全面預(yù)算管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理培訓(xùn)

全面預(yù)算管理(馮先生)課程介紹：

● 課程大綱Scope and Coverage
一 預(yù)算的重要性
 ◇ 預(yù)算的定義
 ◇ 預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別
 ◇ 預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位
 ◇ 預(yù)算的目的
 ◇ 預(yù)算的組織
二 預(yù)算的內(nèi)容及編制
 ◇ 銷售預(yù)算的編制及審核
 ◇ 生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
 ◇ 材料成本預(yù)算的編制及審核
 ◇ 直接人工預(yù)算的編制及審核
 ◇ 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核
 ◇ 資本支出預(yù)算的編制及審核
 ◇ 人頭及工資預(yù)算的編制及審核
 ◇ 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表
三 預(yù)算的執(zhí)行與審核
 ◇ 如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)
 ◇ 確保預(yù)算能監(jiān)督實(shí)際的流程
 ◇ 如何避免預(yù)算外的開支
 ◇ 例外管理
四 預(yù)算的差異分析與控制
 ◇ 銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
 ◇ 產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
 ◇ 費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析
 ◇ 資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
五 預(yù)算與業(yè)績考核
 ◇ 預(yù)算考核的必要性
 ◇ 如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)
 ◇ 平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運(yùn)用
 
● 講師 Trainer
    馮先生，中加商學(xué)院MBA，美國城市大學(xué)EMBA�，F(xiàn)任某著名500強(qiáng)跨國企業(yè)中國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，之前曾就職于圣戈班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強(qiáng)及著名跨國公司，歷任成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)管理方面有著十多年豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)成本分析控制、預(yù)算管理等領(lǐng)域有著深厚的 研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為多家公司主講過《全面預(yù)算管理》、《EXCEL財(cái)務(wù)模型與實(shí)用技巧》、《財(cái)務(wù)分析與控制》、《成本分析與控制》等課程，深受客戶的高度贊譽(yù)。
    授課風(fēng)格
    馮老師的課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，使是枯燥的EXCEL培訓(xùn)也能做到生動化、應(yīng)用化。同時(shí)能為學(xué)員提大量多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。 
    服務(wù)客戶
    馮老師曾服務(wù)過的部分公司包括：西門子有限公司、箭牌糖果、富士施樂、NEC、施華洛世奇、貝卡爾特、士商機(jī)械、圣戈班（中國）、美標(biāo)中國、施耐德、拉法基屋面系統(tǒng)、美鋁亞洲公司、首都國際機(jī)場股份、北京東陶 有限公司、實(shí)宏紙業(yè)、菲利普斯、吉百利（中國）、美鋁亞洲、多明尼克漢德凈化設(shè)備、大甲機(jī)械國際貿(mào)易、遞達(dá)利精密模具、新亞藥業(yè)、百麥澳源貿(mào)易、誠一精細(xì)化工等。
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