國際采購管理與國際采購合同風險控制

國際采購管理與國際采購合同風險控制(Izimi Liu)課程介紹：

課程背景
    伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應全球化進程，企業(yè)的采購供應已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購供應商人員在日常業(yè)務中涉及到越來越多的國際業(yè)務。即便是與位于國內(nèi)的供應商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報關，質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。海關政策，外匯管制，關聯(lián)交易……物流，財務，稅務……國際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進的了拿不到，重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設想。貿(mào)易術語如何選擇，保險誰買如何買，不同運輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價。
    商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉嫁風險、應對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應工作能順利進行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。
    本課程結合大量生動典型案例，就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學員充分認識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風險，防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

講師介紹
Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
    上海交通大學MBA
    采購和供應鏈管理專家
    中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
    世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
    ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有：
    《國際貿(mào)易與進出口實務》
    《物流與供應鏈管理實務》
    《供應商交期與庫存管理》
    《實用采購技巧》
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
    國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
    在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
    實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
    結合最新時事熱點, 案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
    提綱攜領，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
    開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

課程大綱

第一部分 國際采購管理
n  國際采購的操作流程
n  國際采購的價格構成
l  基于貿(mào)易術語選擇的采購價格
l  匯率的選擇與修正
l  不同運輸模式下的物流成本核算
l  進出口稅金的種類及計算
l  保險費用的核算方法
n  識別不同支付條款下的結算成本
n  國際采購的交期構成
n  國際采購的品質(zhì)問題處理
n  國際采購的談判要點
n  國際采購的其他風險
　
第三部分 國際貿(mào)易術語的選擇應用與外匯結算
l  國際貿(mào)易術語概述
l  2000版與2011版術語的區(qū)別應用
l  貿(mào)易術語中隱含的風險及其選擇
n  從出口方（供應商）角度來看
n  從進口方（采購方）角度來看
l  主要外匯結算方式及各自的利弊
n  匯付
n  托收
n  信用證
l  靈活運用L/G銀行保證函保障采購權益
l  多種結算方式的組合應用
　
第四部分 國際采購應知進出口關務及外匯管理知識
l  進出口報關流程和關鍵結點
l  海關查驗的原因和分類
l  常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證
l  HS歸類基本原則與合理避稅
l  貿(mào)易結匯與非貿(mào)結匯
l  10種常用貿(mào)易方式與應用注意點
n  進口商品品質(zhì)不良的處理方法
n  貨物退運的處理流程
n  投資設備的進口
n  無償維修與有償維修
　
第五部分 國際貨物運輸保險
n  國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
n  保險的代位追償/誠信原則
n  保險重要性與損失追償
u 全部損失和部分損失
n 實際全損A.T.L.
n 推定全損 C.T.L.
n 單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
u 出口信用險/"三來一補"項目保險
n  保險險？
　
第六部分 合同管理的基本知識
n  合同與訂單的區(qū)別
n  企業(yè)應當如何選擇合約形式
n  合同寄送的3種模式及利弊分析

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