[課程簡(jiǎn)介]：1、掌握組織績(jī)效設(shè)計(jì)，基于部門價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，輸出組織績(jī)效方案；
2、掌握個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門解碼，輸出個(gè)人績(jī)效方案；
3、掌握工資包設(shè)計(jì)，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯、自我約束、自我管理；
4、掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，建立公司、體系、部門、個(gè)人四級(jí)獎(jiǎng)金包，獲取分享、多勞多得、拉開差距。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年11月27-28日 深圳 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 馬曉明、曾小軍 | |
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì) | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥9800元/人 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
核心價(jià)值：
1、掌握組織績(jī)效設(shè)計(jì)，基于部門價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，輸出組織績(jī)效方案；
2、掌握個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門解碼，輸出個(gè)人績(jī)效方案；
3、掌握工資包設(shè)計(jì)，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯、自我約束、自我管理；
4、掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，建立公司、體系、部門、個(gè)人四級(jí)獎(jiǎng)金包，獲取分享、多勞多得、拉開差距。
企業(yè)常見五大痛點(diǎn)>>
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五大痛點(diǎn) |
企業(yè)常見做法與困境 |
華為優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) |
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組織定位 |
公司只有老板背負(fù)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的目標(biāo)，這個(gè)企業(yè)只是馬車模式，一個(gè)人拉動(dòng)一個(gè)公司前進(jìn)； |
營(yíng)銷區(qū)域、產(chǎn)品線、BG都是利潤(rùn)中心，同時(shí)背負(fù)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的目標(biāo)，90%以上部門都是經(jīng)營(yíng)單元，這就是動(dòng)車模式，每個(gè)部門都是公司增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。 |
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戰(zhàn)略解碼 |
公司缺少戰(zhàn)略解碼，沒有識(shí)別出戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的關(guān)鍵成功要素和衡量KPI，各部門績(jī)效考核更多是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過于短期化與泡沫化 |
通過層層戰(zhàn)略解碼，澄清公司戰(zhàn)略，輸出支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵戰(zhàn)略KPIS每個(gè)部門的考核源于戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略 |
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組織績(jī)效 |
營(yíng)銷部門只考核短期財(cái)務(wù)結(jié)果，沒有牽引增加土地肥力；研發(fā)部門只考核需求實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算控制，沒有牽引財(cái)務(wù)成功、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 |
基于部門責(zé)任中心價(jià)值定位，結(jié)合公司的戰(zhàn)略訴求（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵舉措、KPIs），設(shè)計(jì)每個(gè)部門的組織績(jī)效方案 |
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工資包設(shè)計(jì) |
公司缺乏人效管控機(jī)制，沒有例行的效率規(guī)劃，員工規(guī)模增速大于業(yè)務(wù)增速，人均效率和人均薪酬增長(zhǎng)緩慢，薪酬水平和人才結(jié)構(gòu)逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力 |
開放式工資包機(jī)制，建立公司/部門的效率模型，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工資包與部門產(chǎn)出聯(lián)動(dòng)，分灶吃飯、自我約束、自我管理，牽引部門自發(fā)控制人員編制和提升人員效率，逐步構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平 |
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獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) |
各部門沒有獎(jiǎng)金包機(jī)制，獎(jiǎng)金是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分分享制”，獎(jiǎng)金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎(jiǎng)金牽引分錢而不是掙錢 |
獲取分享的獎(jiǎng)金包機(jī)制，公司-體系-組織-個(gè)人四級(jí)獎(jiǎng)金包機(jī)制，獲取分享、多勞多得、拉開差距，牽引每個(gè)業(yè)務(wù)部門從自身創(chuàng)造的價(jià)值中分享價(jià)值 |
績(jī)效激勵(lì)的核心邏輯>>
課程大綱>>
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行程單 |
模塊 |
內(nèi)容 |
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第1天 |
課程導(dǎo)入 |
1、方向大致正確，組織充滿活力 |
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績(jī)效管理 |
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組織績(jī)效管理 |
案例分析：某家電企業(yè)組織績(jī)效案例 | |
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個(gè)人績(jī)效管理 |
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第2天 |
全面回報(bào)體系 |
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工資包管理 |
案例分析：某上市家具公司工資包案例 | |
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獎(jiǎng)金包管理 |
案例研討：某500強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)獎(jiǎng)金包案例 | |
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長(zhǎng)期激勵(lì) |
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主講嘉賓>>
馬曉明
華為公司原薪酬專家（COE）/地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國(guó)地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、職位評(píng)估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略績(jī)效管理/薪酬體系設(shè)計(jì)
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
方太廚具、雅迪電動(dòng)車、銘師堂、天正電氣等
曾小軍
原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
方太廚具、雅迪電動(dòng)車、寧德時(shí)代、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。
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