年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃

年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃(朱會友)課程介紹：

● 課程特色
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實操性：精選了5個咨詢案例在課程中深入講解，5個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程涉及12個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)模擬，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

● 教學(xué)模式
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

● 資格證書費：800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備  注：1、凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后一個月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程大綱

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
年終績效考核如何操作？年終獎金如何核算與發(fā)放？
年度薪酬如何調(diào)整來滿足公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要？
部門總覺得人不夠用，如何通過人力資源規(guī)劃合理控制員工數(shù)量？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
提升年終績效考核的能力；
提升年度考核結(jié)果運用的能力；
提升年度人力資源規(guī)劃的能力；

C．課堂上能獲取的重點收獲�。ㄎ覀兊膶W(xué)習(xí)內(nèi)容）
一、正確認識年度績效考核
什么是年度績效考核?
年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
咨詢案例1：某公司年度績效考核為何失敗
年度績效考核準(zhǔn)備事項
年度績效考核實施步驟
二、年度績效考核方略
年度量化KPI考核方略
年度非量化/工作計劃考核方略
年度素質(zhì)考核方略
年度績效考核焦點問題以及應(yīng)對策略
年度績效考核結(jié)果運用技巧
三、年度績效獎金分配管理
咨詢案例2：該企業(yè)年終獎金發(fā)放問題分析
年終獎金分配總額設(shè)計
不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
四、年度績效面談
咨詢案例3：該績效面談有效嗎
績效面談流程
績效面談主要內(nèi)容
績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
年度面談六大特殊問題處理
五、年度人力資源規(guī)劃認知
咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實現(xiàn)
人力資源規(guī)劃的目的
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃角色分工
人力資源規(guī)劃難點問題與對策
六、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃
勞動定額規(guī)劃員工數(shù)量
歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量
人力資本效率規(guī)劃員工數(shù)量
預(yù)算控制規(guī)劃員工數(shù)量
工作量分析規(guī)劃員工數(shù)量
七、年度人力成本規(guī)劃
咨詢案例5：該企業(yè)如何預(yù)測年度人力成本
如何通過人力成本率測算年度人力成本
如何通過定崗定編測算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化
如何合理控制企業(yè)人力成本

D．現(xiàn)場實操�。ㄗ鲞^不會忘記）
年度KPI考核操作
年度素質(zhì)考核操作
年度獎金分配操作
年度績效面談操作
年度人力資源規(guī)劃操作
年度人力成本規(guī)劃操作

E．實務(wù)操作工具�。没鼐湍苡茫�
KPI盤點工具
素質(zhì)盤點工具
強制正態(tài)分布工具
績效面談工具
年終獎金分配工具
人力資源數(shù)量規(guī)劃6個工具
人力成本規(guī)劃工具
 
● 講師介紹：朱會友
 ◇ 北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授
 ◇ 實戰(zhàn)咨詢式人力資源管理專家
 ◇ 咨詢情景模式式人力資源管理導(dǎo)師
 ◇ 人力資本增值開發(fā)導(dǎo)師
 ◇ NLP企業(yè)運用教練
 ◇ 中鐵三局、嘉利國際控股等８家企業(yè)常年顧問
資深人力資源管理顧問，一系列人力資源系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運營的設(shè)計師和操刀手，形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗和理論體系。提出“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標(biāo)”、“績效累計追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗證”等獨特的操作方法，總結(jié)出了一套適合中國中小企業(yè)發(fā)展運用的人力資源管理系統(tǒng)。
曾任某頂級咨詢機構(gòu)高級顧問，12年人力資源管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為國內(nèi)30多個行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)咨詢服務(wù)，盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱會友憑借對國際上100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍等一系列經(jīng)典的成功案例。
資深人力資源管理培訓(xùn)專家，NLP企業(yè)運用教練，為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運營人力資源管理系統(tǒng)，朱會友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新；授課風(fēng)格活潑、輕松互動、氣氛活躍，聽朱老師的課程就像在欣賞大兵的節(jié)目，深受學(xué)員喜愛。曾為招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、中國神化、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、美的集團、廣發(fā)證券、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、德美化工、東方精工、大族激光等眾多等知名企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。
【客戶見證】
朱老師的績效管理課程直接切中要害，也不保留，我們學(xué)得很過癮，朱老師的課程是我們解決問題的錦囊。
                               －廣州丹奇日用化工廠有限公司行政副總經(jīng)理楊業(yè)
招聘一直是我們很頭疼的問題，聽了朱老師的課程，一方面朱老師提出的招聘最高境界就是不招人的理念；另一方面朱老師憑借其多個行業(yè)的經(jīng)驗幫我們找到了提高甄選效度的有效工具。
－新疆屯河水泥人力資源總監(jiān)房紅
朱老師是我最欣賞的老師，聽完朱老師組織架構(gòu)與崗位設(shè)計的課程，結(jié)合朱老師的咨詢工具我們重新優(yōu)化了公司組織架構(gòu)和崗位，人均生產(chǎn)效率提高了150％。
                                             －煙臺南滬食品有限公司總經(jīng)理宮怡晨
聽薪酬的課程我聽了很多次，每次都是暈乎乎的，聽了朱老師的薪酬管理課程之后，我清晰知道了薪酬體系如何有效優(yōu)化，新的薪酬體系對員工激勵產(chǎn)生了很好的效果，員工流失率減少了30％。
                                             －惠州聯(lián)縱傳媒有限公司楊霞副總經(jīng)理

   培訓(xùn)工作我們做了很多年，但是效果一直不是很理想，聽了朱老師的課程我知道我們的培訓(xùn)問題出在哪些方面以及如何運用朱老師的咨詢工具加以改善。
－江鈴集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理楊小芳
朱老師為我們技術(shù)顧問部的70多位專業(yè)技術(shù)人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程，本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問部總監(jiān)蔡勝龍

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