5S晉階訓(xùn)練營

序號

5S名稱

日語發(fā)音

日語本意

重點(diǎn)與作用

1

整理

Seiri

清除

消除明顯的問題，清除陵園的根源，騰出“空間”，防止材料的誤用，用、誤送，創(chuàng)造一個明亮安全的工作場所

2

整頓

Seiton

依據(jù)功能儲存

通過對物品和人的分析，借助標(biāo)識等工具達(dá)到最大效率化

3

清掃

Seiso

檢查

發(fā)現(xiàn)隱藏問題的藝術(shù)，通過對工作的分析和重新設(shè)計(jì)，利用點(diǎn)檢的模式發(fā)掘日常無法發(fā)現(xiàn)的問題，并改善使其常態(tài)化，維持并提升現(xiàn)場

4

清潔

Seiketsu

制度化

把精益改善的標(biāo)準(zhǔn)分解為日常5S管理的行為規(guī)范，通過督導(dǎo)和制度的激勵使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持精益的效果，建立支持和升級3S的精益技術(shù)

5

素養(yǎng)

Shitssuke

習(xí)慣化與訓(xùn)練

通過對3S中發(fā)現(xiàn)的問題：質(zhì)量、效率、成本、安全等建立半年度的PM卡，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)道場進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)并達(dá)成PM中設(shè)立的目標(biāo)，從而使個人與企業(yè)雙成長。

課程名稱

5S晉階訓(xùn)練營（2天）

課程背景

5S與目視化簡單？不簡單？
簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學(xué)歷高低；不簡單，5S管理進(jìn)入中國二十多
年，但是大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個S：半個整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進(jìn)入源頭行動；70%的整頓；25%的清潔；15%的清掃，對于素養(yǎng)更是強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價值的部分。對于從人體5感與目視化的深度設(shè)計(jì)更是缺少能力。為國內(nèi)企業(yè)更深一步的推進(jìn)5S目視化的管理，還原日本5S管理的真實(shí)，從國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)場出發(fā)，進(jìn)行案例剖析以及日本視頻賞析，學(xué)習(xí)5S與目視化深度管理技巧，從而提升企業(yè)的5S與目視化管理水平。

課程收益

• 中日5S的差異
• 5S本意與工具應(yīng)用
• 5S與目視化的結(jié)合應(yīng)用
• 目視化的應(yīng)用
• 5S與目視化的工廠推進(jìn)
• 展現(xiàn)世界一流公司的目視化視頻案例

課程大綱

一、5S與目視化概述
1. 都是翻譯若得禍——中日5S此意比對
2. 從5S的進(jìn)化進(jìn)程看深度理解5S
3. 目視對于5S深化和維持的作用
4. 簡潔與傻瓜化是5S與目視化的極致
5. 從5S變打掃衛(wèi)生看國內(nèi)5S管理的死結(jié)

二、5S與目視詳解
1. 1S-從安全出發(fā)的整理上升到對工具、問題和現(xiàn)場的簡化
案例：現(xiàn)場螺絲從多到少，從少到無的案例
2. 2S-基于效率化的三定與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，以及歸置標(biāo)準(zhǔn)化
視頻案例：珍珠寶盒的儲存，簡化管理，提升效率（日本現(xiàn)場）
案例：隨機(jī)取件法測試三定的等級
3. 3S-發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)
視頻案例：3分鐘5S、5分鐘5S……3小時5S與企業(yè)基礎(chǔ)管理（日本現(xiàn)場）
    日本員工的清掃執(zhí)行視頻
    根源問題的解決技術(shù)
4. 4S-1-3S的標(biāo)準(zhǔn)化、3S的開展技術(shù)與深度目視化技術(shù)的應(yīng)用
案例:落實(shí)到崗位的3S工作體系制定方法
    提升1-3S效率，效果的工具開發(fā)與提升
視頻案例：目視化手冊對于現(xiàn)場工作的指導(dǎo)（日本現(xiàn)場）
    深度目視化技術(shù)如何傻瓜化的幫助預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題（豐田工廠應(yīng)用）
5. 5S-訓(xùn)練與習(xí)慣化打造高素養(yǎng)的員工
視頻案例：道場訓(xùn)練與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升
    PM卡在員工素養(yǎng)成長的關(guān)鍵作用
    日本企業(yè)如何宣貫PM，員工每個月解決一個3S中的問題
6. 目視化的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)：人體5感與目視化設(shè)計(jì)

三、5S與目視化管理的PDCA閉環(huán)管理
1. 5S與目視化的策劃三原則
1) 策劃的基點(diǎn)：精益、TPM等管理的落腳3S崗位執(zhí)行細(xì)則
2) 自主管理問題的提升推進(jìn)
3) 培訓(xùn)與資源提供
2. 5S與目視化實(shí)施
案例：例外管理的貼卡管理推動5S不斷提升
3. 5S與目視化檢查
1. 檢查：5S細(xì)節(jié)檢查，輔助資源到位檢查
2. 基于效果鞏固的5S檢查設(shè)計(jì)
3. 基于知識提升與問題改進(jìn)5S檢查設(shè)計(jì)
案例：精益的T卡檢查中的5S檢查
4. 5S與目視化總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化
1) 5S信息傳遞設(shè)計(jì)
2) 5S結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫

四、5S與目視化晉階實(shí)戰(zhàn)
1) 5S失敗的要素面面觀
2) 構(gòu)建共同利益鏈，推動5S：簡化作業(yè)和提升員工素養(yǎng)角度再走5S
3) 公司精益、TPM……等細(xì)則落實(shí)到3S
4) 建立領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)向的5S巡查模式
5) 匹配道場式資源確保問題與細(xì)節(jié)落地
6) 目視化手段鞏固和提升5S的技術(shù)發(fā)展