“零事故”安全管理

“零事故”安全管理(成永亮)課程介紹：

●課程前言
1、近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注
2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除
4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱
5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故

● 課程收益
1、了解零事故的理念及其相關原理
2、學習零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具
3、學習零事故活動的管理
4、學習了解國外安全管理經驗

● 相關認證（可選）
認證費用： 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<國際注冊生產管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；      
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程時間：2天（12小時） am9：00—12：00   pm14：00-17：00

● 課程形式：講授法，討論法，游戲法，電影法

● 課程綱要

第一部分：“零事故”安全生產理念篇
第一單元  “零事故活動”概論
 ◇ “零事故”概論
1、“零事故”詮釋
2、“零事故”的理念
3、“零事故”的目標—整體和具體
4、開展“零事故活動”的前提
 ◇  “零事故活動”原理
1、交叉理論
2、事故致因理論
3、能量轉移論
4、KYT（危險預知訓練）活動
5、HH（驚險報告）活動
 ◇ “零事故活動”六項要領
1、“ 零危險（零隱患）”的目標
2、“一體化”的管理
3、“危險預知預控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團隊協(xié)作”的活動
6、標桿樹立的活動
 ◇ “零事故活動”的三個層次的推進
1、領導層的經營姿態(tài)
2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
3、基層活躍的班組自主活動
 ◇ “零事故活動”的實施方法
1、全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識
2、識別HSE
3、各種方法的具體使用
4、效果評估
5、效果分享，推廣

第二單元  國/內外安全管理經驗介紹
 ◇ 美國安全生產管理經驗
1、美國安全生產現(xiàn)狀和特點
2、杜邦公司的安全生產管理
3、美國企業(yè)安全生產管理特點
 ◇ 西歐安全生產管理經驗
1、四大管理手段
2、德國的安全管理
3、英國BP公司安全管理經驗
4、歐洲企業(yè)安全生產管理理念：制度至上
 ◇ 日本安全生產管理經驗
1、日本本質不安全
2、5S運動
3、危險預知活動
 ◇ 中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標準化建設

第三單元  安全事故原因分析
 ◇ 案例分析
1、薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故
2、雙龍水電站"8.21"重大事故
3、三峽水電各類安全事故
 ◇ 事故總結
1、安全意識
2、安全管理
3、設備和環(huán)境

第二部分：“零事故活動”務實

第一單元：零事故活動”安全生產現(xiàn)場篇
 ◇ 現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
1、飛機誤點愿意分析
2、導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
 ◇ 現(xiàn)場管理的6S活動，推進“零事故活動”
1、電力6S的引入
2、各個S的介紹
3、通過6S的完善，提升人的安全習慣
4、進行班組標準化的建設
 ◇ 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進“零事故活動”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用對于物的不斷改善，提升
3、常見手法的介紹
 ◇ KYT務實
1、KYT事項介紹
2、識別HSE
3、開展具體的KYT小組，實施

第二單元“零事故活動”安全生產管理篇
 ◇  生產管理體系
1、生產調度
2、現(xiàn)場管理
3、人，機，料，法，環(huán)的管理
4、制度的管理
 ◇ 生產管理流程設置
  1、何為生產流程
2、生產流程的各級權限
3、權限的管理

第三單元：“零事故”安全生產人員篇
 ◇ “讓子彈飛”看“零事故活動”
1、視頻欣賞
2、分析討論
3、人因在安全管理上的作用
 ◇ 案例分析看人因對于安全的意義
 ◇ 形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故”
  1、為何使用各類形式
2、形式都有哪些
3、班組安全文化建設
 ◇ 標桿人員管理
   1、為何要設置標桿人員
   2、為何進行標桿人員設置
   3、標桿管理中的注意事項
 ◇ 人員100%責任建立
   1、何為100%責任
   2、人員責任心建立
   3、5Q理論

● 主講老師：成永亮
   曾就職于富士康企業(yè)、先后擔任培訓主管、高級培訓講師。
   西安財經學院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內知名培訓體系建設實戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓師；教學開發(fā)實戰(zhàn)講師；5Q理論倡導者；現(xiàn)場教導師；西安電臺職業(yè)顧問；華能安全生產特聘講師；中層管理實戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓師。
   在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)習慣造就了務實的工作風格，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，對于員工入職培訓，員工再培訓，中高層培訓管理有獨到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓體系建設，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。

授課特點：
別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學方式，風趣幽默，讓學員在跟隨講師走進故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，讓學員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。

培訓服務單位：廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團、武漢嘉年華裝飾集團、寶雞移動、咸陽移動、廊坊移動，平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤•翠湖房地產公司、華隆機電科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技，大洪山礦業(yè)、古井集團，西安某兵器集團、西飛集團、中行成都分行，中華房屋土地開發(fā)集團公司、富士康（太原）科技、康明斯（中國）投資有限公司、陜西中貿集團、紅牛集團（西安）分公司、紫薇物業(yè)，西安天隆科技有限公司，西安石羊農莊等多家企業(yè)。
電力企業(yè)：    華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司

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