工廠6S推進(jìn)與目視化管理

工廠6S推進(jìn)與目視化管理(陳進(jìn)華)課程介紹：

課程背景：
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1. 各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；
2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
5.大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 全面了解6S是什么；
 ◇ 走出推行6S的七大誤區(qū)；
 ◇ 掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具；
 ◇ 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
 ◇ 6S推行成功案例分享；
 ◇ 如何持續(xù)和深化推行6S。

課程大綱：
 
01  基礎(chǔ)篇
 ◇ 6S：人員品質(zhì)提升之利器
 ◇ 6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
 ◇ 6S的定義與作用及相互關(guān)系
 ◇ 案例講解：6S的推行三大原則
 ◇ 6S管理本質(zhì)
 ◇ 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
 ◇ 整理原則與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
 ◇ 整頓四原則與要點(diǎn)
1. 案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2. 案例講解：3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量
3. 案例講解：3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
※ 案例練習(xí)&討論
 ◇ 設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
 ◇ 案例講解：清潔推行實(shí)施技巧
 ◇ 安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
 ◇ 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

02  應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
 ◇ 案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別
 ◇ 案例講解：目視化管理的要求
 ◇ 案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習(xí)
 ◇ 外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：倉(cāng)庫(kù)管理目視化
案例分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：移動(dòng)管理目視化
案列分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
案例分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：設(shè)備管理目視化
案例分享與練習(xí)
 ◇ 案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例分享與練習(xí)
 2. 看板管理
 ◇ 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
 ◇ 看板的類(lèi)別
 ◇ 案例分享:宣傳看板
 ◇ 案例分享:提示看板
 ◇ 案例分享:管理看板
 ◇ 看板制作九要點(diǎn)
 ◇ 看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
 ◇ 看板素材收集方法
 ◇ 看板制作五步法
 ◇ 看板使用注意要素
※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

03  實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
 ◇ 推行6S管理七大誤區(qū)
 ◇ 各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
※ 案例分享
 ◇ 成功推行6S管理8步驟
 ◇ 6S推行的7種心態(tài)
 ◇ 案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
 ◇ 推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
 ◇ 6S管理的成功之路

04  成功案例分享


講師介紹：陳進(jìn)華老師
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
 ◇ 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
 ◇ 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
 ◇ 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 陳老師擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
 ◇ 陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車(chē)電機(jī)、株洲南車(chē)電力機(jī)車(chē)、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車(chē)股份、廣東合力叉車(chē)、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱……

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