項目管理實戰(zhàn)操作

項目管理實戰(zhàn)操作(劉毛華)課程介紹：

【授課方式】 講師講授+ 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程背景

    隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益

   對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
1、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力

課程宗旨

   “今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。
   “沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”。

項目管理實戰(zhàn)操作——課程大綱
 
第一天
一、項目及項目管理（9:00—10:30）
講師：
 ◇ 什么叫項目
 ◇ 項目的特點
 ◇ 什么叫管理
 ◇ 什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
學員：
 ◇ 做練習題
 ◇ 討論
 ◇ 學員提問
10:30—10:45 休息
 
二、項目及其所處的環(huán)境分析（10:45—12:00）
講師：
 ◇ 項目中投資人與項目經理的關系
 ◇ 項目經理的職責
 ◇ 項目中利害關系人分析
 ◇ 項目早期估算的一般工具
 ◇ 項目階段圖和資源圖的制作方法
學員：
 ◇ 討論
 ◇ 提問
12:00—13:00 午餐
 
三、項目溝通管理（13:00—14:30）
講師：
 ◇ 項目的橫向溝通
 ◇ 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
 ◇ 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
 ◇ 項目管理的發(fā)展歷史
 ◇ 項目工作陳述表的制作方法
學員：
 ◇ 提問
 ◇ 做跨部門協(xié)調表格練習
14:30—14:45休息
 
課堂作業(yè)：（14:45—17:00）
 ◇ 完成項目啟動階段的“二圖一表”
 ◇ 完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 
第二天
四、項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）（9:00—10:30）
講師：
 ◇ 項目的工作分解結構（WBS）
 ◇ WBS的評估方法
 ◇ WBS中的注意事項
 ◇ 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
 ◇ 項目的責任矩陣表(RAM)
 ◇ 布置課堂作業(yè)（學員案例中的WBS和RAM ）
學員：
 ◇ 提問
 ◇ 交流
 ◇ 每人做案例模擬的開頭3個模塊
10:30—10:45 休息
 
課堂作業(yè)：（10:45—12:00）
講師：完成項目范圍階段的“一圖一表”
學員：課堂完成案例中的WBS和RAM
 
12:00—13:00 午餐
 
五、項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）（13:00—14:30）
講師：
 ◇ 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學員：
 ◇ 討論所做的案例
 ◇ 發(fā)表對項目時間管理的看法
 ◇ 根據項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
 
六、項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
講師：
課堂練習
 ◇ 初級網絡圖制作
 ◇ 高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
學員：
 ◇ 課堂練習---初級網絡圖制作
 ◇ 小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
14:30—14:45休息
 
七、項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）（14:45—16:30）
講師：
 ◇ 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
 ◇ 甘特圖的作用
 ◇ 做阿爾法案例
 ◇ 總結項目時間管理的九大工具
 ◇ 解答學員問題
學員：
 ◇ 做阿爾法案例練習
 ◇ 學員提問
 ◇ 掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
 
課程結束總結：（16:30—17:00）
講師：
 ◇ 學員問題與答疑
 ◇ 項目“五圖二表”的總結
 ◇ 布置課后作業(yè)
學員：
 ◇ 學員積極提問
 ◇ 收集完成回家作業(yè)的基本方法

項目管理實戰(zhàn)操作——講師介紹

劉毛華
*  上海交通大學液壓傳動工程學士
*  芬蘭赫爾新基大學商學院碩士
*  劍橋大學國際培訓師資質證書
*  曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理
*  匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理
*  上海世博會事務協(xié)調局項目進度控制特邀專家
*  勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)

授課風格

    授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

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