企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班

企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班(講師團)課程介紹：

● 課程說明
   培訓中心根據(jù)企業(yè)信息化架構設計在我國企事業(yè)單位信息化建設中的戰(zhàn)略影響作用，結(jié)合國內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT戰(zhàn)略案例，提煉形成了包含信息架構設計、信息化最佳實踐在內(nèi)的一組課程，形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理與信息技術培訓”課程服務體系。該體系經(jīng)過工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴格審定，納入國家專業(yè)技術人才知識更新工程項目（簡稱“653工程”）與全國信息化工程建設人才培養(yǎng)體系，致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術人才培養(yǎng)服務。
   人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，目前已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運營商、金融等行業(yè)，服務客戶達近千家。服務中國IT，創(chuàng)新企業(yè)未來，中心將竭誠為您提供高端IT前沿研討與信息化架構最佳設計的最好機會。

● 考核認證
培訓結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。證書查詢： www。ncie。gov。cn；www。cacee。org。cn

● 培訓師資
郭老師 北航軟件所博士、著名IT架構與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負責人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會教育分會IT技術專家。培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。
王老師 男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員。
賈老師 中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大學（iCarnegie）授權職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。中關村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內(nèi)多所著名高校擔任講師。

● 課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓)
Day1
架構設計之概念篇
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2. 企業(yè)信息化常見問題
1）企業(yè)信息化常見基礎設施問題
2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題
3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3. 企業(yè)信息化建設方向
1）基礎設施建設趨勢 2）數(shù)字資源建設趨勢
3）標準規(guī)范建設與應用趨勢 4）管理體系與運行機制趨勢
4. 信息化架構設計的提出

信息化架構（ToGAF架構）介紹
1.架構階段發(fā)展回顧 2.新一代架構建設理念
3.新一代架構的定位 4.新一代架構的特征
5.新一代架構建設目標 6.新一代架構建設思路
7.新一代架構關鍵任務

Day2
架構設計之規(guī)劃篇
架構之應用架構設計與案例研討
1.應用架構形成與演化
2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用
3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析
4.需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計
5.基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內(nèi)500強集團企業(yè)應用架構設計實踐案例介紹

架構之數(shù)據(jù)架構設計與案例研討 
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構建設需求
2.數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析
3.數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)交換與實例分析
4.數(shù)據(jù)架構之決策分析與BI、DW實例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構建設案例剖析
架構之技術（基礎）架構設計與案例研討
1.技術或基礎架構的定義
2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術
3.異構環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.集成技術之SOA
6.集成技術之BPM
1）集成技術之云計算（虛擬化）
2）技術/基礎架構定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術架構

Day3
架構設計之實施篇
架構之需求管理體系建設
1.需求管理的作用 2.需求管理體系化建設的作用
3.需求管理體系建設的三個階段
4.需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析

架構之架構遷移與實施研討
1.架構遷移規(guī)劃的作用 2.建設周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權和開發(fā)次序；
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析

● 培訓方式
指導如何建立一個有效的架構，包括基礎設施、應用、數(shù)據(jù)、業(yè)務和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務的經(jīng)營。 指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務模式，鑄就企業(yè)能力。

更多企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班相關課程：