[課程簡介]：“領(lǐng)導(dǎo)與管理 ”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達到增強自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心！在培訓(xùn)中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對話式、體驗式、參與式教學(xué)，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。 ...
| 【時間地點】 | 2019年5月16-17日 蘇州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 朱老師 | |
| 【參加對象】 | 中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、大企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內(nèi)部的全體主管 | |
| 【參加費用】 | ￥3680元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景
“領(lǐng)導(dǎo)與管理 ”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達到增強自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心！在培訓(xùn)中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對話式、體驗式、參與式教學(xué)，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。
課程目標
提升公司中高層主管團隊的凝聚力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執(zhí)行能力；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；
了解作為一個高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度；
學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團隊有效達成目標。
課程特色
→ 內(nèi)容務(wù)實、嚴謹、系統(tǒng)，導(dǎo)引學(xué)生理解學(xué)習(xí)，達到啟發(fā)內(nèi)化的效果；
→ 明確日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點及偏差，使得管理經(jīng)驗重整；
→ 有意識的進行管理活動，對管理方法產(chǎn)生自信，培養(yǎng)管理的成熟意識；
→ 系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具；
→ 建立管理的基準、共識及共同語言
→ 角色演練,理論概括,小組討論,案例分析
課程大綱
一、變革時代中高層主管的職責(zé)定位
1. 管理者的角色認知
a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色
2. 管理內(nèi)涵
a)管理者需要具備什么樣的管理技能
b)podc原則
3. 從“兵”到“將”
a)基層主管與中高層管理者的區(qū)別
b)提升之路
4. 從“將”到“帥”
a)卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
b)中高層管理者與卓越領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
c)提升之路
二、中高層主管的管理技能
1. 解決問題的高級思維技術(shù)
a)什么是問題
b)問題意識
c)高級問題分析與解決的思維技術(shù)
d)通向6sigma.asp' target=_blank>6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪?shù)牧椒?
2. 知人善任的高級伯樂
a)x-y理論
b)pdp-了解各種人的天性和工作特質(zhì)
c)了解各種人的工作特質(zhì)并知人善任
3. 因人而異的溝通輔導(dǎo)技術(shù)
a)pdp-了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式
b)了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式并做到因人而異的高效溝通
◇ 上級溝通技術(shù)
◇ 下屬溝通技術(shù)
◇ 水平溝通技術(shù)
c)探討式輔導(dǎo)而不是勸導(dǎo)式輔導(dǎo)
d)卓越溝通技巧
◇ a)會聽
◇ b)會看
◇ c)會說
4. 因事利道的情境領(lǐng)導(dǎo)
a)三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
b)四種事情和時間管理
c)管理方格
d)下屬的成熟度分析和識別
e)團隊成熟度分析
f)因人因事而異的情景領(lǐng)導(dǎo)策略
5. 高效的下屬激勵技術(shù)
a)馬斯洛的需求理論
b)赫茲伯格雙因素論
c)期望理論和公平理論
d)韓非子激勵三原則
e)無成本激勵法
f)一分鐘經(jīng)理激勵技術(shù)
三、中高層主管的卓越團隊建設(shè)
a)是團隊而不是群體
b)團隊組建的選人之道
c)團隊發(fā)展的歷程
a)組建期
b)風(fēng)暴期
c)規(guī)范期
d)展現(xiàn)期
d)“我負責(zé)”的互賴意識
e)卓越團隊的五原則
f)高效團隊溝通技術(shù)-頭腦風(fēng)暴
講師介紹
朱老師 實效型-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目專家
◇ 中國科技大學(xué)特聘講座教授
◇ 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
◇ 績效（改進）顧問
行動學(xué)習(xí)專業(yè)催化師
埃里克森專業(yè)教練
◇ 國際權(quán)威課程《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師
◇ 國際版權(quán)課程Coaching for You®授權(quán)講師
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練認證講師
◇ 全腦表達沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練認證講師
曾任：金騰國際控股集團人力資源負責(zé)人
學(xué)歷：南京大學(xué)管理學(xué)碩士
主要研究領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力、HPI(人力績效改進)、通用管理技能、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)法
品牌課程（除版權(quán)、認證課程外）：
1．《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 2．MTP系列課程 3.《教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升》 4．《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
其他項目：績效改進（提升）項目、行動學(xué)習(xí)項目
輔導(dǎo)過客戶（部分）：
工商銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、長城證券、中國人壽、天平汽車保險、中國電信、滬寧高速、金龍汽車、南汽、東風(fēng)悅達起亞、江淮汽車、佳能、盾安集團、臥龍集團、皖中集團、中南控股、內(nèi)蒙古民航機場集團、南京祿口機場、江西省機場集團公司、錦江之星、天目湖旅游、海力士半導(dǎo)體、南瑞集團、蘇鑫裝飾、明基電通、揚子江藥業(yè)、正新橡膠、松下半導(dǎo)體、一汽錫柴、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、華電集團、蘇鋼集團、蘇高新集團、寶化炭黑、泛華金融、友聯(lián)熱電、江蘇愛信諾、江蘇曠達、江蘇飛力達國際物流、一力集團、創(chuàng)元集團、時代地產(chǎn)、蘇房、翠屏國際、仁恒地產(chǎn)、中國高嶺土、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、新民紡織股份、牧野機床（中國）、黑松食品、港華燃氣、蘇果超市、美洋廣告、蘇州計量測試研究所……
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