件和環(huán)境？ 
★企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何構(gòu)建并為年度計劃的制定提供基礎(chǔ)？ 
★年度培訓(xùn)計劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？ 
★培訓(xùn)計劃制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？ 
★培訓(xùn)計劃制定的基本方法與技巧是什么？ 
★如何做好不同目的與性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn)計劃、組織好培訓(xùn)活動、尤其是做好后續(xù)的評估都是企業(yè)培訓(xùn)部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對的問題�！赌甓扰嘤�(xùn)計這些問題劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)》向您提供極具操作性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)會！ 

● 課程特色：管理體系構(gòu)建+實施方案設(shè)計+操作技巧演練

● 課程目標(biāo)
★通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展，組織好公司年度培訓(xùn)計劃的制定與一年的有效落實； 
★通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提 
★通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟； 
★通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力，落實好一年的培訓(xùn)計劃； 
★通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧； 
★通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力。 

● 課程大綱
一、認(rèn)識培訓(xùn)管理
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
 ◇ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
 ◇ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
 ◇ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
 ◇ 您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題？
 ◇ 教育與培訓(xùn)的差別
 ◇ 培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架；
案例：從幾個案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。
2、制定年度培訓(xùn)計劃常遇哪些問題？
 ◇ 如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？
 ◇ 調(diào)查問卷設(shè)計常遇哪些問題？
 ◇ 培訓(xùn)計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接？
 ◇ 年度培訓(xùn)計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？
 ◇ 如何保證計劃的有效落實？
二、構(gòu)建培訓(xùn)體系
1、認(rèn)識培訓(xùn)體系
 ◇ 培訓(xùn)體系的構(gòu)建是年度培訓(xùn)計劃制定的基礎(chǔ)和有利前提
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
2、企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計
3、企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)
 ◇ 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
 ◇ 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
 ◇ 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4、培訓(xùn)課程體系設(shè)計
 ◇ 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
 ◇ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
 ◇ 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
 ◇ 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5、全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系
 ◇ 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
 ◇ 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
 ◇ 如何整合外部培訓(xùn)資源？
 ◇ 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
6、知名跨國公司的培訓(xùn)管理的案例介紹
三、制定年度計劃
1、年度培訓(xùn)計劃包含的內(nèi)容
2、影響培訓(xùn)計劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析
 ◇ 企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃對年度培訓(xùn)計劃的影響
 ◇ 經(jīng)營目標(biāo)、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求
 ◇ 不同層面的績效考核結(jié)果
3、以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法
 ◇ 培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法
 ◇ 不同類型信息的分析工具選擇
4、年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟和方法
 ◇ 年度培訓(xùn)計劃制定的主要步驟
 ◇ 計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認(rèn)
 ◇ 整體計劃的完善
四、推進(jìn)計劃落實
1、認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
 ◇ 培訓(xùn)規(guī)劃的基本框架與主要內(nèi)容
2、企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3、培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
 ◇ 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
 ◇ 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
 ◇ 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
 ◇ 培訓(xùn)需求分析的不同方法
 ◇ 培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
4、培訓(xùn)課程設(shè)計
 ◇ 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
 ◇ 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
 ◇ 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合
 ◇ 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
5、培訓(xùn)資源的選擇與組合
 ◇ 如何選擇合適的講師
 ◇ 如何獲得各方參與和內(nèi)部支持
 ◇ 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
6、培訓(xùn)活動的組織與落實
 ◇ 培訓(xùn)活動策劃基本思路
 ◇ 培訓(xùn)項目管理
 ◇ 培訓(xùn)進(jìn)程的控制
五、收獲培訓(xùn)成果
1、培訓(xùn)評估的四個階段
 ◇ 培訓(xùn)前評估的基本方法
 ◇ 培訓(xùn)中評估的內(nèi)容與評估方法
 ◇ 培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法
 ◇ 多種意義下的效益評估
 ◇ 各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計運用指導(dǎo)
2、訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法
 ◇ 培訓(xùn)效果反應(yīng)的四個層面
 ◇ 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的十八種方法

● 講師介紹  田勝波先生 
基本情況 
 ◇ 資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家；
 ◇ 咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務(wù)
 ◇ 培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)與管理、人力資源管理；
 ◇ 擁有三十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
 ◇ 管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國創(chuàng)造學(xué)會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事
 ◇ 港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師
 ◇ 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
 ◇ 在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗
 ◇ 2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
田老師在三十年的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務(wù)過企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)。 　
主講課程：
 ◇ 客戶服務(wù)類：《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
 ◇ 通用管理類：《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
 ◇ 人力資源管理類：《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》
 ◇ 員工素質(zhì)提升類：《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。
課程特色：
田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c評、案例分析。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。
服務(wù)客戶：
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè)：
 ◇ 日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）.....
 ◇ 寶鋼集團(tuán)、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網(wǎng)通、滬東重機(jī)、龍頭股份、中國電信.......
 ◇ 中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險.....
 ◇ 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團(tuán)、三一重機(jī)、三一海外事業(yè)部、重聯(lián)重科、南方路機(jī).......
 ◇ 中國國航、首都機(jī)場、上海虹橋機(jī)場、重慶機(jī)場、貴陽機(jī)場、昆明機(jī)場.......
 ◇ 上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所（中科院）、泰豪科技、上海寬帶........
 ◇ 萬科、綠城、復(fù)星集團(tuán)、江蘇新城、北京城建、龍元建設(shè)、長沙富興、上海城投、杭州地上........
 ◇ 六和集團(tuán)、藍(lán)海股份、永達(dá)集團(tuán)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè)：
一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等

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