管理學(xué)習(xí)下載列表
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MTP中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練認(rèn)證班
當(dāng)前企業(yè)管理干部存在的問題主要有兩個方面，一方面是管理系統(tǒng)思維不足，看待管理工作比較片面，方法也比較單一，傾向于把工作中的問題對應(yīng)于某一管理因素，因而對問題的本質(zhì)把握不足；另一方面是對如何落地辦法不多，理論知識學(xué)了很多，但應(yīng)用效果不佳。經(jīng)理人全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)針對企業(yè)干...
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西點領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程(LDW)
西點軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實踐標(biāo)桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。課程中融入西點軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗...
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總裁咨詢式卓越績效方案班
1、8大系統(tǒng)全面建設(shè)卓越績效體系。依據(jù)導(dǎo)師實踐總結(jié)的卓越績效模型圖，幫助企業(yè)從系統(tǒng)的角度建立卓越績效管理體系，迅速找到卓越績效提升突破點，實現(xiàn)業(yè)績倍增。2、36個工具靈活使用延伸價值。課程提供的工具可以讓參訓(xùn)學(xué)員帶回企業(yè)，教會沒有來參加課程的員工靈活使用所學(xué)操作工具，快速提升全員的績效能力，減少培訓(xùn)...
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如何打造具有執(zhí)行力的中層管理者
1、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；2、理解管理者與團隊內(nèi)其他成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行管理者的關(guān)鍵任務(wù)；3、打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，讓團隊富有生命力；4、學(xué)會應(yīng)用愿景來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去保證組織的執(zhí)行力；5、全面了解激勵的內(nèi)涵，認(rèn)清員工真正的“...
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握檔案管理的全套流程、工具方法與操作實務(wù)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，達(dá)至：學(xué)習(xí)掌握知識管理理念，建立知識與檔案管理的新思維，提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認(rèn)知；掌握檔案管理規(guī)劃流程和檔案管理職能設(shè)計、落實的科學(xué)方法，建立高效管理的基礎(chǔ)；掌握檔案管理規(guī)范方法、流程與操作實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)檔案的...
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管理者的角色：管人管事與管心
領(lǐng)航™簡語 人在一起不是團隊，心在一起方能遠(yuǎn)航。理解中基層管理角色存在的重要價值，以及明確職崗定位與使命；學(xué)習(xí)團隊管理的四大核心要素，掌握高效能團隊管理的方式與辦法。了解新生代（后80后及90后）員工的個性與普遍心理模式，提升凝聚團隊人心的能力；...
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MTP中層管理才能訓(xùn)練
MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著...
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平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營策略
謝文韜人力資源管理實戰(zhàn)專家廣東省勞動廳、人力資源職業(yè)鑒定專家組專家、廣東省教育廳、大學(xué)生職業(yè)大賽省決賽評委國家勞動部人力資源管理與實踐與實踐師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國家資格認(rèn)證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作20余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)...
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2013年外貿(mào)海關(guān)政策解讀及相關(guān)海關(guān)監(jiān)管應(yīng)對
第一部分外貿(mào)及海關(guān)最新政策解析一、最新政策解讀及海關(guān)稅收形勢和監(jiān)管模式分析1、2013年海關(guān)關(guān)長會議及政策展望2、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟運行形勢解讀3、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)&稅收新政解讀4、中國海關(guān)制度&監(jiān)管新模式解析5、外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級最新動向6、海關(guān)綜合治稅新動向以...
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全面項目管理高級研修班
讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認(rèn)識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具，不如說是思維方式，當(dāng)我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇?dǎo)思想時，才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。...
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高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練
在企業(yè)實際的運營管理中，真正落實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結(jié)果進行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團隊...
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專業(yè)幻燈片PPT制作—加強版
制作報表、報告，做產(chǎn)品演示是企業(yè)白領(lǐng)幾乎每天都要進行的工作，通過報告和演示，董事會從中了解公司的運營情況，領(lǐng)導(dǎo)從中了解您的成果和能力，客戶從中了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，項目成員從中了解目前的進展和下一步的工作。這項工作是如此重要，為此我們非常有必要學(xué)習(xí)如何制作一個優(yōu)秀...
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理技巧高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班
第一節(jié)、檔案信息化建設(shè)的任務(wù)1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)4、檔案信息資源建設(shè)5、人才隊伍建設(shè)總之，處理好“路、車、貨、交通規(guī)則和駕駛員”的關(guān)系，確保全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)地發(fā)展。...
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成功人士七個良好習(xí)慣
◇了解個人成功從依賴走向獨立的三個準(zhǔn)則；◇對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；◇體會個人成功過程中，人際關(guān)系從獨立走向互賴的幾個準(zhǔn)則；◇在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；◇明確個人成功中最佳的自我投資策略；◇學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在...
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經(jīng)理人績效管理實務(wù)
如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課...
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式
為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰(zhàn)略？為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功？為什么公司請了大量的能人、職業(yè)經(jīng)理高手，卻仍...
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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理工作坊
系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握檔案管理的全套流程、工具方法與操作實務(wù)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，達(dá)至： ◇學(xué)習(xí)掌握知識管理理念，建立知識與檔案管理的新思維，提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認(rèn)知。 ◇掌握檔案管理規(guī)劃流程和檔案管理職能設(shè)計、落實的科學(xué)方法，建立高效管理的基礎(chǔ)。 ◇掌握檔案管理規(guī)...
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基于流程的組織績效測評高級實務(wù)班
◇幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通，讓績效通則不痛。 ◇讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略 ◇讓企業(yè)的每個流程都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，讓每個崗位的行為都以流程的有效性和效率為導(dǎo)向，使個人績效、部門績效統(tǒng)一指向組織戰(zhàn)略目標(biāo)...
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卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級實務(wù)班
1、加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；2、通過流程梳理的現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，掌握流程體系建設(shè)的方法；3、掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具，為企業(yè)今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)；4、了解業(yè)界流程管理的最佳實踐，為企業(yè)的流程工作提供指導(dǎo)；5、學(xué)員之間經(jīng)驗的交流和分享；...
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新任經(jīng)理的管理技能修練
今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多管理者并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對...
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