現(xiàn)場(chǎng)5S管理

現(xiàn)場(chǎng)5S管理(宋立峰)課程介紹：

講師介紹：宋立峰 女士
精益專家/質(zhì)量改善專家/六西格瑪黑帶
服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/質(zhì)量工具
經(jīng)驗(yàn)：宋立峰老師擁有20余年在外資企業(yè)從事生產(chǎn)和質(zhì)量管理的工作經(jīng)歷。在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、持續(xù)改進(jìn)、運(yùn)營管理及精益六西格瑪推行和管理方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
特點(diǎn)：思維敏捷，追求精益求精，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

課程概要

    5S是在日本、臺(tái)灣等國家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動(dòng)，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行。在一切改進(jìn)活動(dòng)中，5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。
    我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。前3S是這5個(gè)S的基礎(chǔ)，第5個(gè)S，即素養(yǎng)是5S的目的，達(dá)成5S的橋梁則是第4個(gè)S。

本課程旨在通過講授，練習(xí)，案例討論，視頻觀看等方法，使學(xué)員理解和掌握5S中的每個(gè)S所包含的要求、方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：

●5S原理
●展開5S的步驟
●5S項(xiàng)目的具體開展方法
●與此同時(shí)S有關(guān)的工具的應(yīng)用

課程大綱

第一部分：什么是5S
 ◇ 5S的來源
 ◇ 5S的三個(gè)主要目標(biāo)
 ◇ 5S的作用
 ◇ 5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系
 ◇ 5SVideo錄像（5S簡介）

第二部分：5S的推行要點(diǎn)與工具
 ◇ 支柱一:整理
   √ 區(qū)分“要“與”不要“
   √ 現(xiàn)場(chǎng)檢查
   √ 區(qū)分必需品與必需品
    紅牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影/必須品清單
   √ 非必須品的處置
   √ 5SVideo錄像
   √ 練習(xí)
 ◇ 支柱二:整頓
   √ 現(xiàn)狀分析
   √ 確定需要改進(jìn)的地方
   √ 整頓的常用工具
      目視化管理
      防錯(cuò)法應(yīng)用
      3定管理：定物品、定地點(diǎn)、定數(shù)量
   √ 5SVideo錄像
   √ 練習(xí)
 ◇ 支柱三，清掃
   √ 清掃區(qū)域確定
   √ 確定清掃內(nèi)容
   √ 制定清掃目標(biāo)
   √ 5SVideo錄像
   √ 練習(xí)
 ◇ 支柱四，清潔
   √ 標(biāo)準(zhǔn)化的要求
   √ 5S規(guī)范編寫要求
   √ 5SVideo錄像
 ◇ 支柱五，素養(yǎng)
   √ 素養(yǎng)
   √ 5S審核
   √ 5SVideo錄像
 
第三部分：如何實(shí)施5S
 ◇ 5S推進(jìn)階段的8大要訣
 ◇ 5S體系的建立
 ◇ 5S推進(jìn)步驟

課程總結(jié)

Q&A

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