| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對象】 | 部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程目標Course Objectives
◇ 理解企業(yè)中推行5S的重要性
◇ 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
◇ 掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
◇ 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
課程大綱 Course Outline
◇ 為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
◇ 分類
分類的概念及關鍵點
分類的相關工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
◇ 穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關鍵點
定置與標識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標識的運用
標識規(guī)范的制定
標識檔案
◇ 目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
◇ 光潔
光潔的概念及關鍵點
光潔的相關工具
清潔責任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導書
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對策實施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對策
◇ 標準化
標準化的概念及關鍵點
5S標準化工具
◇ 堅持
堅持的概念及關鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
◇ 5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領導者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
◇ 總結與答疑
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