現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(楊學軍)課程介紹：

課程收益：
1、建立精細化標準工時，標準產(chǎn)能；
2、導入能計算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表；
3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；
4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；
5、設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。

課程大綱

第一講：標準工時及其運用
第一節(jié):什么是標準工時
第二節(jié):標準工時的兩個組成部分
第三節(jié):標準工時的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲
第六節(jié):制訂標準工時的注意事項

第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導入
第一節(jié):什么是效率
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率
第四節(jié):如何導入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導入設(shè)備稼動率

第三講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率提升的途徑
第一節(jié)：IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節(jié)：提案改善的三大工具
①改善提案表導入
②改善提案達成率導入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節(jié)：快速換模與快速換線
①換模現(xiàn)狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節(jié)：異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化
②異常工時的責任歸屬界定
③異常工時的統(tǒng)計與分析
第五節(jié)：物流規(guī)劃與平面布局
①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標
②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
③物流規(guī)劃與平面布局的原則

課程主講：楊學軍
★著名生產(chǎn)效率提升專家
★近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
★東莞臺商協(xié)會首席培訓師
★深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓師
★珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師
★制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者
 國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經(jīng)理助理；楊學軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內(nèi)訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打?qū)嵉貛湍^四關(guān)：第一，“心理關(guān)”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關(guān)”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語... 

更多現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升相關(guān)課程：