冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地班

冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地班(劉曉亮)課程介紹：

——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅39個(gè)執(zhí)行死角，快速突破團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
華為、西貝餐飲、美的電器、歐普照明、工商銀行等頂級(jí)品牌指定課程！

【超值服務(wù)】
凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題診斷表》建立永久性客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，終生跟進(jìn)服務(wù)；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力整改方案》；3、課后有《48套執(zhí)行力工具手冊(cè)》、《12周天落地行動(dòng)手冊(cè)》。10人以上報(bào)名團(tuán)隊(duì)，課后有落地輔導(dǎo)部專(zhuān)業(yè)落地師建群售后服務(wù)，跟進(jìn)落地。這是團(tuán)隊(duì)馬上擁有戰(zhàn)斗力，走向精細(xì)化管理，超越對(duì)手的最佳選擇！！

一、主管，給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管？
業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！團(tuán)隊(duì)管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力�。OP缺陷型、愛(ài)拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執(zhí)行類(lèi)病毒，如何消滅？首先要查出執(zhí)行類(lèi)病毒滋生的溫床，跳不出以下7大病因：
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、團(tuán)隊(duì)流程精細(xì)化管理還不規(guī)范
3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位
4、員工帶教不到位
5、主管管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、主管本人領(lǐng)導(dǎo)威信不夠，沒(méi)有建立縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)
7、團(tuán)隊(duì)缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題機(jī)制
我們知道，主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，在不增加其他團(tuán)隊(duì)投資的前提下，只要改變主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力，業(yè)績(jī)平均可以提升21%。所有一切團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)：主管的能力，即：沒(méi)有找到一套提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理難題，中國(guó)著名執(zhí)行力專(zhuān)家劉曉亮教授結(jié)合自己28年團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了PDCA圈團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型：只要把團(tuán)隊(duì)每一件事的PDCA圈由“開(kāi)環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績(jī)就水到渠成了。歡迎提前預(yù)定學(xué)位，接受劉曉亮教授VUCA時(shí)代的人員管理的絕學(xué)��！

二、本課程可以解決八大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、工作計(jì)劃無(wú)執(zhí)行力。月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃虎頭蛇尾。
2、目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力。教會(huì)打造100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成追蹤系統(tǒng)。
3、制度流程無(wú)執(zhí)行力。精細(xì)化管理不到位，主管管理技能缺乏。
4、員工帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手太慢�？焖僦贫ㄅc提升新人帶教系統(tǒng)。
5、有效溝通無(wú)執(zhí)行力。溝通要換位，管理要本位。不懂人性起沖突。
6、威信授權(quán)無(wú)執(zhí)行力。指令無(wú)執(zhí)行，員工不服從，三招教會(huì)你強(qiáng)大的威信、氣場(chǎng)、授權(quán)能力，員工徹底服你。
7、檢查監(jiān)督無(wú)執(zhí)行力。檢查怕說(shuō)了得罪人，學(xué)會(huì)通過(guò)有效檢查績(jī)效反饋工具提升運(yùn)營(yíng)效率，追蹤提升業(yè)績(jī)
8、解決問(wèn)題無(wú)執(zhí)行力，每天問(wèn)題一堆堆，學(xué)會(huì)九宮格分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法。

三、我們提供2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力整體解決方案（14小時(shí)）

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石
一、VUCA時(shí)代，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變
1、一切團(tuán)隊(duì)管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中
2、PDCA圈是所有團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”
二、PDCA圈改善模型，是提升主管執(zhí)行力的管理基石
1、大多數(shù)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
2、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，效率改善、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成了無(wú)源之水
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：PDCA圈閉環(huán)模型、顧客生意ABC法則

模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第一單元：P-如何向工作目標(biāo)要執(zhí)行力？
一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃為什么總是虎頭蛇尾？
1、月計(jì)劃不清晰？周計(jì)劃沒(méi)時(shí)間？日計(jì)劃為什么會(huì)沒(méi)結(jié)果？
2、工作計(jì)劃執(zhí)行無(wú)果的三大“死穴”：忙→盲→茫
3、落地工具：時(shí)間管理的八字方針與追蹤卡制作
二、公司目標(biāo)達(dá)成率低的原因： 目標(biāo)管理3根“龍骨”松了！
1、主管陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎？
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？
①、有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎(jiǎng)勵(lì)不上心，怎么辦呢？
③、大部分主管目標(biāo)追蹤方式單一，形成不了合力，構(gòu)成不了目標(biāo)管理閉環(huán)。
三、員工目標(biāo)達(dá)成率低，肯定是團(tuán)隊(duì)機(jī)器21顆“螺絲”松了！
1、對(duì)照21個(gè)目標(biāo)精細(xì)化管理的追蹤動(dòng)作，找到差距！
①、一本日志②、兩個(gè)活動(dòng)③、三項(xiàng)文化④、四大機(jī)制
⑤、五類(lèi)墻報(bào)⑥、六種例會(huì)，你會(huì)操作嗎？
2、目標(biāo)達(dá)成神器：《6D目標(biāo)追蹤系統(tǒng)》100%幫到你
3、現(xiàn)場(chǎng)整改：拿出你部門(mén)/班組/門(mén)店的目標(biāo)達(dá)成率低的改善提案
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、VPC銷(xiāo)售流水線(xiàn)、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、董明珠目標(biāo)管理法、136凝聚力神器、專(zhuān)項(xiàng)積分制、6D目標(biāo)追蹤神器

第二單元：D1-如何向有效溝通要執(zhí)行力？
一、溝通要換位，管理要本位
1、直指人性，有效溝通三個(gè)境界，你懂嗎？
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、在現(xiàn)場(chǎng)如何有效下達(dá)指令？如何通過(guò)溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
1、下達(dá)工作指令的三步溝通術(shù)
2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法
4、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
5、刺頭員工怎么溝通？一劍封喉！主管下達(dá)工作之后，員工愛(ài)理不理，怎么辦？
三、案例分析：我門(mén)店中一老員工，每天自以為是，自己覺(jué)得很了不起，好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén)，怎么溝通管理這種刺頭類(lèi)型員工？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：有效溝通三層次、下達(dá)指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲

第三單元：D2-如何向員工帶教要執(zhí)行力？
一、新人帶教與人才復(fù)制制約了團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的速度，怎么辦？
1、員工帶教五個(gè)老大難問(wèn)題：
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、主管不會(huì)教練、熟手難以復(fù)制
2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書(shū)》等等五大落地工具方法
二、專(zhuān)業(yè)主管OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？
2、“員工帶教機(jī)制”幫助你流水線(xiàn)復(fù)制員工，如何操作？
三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過(guò)幾套“模具”加工？
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書(shū)》
2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手
四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練：好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
【本單元原創(chuàng)落地工具】：OJT教練技術(shù)、三不三有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計(jì)劃表、老人3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、同修會(huì)、互夸會(huì)

第四單元：D3-如何向領(lǐng)導(dǎo)威信要執(zhí)行力?
一、沒(méi)有威信就沒(méi)有執(zhí)行力
1、《我是誰(shuí)？》角色排序的啟示
2、主管如何做好“五好”角色，理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力？
3、修煉個(gè)人氣場(chǎng)的359工程，讓團(tuán)隊(duì)員工立馬服你，如何做到？
二、威信來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變：由工地“包工頭”到佛堂“觀(guān)世音”的四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有銷(xiāo)售/技術(shù)思維，沒(méi)有管理思維？
2、管理思維四大轉(zhuǎn)變：①交付工作三步法； ②有效授權(quán)三部曲；③行為改變五環(huán)圖；④執(zhí)行力系統(tǒng)=縱向執(zhí)行力+橫向執(zhí)行力，如何開(kāi)發(fā)？
3、“全員操心法”徹底調(diào)動(dòng)全員執(zhí)行力的落地神器
【本單元原創(chuàng)落地工具】：“鐵三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、個(gè)人氣場(chǎng)359修煉工程、團(tuán)隊(duì)授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法

第五單元 C-如何向績(jī)效檢查要執(zhí)行力？
一、沒(méi)有檢查就沒(méi)有結(jié)果。
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
2、主管，你對(duì)員工的績(jī)效反饋方式老化了嗎？
二、九種不同類(lèi)型員工的“問(wèn)策”
1、九種釘子戶(hù) 2、九種檢查對(duì)策 3、檢查工作溝通三部曲
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日：檢查工作十字方針
2、每月：主管績(jī)效面談七步法
【本單元原創(chuàng)落地工具】：九種員工問(wèn)責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、檢查工作溝通三部曲、主管績(jī)效面談七步法

第六單元：A-如何向問(wèn)題改善要執(zhí)行力？
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？
1、責(zé)任感讓你看到問(wèn)題本質(zhì)，如何做？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法，如何做？
3、如何利用“九宮格”解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題？現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效的解決問(wèn)題機(jī)制？
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、“神秘顧客制”如何操作？3、預(yù)防問(wèn)題法如何操作？
三、案例分析：某部門(mén)新員工離職多，表面是工資低，實(shí)際是師徒制形同虛設(shè)，主管為什么解決不了本質(zhì)問(wèn)題？
【本單元原創(chuàng)落地工具】： 中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、九宮格分析法、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5WHY法

模塊三：現(xiàn)場(chǎng)拿出811整改提案，制定90天落地計(jì)劃表
（特別說(shuō)明：1、本課程配套《48個(gè)執(zhí)行力工具》、《12周行動(dòng)計(jì)劃表》，您可以選擇ABC三種落地方案：A方案-購(gòu)買(mǎi)《培訓(xùn)落地指導(dǎo)手冊(cè)》，自己落地。B方案-登錄“執(zhí)行系統(tǒng)”公眾號(hào)，學(xué)習(xí)在線(xiàn)專(zhuān)家視頻課程，教您落地。C方案-您也可以邀請(qǐng)落地老師上門(mén)1天，教你們有效落地，成立落地小組，快速啟動(dòng)“訓(xùn)管一體化”計(jì)劃。2、本課程可以為企業(yè)量身定制團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程，嚴(yán)格執(zhí)行“483內(nèi)訓(xùn)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)”。

★講師簡(jiǎn)介
    劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
中小企業(yè)執(zhí)行力戰(zhàn)略專(zhuān)家
中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門(mén)店管理人才”為使命。專(zhuān)注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門(mén)店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
    劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門(mén)店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“100%門(mén)店執(zhí)行力系統(tǒng)”兩階段落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班》、《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
 
★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)：
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

★客戶(hù)評(píng)價(jià)：
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門(mén)店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿(mǎn)意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長(zhǎng)課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過(guò)的10多個(gè)工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選擇店長(zhǎng)課程，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定參加劉曉亮老師的課程。我們分3批對(duì)區(qū)域門(mén)店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)進(jìn)行外派專(zhuān)題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年，劉曉亮老師為六福珠寶全國(guó)品牌商完成了《我是店長(zhǎng)》總共14場(chǎng)咨詢(xún)式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析與講解落地工具�？诒畼O佳。我們收獲很大，并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國(guó)區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長(zhǎng)
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。門(mén)店管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的PDCA圈思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。
——中國(guó)移動(dòng)10強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商 蘇飛通信 沈總
這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開(kāi)闊，極富哲理，工具特別多、接地氣，NB全國(guó)片區(qū)舉辦了6場(chǎng)全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。
——NB運(yùn)動(dòng)服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān) IVY

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