股權(quán)制度培訓

股權(quán)激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵的方式有哪些？ 股權(quán)激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數(shù)據(jù)： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

股權(quán)激勵：真熱還是虛熱？
    這段時間股權(quán)激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學得多用得少，也有很多人只是當作一種知識在學，學了就學了，回去以后還...

創(chuàng)業(yè)團隊如何做好股權(quán)分配？
　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團隊才能更好地生存發(fā)展下去。而對于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。 　　 1、股權(quán)分配形式 ...

餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計要把握哪些原則
　　餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計和一般企業(yè)股權(quán)設(shè)計，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業(yè)有其自身特點，比如門檻比較低，誰都可以進來，不像高科技領(lǐng)域那樣對人才、資金會有比較高的要求，而且餐飲企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，傳統(tǒng)的餐飲...

股權(quán)二元結(jié)構(gòu)VS股權(quán)分置
...權(quán)分置論者的潛臺詞是我國上市公司只有一種股權(quán)，現(xiàn)在是同一種股權(quán)被人為地分置在兩個交易市場，從而引起我國資本市場的一系列矛盾和問題，試圖通過全流通來解決股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾，需要法人股股東大開慈悲之心，慷慨地“補償”廣大的流通股股東；股權(quán)置換論者認為我國上市公司從上市以來就存在兩種股權(quán)，兩種股權(quán)從一開始就是在兩個市場交易，兩種股權(quán)的共存引起了我國資本市場的一系列矛盾和問題，可以通過兩種股權(quán)的置換來化解股權(quán)二...

案例：員工股權(quán)激勵
...及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴�司設(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。     主要內(nèi)容：   &nbs...

淺談股權(quán)激勵
...力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。     股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換...

股權(quán)激勵：點燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來說，股權(quán)激勵的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢？ 　　解題：財散人聚，財聚人散 　　在人們的記憶中，股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權(quán)激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權(quán)激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要；而實行股權(quán)激勵，倘若操作不當，又容易抬高...

股權(quán)激勵計劃中必須符合的股權(quán)授予條件
...以行政處罰或者中國證監(jiān)會認定的不能實行股權(quán)激勵計劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實施股權(quán)激勵計劃的主體資格。既然公司都不具備實施股權(quán)激勵計劃的條件，自然也就不能授予股權(quán)了。 　　對于激勵對象來講，如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的； 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的情況之...

股權(quán)激勵七種模式的利弊
...完全取決于以經(jīng)理人為首的相關(guān)人員能否通過努力實現(xiàn)公司的激勵目標(股價超過行權(quán)價)。在行權(quán)期內(nèi)，如果股價高于行權(quán)價，激勵對象可以通過行權(quán)獲得市場價與行權(quán)價格差帶來的收益，否則，將放棄行權(quán)。     股票期權(quán)激勵模式的優(yōu)點在于：     (1)將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“”在一起，實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使...

設(shè)計股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素
...些心得。     企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過200個。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過，有家要上市企業(yè)，因為股東超過200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過2...