DISC在團隊管理中的應(yīng)用

DISC在團隊管理中的應(yīng)用(賴凌云)課程介紹：

課程收獲:
作為團隊領(lǐng)導，你在參加完本次課程后將能夠：
 ◇ 理解人與人不同，不同的人對事處理的標準不同自然需要被激勵的方式也不同
 ◇ 掌握一套識別人的方法和技巧，提升管理與溝通效率
 ◇ 有效駕馭不同行為特征的人，高效發(fā)揮每一種人的特點
 ◇ 掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法
 ◇ 明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃
 ◇ 組建團隊時不僅考慮能力，還要考慮成員在團隊中的角色
 ◇ 組建高績效的團隊并創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢

課程大綱：

一、VisualDISC模型介紹
1、DISC雙軸線模型
2、D行為風格特征與優(yōu)劣勢
——如何提升D的工作效率
3、I行為風格特征與優(yōu)劣勢
——如何提升I的工作效率
4、S行為風格特征與優(yōu)劣勢
——如何提升S的工作效率
5、C行為風格特征與優(yōu)劣勢
——如何提升C的工作效率
討論：DISC四類行為風格中哪類領(lǐng)導風格有利于提升團隊工作績效

二、 有效識別性格與行為特征
1、場景識別
2、專業(yè)測評工具
——讀懂基本的報告數(shù)據(jù)

三、建立信任，高效融合
1、團隊協(xié)作中為什么會存在問題
2、什么是信任，團隊中應(yīng)該如何建立信任
2.1、沙克爾頓航海的啟示
2.2、建立信任的三個技巧
3、沖突會損害來之不易的團隊融和嗎
3.1、什么是沖突
3.2、良性沖突的特征是
3.3、建立團隊良性沖突的技巧
案例練習：建立沖突契約

四、角色互補，搭建高績效團隊
1、高績效團隊特征
2、團隊角色的最佳匹配
3、讓每個角色都發(fā)揮應(yīng)有的作用
案例練習：某公司的高績效團隊的組建

個人簡介

賴凌云
擅長：領(lǐng)導力、人才盤點、人才測評

VisualDISC®人才測評系統(tǒng)           創(chuàng)始人
原廣東某家電（GLZ）集團           全球人力資源總監(jiān)
廣東省人力資源研究會               學術(shù)委員會委員
德來商學院                         首席顧問
某協(xié)會管理及領(lǐng)導力中心             首席顧問

    15年人力資源高管經(jīng)歷，6年管理咨詢經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營及人才管理實踐經(jīng)驗，擅長領(lǐng)導力開發(fā)、人才測評、人才盤點及人力資源體系打造。擁有獨家版權(quán)的人才測評系統(tǒng)和多門版權(quán)課程。
授課風格
 ◇ 給工具：專業(yè)知識深厚，結(jié)合自身豐富的管理實踐與真實案例，深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具，抽絲剝繭。快速掌握心法與技法；
 ◇ 重實操：關(guān)注真實問題，從學員身邊找案例，鏈接知識與場景，讓學員在情境中分析和學習，學會有效使用，并能快速在實踐中應(yīng)用；
 ◇ 強互動：通過引導、小組演練、案例分析、卡片游戲、經(jīng)典視頻等現(xiàn)場互動，充分激發(fā)學員投入課程學習。
 ◇ 有氛圍：將復雜難懂的語言轉(zhuǎn)化為輕松、詼諧的冷幽默，加速學員對課程內(nèi)容的吸收。

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