股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(薛中行)課程介紹：

如何經(jīng)營好自己的家族企業(yè)，分配好各自的利益，管好身邊的人？
如何解決創(chuàng)業(yè)者股權(quán)分配問題，為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做好最重要的一步？
如何合理分配股權(quán)打造黃金團(tuán)隊(duì)，如何運(yùn)用股權(quán)營銷快速打開市場？
如何與投資人打交道，如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌？
 
———— 明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢 ————
（企業(yè)家必修課，每月一期）

構(gòu)建股權(quán)防火墻，量身定制“股權(quán)布局——股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)營銷
——股權(quán)融資——成功上市”全套系列方案！

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您是否正被以下問題所困擾：
 ◇ 一百多年前的票號分紅制還能在當(dāng)今法律環(huán)境實(shí)行嗎？
 ◇ 老板分了股，不但沒有凝聚人心，反而造成員工坐享其成的心態(tài)，該怎么辦？
 ◇ 如何增強(qiáng)企業(yè)在金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中的抗跌能力？
 ◇ 如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
 ◇ 如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
 ◇ 如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？
 ◇ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
 ◇ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
 ◇ 如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？

     目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
    無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變錯(cuò)失上市良機(jī)而難逃上市后被兼并的厄運(yùn)，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？
    很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

【課程大綱】4天3夜日程安排：

【主講人介紹】
 主講人：薛中行--經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國股權(quán)第一人
 “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人,擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問、中國股權(quán)激勵(lì)第一品牌
 經(jīng)邦集團(tuán)董事局主席（集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金）
 國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家、中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長、資深投資銀行專家
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授
 導(dǎo)師授課風(fēng)格
 理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
 實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
 風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與

如果把企業(yè)形象地比喻成汽車的話，那么股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該就是驅(qū)動(dòng)汽車快速前行的油門；但是，沒有剎車，再好的汽車都無法把控方向和行駛速度，甚至?xí)肷顪Y，而控股機(jī)制就是剎車，可以使企業(yè)發(fā)展“有張有弛”，運(yùn)動(dòng)自如。有了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)就能一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；有了控股機(jī)制，企業(yè)老板就不用擔(dān)心“油”給多了造成股權(quán)稀釋、喪失控制權(quán)；激勵(lì)機(jī)制與控股機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭。



【課程特色】  
◇ 國內(nèi)首家系統(tǒng)性的360度股權(quán)培訓(xùn)
以“股權(quán)贏天下”為理論支點(diǎn)，采用經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)“五步法”，運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，以股權(quán)為中樞，系統(tǒng)解決企業(yè)“人才、資金、營銷”三大難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍速成長。
◇ 注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操，能夠?qū)W以致用
精品小班授課，案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，資深顧問團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)員親自動(dòng)手實(shí)操、實(shí)練，保證所有文件均可直接付諸實(shí)施，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到。
◇ 封閉式培訓(xùn)，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)
精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺，全程在環(huán)境典雅的星級酒店封閉式培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺和人脈網(wǎng)絡(luò)，并可免費(fèi)加入“行者俱樂部”。

【課程收獲】
 ◇ 4天3夜豐富的課程內(nèi)容，系統(tǒng)掌握股權(quán)布局的原理，學(xué)會(huì)如何繪制百年基業(yè)的股權(quán)布局圖，如何合理分配股權(quán)打造黃金團(tuán)隊(duì)，如何運(yùn)用股權(quán)營銷快速打開市場，如何與投資人打交道，通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣；
 ◇ 培訓(xùn)課堂上以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補(bǔ)型專家顧問團(tuán)隊(duì)為依托，針對學(xué)員企業(yè)的行業(yè)特色及發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合學(xué)員企業(yè)自身的個(gè)性化全套方案，并且現(xiàn)場配備專屬導(dǎo)師，全程參與課程的解讀和答疑，課后經(jīng)邦的專家顧問團(tuán)隊(duì)還將提供方案實(shí)施的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；
 ◇ 每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益！

【已服務(wù)典型客戶】
上市公司(部分)：
阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復(fù)星醫(yī)藥(600196) 
中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網(wǎng)新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(yè)(300026)、大洋電機(jī)(002249)、萊茵置業(yè)(000558)
愛爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333)
晉億實(shí)業(yè)(601002)、遼寧成大(600739)、中外運(yùn) (600270)、長城電腦(000066)、中珠控股(600568)
烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽(yù)衡藥業(yè)(002437)、露天煤業(yè)(002128)、廣百股份(002187)
…………
行業(yè)客戶(部分)：
上海證券交易所、信達(dá)資產(chǎn)、國聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、網(wǎng)易、東方CJ購物、北塔網(wǎng)絡(luò)、上海傲游信息科技、奇瑞汽車、長城華冠、貓人國際、特步、米歐時(shí)尚、香港森仕集團(tuán)、雙馳鞋業(yè)、贏家服飾、德佑地、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍(lán)光、德匯地產(chǎn)、東大聚合、建新化工、亞士漆、雅達(dá)涂料、富菱化工、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、百洋醫(yī)藥、瑞琦科技、長城機(jī)械、藍(lán)天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動(dòng)化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、河南環(huán)宇、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、杭州金色能源、荊州賽瑞、凌遠(yuǎn)醫(yī)療、美華婦科、愛爾眼科、迪瑞科技、仙娜美容、悅妍堂、非凡國際、白廈集團(tuán)、如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風(fēng)塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品、克明面業(yè)、晨陽教育、英特國際教育、信通教育、學(xué)大教育、時(shí)代光華、天材教育、聚成教育、嘉信裝飾 晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾、夢牌瓷業(yè)、漢沙楊建筑 、厚夫設(shè)計(jì)、KAS設(shè)計(jì)、陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì)、斯道沃設(shè)計(jì)、時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)、鄞州園林、黃國糧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、潔世源生態(tài)、萬帝環(huán)保、誠和污水處理、新大禹環(huán)保、虎彩集團(tuán)、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進(jìn)出口、寧波奧華、紐商集團(tuán)、上海嘉諾、瑞爾國際、新銳貿(mào)易、極泰德進(jìn)出口、德恒律師事務(wù)所、國脈匯通律師事務(wù)所、漢卓律師事務(wù)所、精銳潤滑、千馬里集團(tuán)、福州華安消防、越王珠寶……
【部分咨詢客戶與培訓(xùn)學(xué)員感言】
 ◇ 河北冀春集團(tuán) 董事長 宋吉春
    我抱病來聽課，下了很大的決心，這個(gè)課對家族企業(yè)的股改非常有價(jià)值，深感不虛此行！
 ◇ 上海雅達(dá)特種涂料有限公司 董事長 顧衛(wèi)星
我向老師深深鞠了一躬，發(fā)自內(nèi)心的感謝老師在這幾天里傳授知識、為企業(yè)出謀劃策，對我們幫助實(shí)在太大了，為這門課支出的金錢和時(shí)間值得！
 ◇ 亞士漆中國 董事長 李金鐘 
在聽課之前，這個(gè)問題我已經(jīng)思考了很多年，聽完課程后，多年疑惑一掃而光。
 ◇ 寧波賽爾集團(tuán)  董事長  徐平炬
薛老師在整個(gè)課程中沒有講過一句廢話，非常精煉，讓我很驚訝，很收益。
 ◇ 南京獨(dú)角戲服飾有限公司 董事長 陳均
講課風(fēng)趣幽默，知識面特別廣，問題針對性強(qiáng)，很實(shí)用，很干練，尤其對我們做服裝行業(yè)的公司如何對全國各地的門店進(jìn)行激勵(lì)起到了很大幫助。
 ◇ 先恩特機(jī)電科技有限公司 董事長 陳英明
課程內(nèi)容豐富實(shí)用，實(shí)操性極強(qiáng)，對于我們這樣的擬上市公司非常適合，通過經(jīng)邦顧問老師的指點(diǎn)，目前我們上市之路已經(jīng)啟程。
 ◇ 中天科技（股票代碼： 600522） 董事長 薛濟(jì)萍
我們找到了合理解決歷史貢獻(xiàn)問題、部分元老退出、優(yōu)秀人才引進(jìn)的動(dòng)態(tài)、長期、持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。
 ◇ 上海昌東股權(quán)投資有限公司 董事長 王衛(wèi)東
經(jīng)邦的“五步法”股權(quán)激勵(lì)能夠把投融資、資本運(yùn)作、人力資源更好的銜接融合在一起，打破了我們以前總是以投資的角度來看待股權(quán)激勵(lì)的單一思維。
 ◇ 北京市漢卓律師事務(wù)所 郝傲陽律師 
薛博士的課程的確屬國內(nèi)首創(chuàng)，省卻了自己在領(lǐng)會(huì)理論知識的基礎(chǔ)上再自行組織文件的很多麻煩，學(xué)習(xí)后自己實(shí)踐操刀時(shí)很是省力。薛博士的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)”課程解決了我的工作困惑，使我在之后給顧問單位設(shè)計(jì)方案時(shí)得心應(yīng)手，在此我衷心感謝經(jīng)邦咨詢組織這樣的培訓(xùn)，感謝薛博士的超值教授！
 ◇ 保密客戶  董事長
在課程上，我才第一次完整的審視了自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)，驚訝地發(fā)現(xiàn)在股權(quán)控制上在如此重大的隱患。如果不來上經(jīng)邦的課，我將來極有可能會(huì)重蹈黃光裕的覆轍，還會(huì)帶來更大的麻煩，如果到那時(shí)，代價(jià)就是幾千萬、幾個(gè)億了。

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