【時間地點】 | 2012年6月13-14日 廣州 (周三、周四) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳曉亮 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、品質(zhì)經(jīng)理、總工程師、中高層管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥2800元/人 (含場地費、培訓(xùn)費、考察組織費、資料費、午餐費、市內(nèi)交通費、稅)注:每班限35人,報滿即止 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景:
優(yōu)秀企業(yè)之所以成為優(yōu)秀企業(yè),是基于他們非凡的管理之道。
本田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的本田生產(chǎn)管理方式享譽全球,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng),不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè),也成為其他制造行業(yè)的楷模。
多年來,廣州本田之所以能保持可靠的品質(zhì)和穩(wěn)定的生產(chǎn),在于其背后有一套獨特的精益生產(chǎn)方式作為支撐。精益生產(chǎn)的方式在廣州本田的表現(xiàn)有很多,概括起來主要包括6個方面,即高效的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)與市場聯(lián)動、“零庫存”的物流系統(tǒng)、現(xiàn)場作業(yè)研究、全過程的質(zhì)量保證控制和全員的素質(zhì)提高及持續(xù)改進。
走進本田制造,察看本田生產(chǎn)車間每一個精益求精的細節(jié),體驗本田汽車每一步改善的足跡,和精益專家一起分享本田制造的管理之道……這對于身心疲憊,每天都還在“救火”的您也許有一份意外的驚喜。
● 培訓(xùn)收益:
◇ 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓,如何通過推行精益生產(chǎn)來降低成本,提高經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)的核心競爭力;
◇ 學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具;
◇ 掌握建立拉動式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來降低庫存,提升流程的整體效率
◇ 學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)(CELL PRODUCTION)實施來建立高效的柔性生產(chǎn)系統(tǒng);
◇ 掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟,縮短交貨周期;
◇ 精益生產(chǎn)項目推行及注意事項
● 參觀和培訓(xùn)流程
日期 |
時間安排 |
學(xué)習(xí)/參觀 |
6月12日 |
下午 |
參訓(xùn)學(xué)員報到(外地學(xué)員統(tǒng)一安排住宿,費用自理) |
6月13日 |
上午 |
第一篇、精益思想篇 |
中午 |
學(xué)員就餐,小休 | |
下午 |
精益標(biāo)桿工廠現(xiàn)場考察
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6月14日 |
上午 |
第二篇 精益意識篇 |
中午 |
學(xué)員就餐,小休 | |
下午 |
第三篇、精益工具篇
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下午 |
合影,結(jié)束愉快的行程! |
● 標(biāo)桿企業(yè)介紹
廣汽本田汽車有限公司(簡稱廣汽本田)于1998年7月1日成立,它是由廣州汽車集團公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同出資組建的合資公司,雙方各占50%股份,合作年限為30年。
廣汽本田目前有黃埔工廠和增城工廠兩個廠區(qū),生產(chǎn)能力合計達到年產(chǎn)36萬輛,合計占地面積為193萬平方米。
目前,廣汽本田的產(chǎn)品包括Honda品牌的歌詩圖(Crosstour)、雅閣(Accord)、奧德賽(ODYSSEY)、鋒范(CITY)、飛度(FIT)五大系列車型和理念(EVERUS)品牌的理念S1車型。
2007年7月19日,廣汽本田成立了廣汽本田汽車研究開發(fā)有限公司,這是國內(nèi)第一個由合資企業(yè)獨立投資、以獨立法人模式運作的汽車研發(fā)機構(gòu),擁有包括概念設(shè)計、造型設(shè)計、整車試作、實車測試、零部件開發(fā)等在內(nèi)的整車獨立開發(fā)能力。廣汽本田汽車研究開發(fā)有限公司的成立,標(biāo)志著合資企業(yè)自主品牌正式破題,對于提升中國汽車工業(yè)的自主研發(fā)能力具有重要的意義,同時對于未來中國汽車市場格局的變化必將產(chǎn)生深遠的影響。
● 主講專家簡介
陳曉亮老師,精益改善專家
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
【實戰(zhàn)背景】
十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
【核心課程】
《精益生產(chǎn)(LP)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《6S管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《柔性生產(chǎn)計劃與庫存管理》、《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《目視化管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《生產(chǎn)問題的分析與解決》、《工廠現(xiàn)場成本管理與控制 》、《TQM全面品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓(xùn)練》、《QC新舊7大手法》、《快速換模法(SMED)》
【服務(wù)客戶】
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