5S與目視化管理培訓

5S與目視化管理培訓(張老師)課程介紹：

【課程說明】: 
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：
 ◇ 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
 ◇ 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
 ◇ 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
 ◇ 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
 ◇ 5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。

【課程收益】:  學員學完本課程之后，應能….
1. 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
2. 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧
【培訓方式】: 互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。

【課程內(nèi)容】: 
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業(yè)成功的二大秘訣
3、5S與精益生產(chǎn)的關系
4、5S改善對象與目標
5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”  

二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展
2、5S內(nèi)涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關聯(lián)圖

三、“整理”推行要領-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領
4、“整理”推行五要點小結(jié)

四、整頓”推行要領-場所，方法，標識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領之場所
3、“整頓”推行要領之方法
4、“整頓”推行要領之標識名稱
5、“整頓”推行要領之標識數(shù)量
6、“整頓”推行要領之標準化起點
7、“整頓”推行五要點小結(jié)

五、“清掃”推行要領-預防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領之領導以身作則
3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領之區(qū)域劃分,責任明確
5、“清掃”推行要領之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領之查找污染源
7、“清掃”推行要領之制定基準
8、“清掃”推和五要點小結(jié)

六、“清潔”推行要領-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標準化“是持續(xù)改善的基礎
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結(jié) 

七、“素養(yǎng)“推行要領-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養(yǎng)“推行要領之制定行為規(guī)則
3、“素養(yǎng)“推行要領之有效手段-班前會
4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
5、素養(yǎng)需要教育

八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關鍵
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標準行事

九、目視化管理
1、5S與目視化管理關聯(lián)
2、目視化管理定義
3、實現(xiàn)目視化的方法與工具
4、目視化案例展示  

講師介紹：張老師
    上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問，上海市注冊咨詢專家，高級培訓師，資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓咨詢。現(xiàn)任多家企業(yè)（集團、上市公司）管理顧問、特約培訓師。
在咨詢機構、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔任過多種職務, 在企業(yè)中擔任精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（SMED,5S與目視化，標準作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓，領班&組長培訓，負責PCB廠人員管理與培訓，車間現(xiàn)場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了制造行業(yè)，機械電器，醫(yī)療，精細化工，等多種行業(yè)咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓項目。

擅長課程：
中基層管理系列：《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓練》
生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場管理與改善》《車間準時化生產(chǎn)》《TPM全員設備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》

授課風格：
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業(yè)內(nèi)部一致認可！

主要咨詢客戶：
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場改善與效率提升
寧波以賽亞氣動成套有限公司（精益生產(chǎn)
江陰新晟電子有限公司（現(xiàn)場5S及目視化）
上海祿森電子有限公司（標準化）
鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司（主管能力提升輔導）……

服務過的企業(yè)：
制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達豐（上海）電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達科技有限公司，科絡普線束（昆山、太倉、綿陽）有限公司，杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司，蘇州國巨電子有限公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟南超達電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等
汽車行業(yè)：洛陽宇通汽車有限公司，上海奔達機電（汽配），順普汽車零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽車配件有限公司，山東明水汽車配件有限公司，江蘇成辰汽車配件有限公司，南京創(chuàng)捷和信汽車部件有限公司
機械行業(yè)：江蘇華東造紙機械有限公司，常熟眾達機械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設備有限公司，重慶九源機械有限公司，河南萬泰機械有限公司，安徽藍博旺機械集團，三一重工（常熟，昆山），太原重工機械有限公司，
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責任公司，貴州中煙工業(yè)有限責任公司，寶雞煙草專賣局
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司
化工行業(yè)：山東宏信化工股份有限公司，洛陽駿馬化工有限公司
服裝行業(yè)：江蘇利安達服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司

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