| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年4月18-19日 杭州（共2天，17日全天報(bào)到） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 林老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 公司高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
國(guó)際成本管理技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
各有關(guān)單位：
總體而言，近代成本管理技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r基本上是圍繞制造業(yè)產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)的，具體表現(xiàn)在以下前三個(gè)里程碑：
第一個(gè)里程碑（第一代）
19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應(yīng)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，西方萌生了成本會(huì)計(jì)，這是近代成本管理技術(shù)的第一個(gè)里程碑。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計(jì)算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)和確定利潤(rùn)。在成本控制方面，通過(guò)運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二個(gè)里程碑（第二代）
20世紀(jì)初,資本主義社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向著壟斷階段過(guò)渡，生產(chǎn)開(kāi)始走向機(jī)械化和自動(dòng)化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國(guó)工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是近代成本管理技術(shù)的第二個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，通過(guò)事前的預(yù)測(cè)和計(jì)量，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定（稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”），以限制實(shí)際產(chǎn)品成本超標(biāo)。20世紀(jì)90年代初我國(guó)邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實(shí)質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。
第三個(gè)里程碑（第三代）
20世紀(jì)80年代，由于生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費(fèi)用（即生產(chǎn)制造費(fèi)用）分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯(cuò)誤。以美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專家?guī)觳春涂ㄆ仗m為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本管理技術(shù)的第三個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過(guò)增加對(duì)輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達(dá)到最后準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過(guò)對(duì)非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)控制，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。
第四里程碑（第四代）
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。然而從企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的角度看，企業(yè)還必須針對(duì)其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營(yíng)銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開(kāi)始，林俊老師創(chuàng)立的國(guó)際上領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了前三代基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“多因一果”成本核算、分析與控制方法。
本課程要解決的問(wèn)題：
◇ 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；
◇ 學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
◇ 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；
◇ 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的全面采購(gòu)成本的預(yù)算；
◇ 學(xué)習(xí)多因多果的全面預(yù)算管理。
培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
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上課時(shí)間 |
主講內(nèi)容(一) |
專家簡(jiǎn)介 |
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4月18日 上午
下午 交流答疑
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概述 |
林老師 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。 |
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上課時(shí)間 |
主講內(nèi)容（二） |
專家簡(jiǎn)介 |
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4月19日 上午
下午 交流答疑
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3.2.3 質(zhì)量成本預(yù)算 |
林老師 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。 |
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