新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護全生命周期管理

新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護全生命周期管理(南斌)課程介紹：

課程背景：
    供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

培訓(xùn)目標：
學(xué)習(xí)：開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法                  掌握：供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟
學(xué)習(xí)：建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評估管理              掌握：供應(yīng)商分級八段評估管理方法
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系                  掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商交付能力體系                掌握：準確的供應(yīng)計劃具備的八個條件
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商質(zhì)量保證能力體系            掌握：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
學(xué)習(xí)：做好新老供應(yīng)商日常管理和績效評估      掌握：平衡計分卡在供應(yīng)商績效考核的運用

課程大綱：
 
模塊一：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的
〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)商開發(fā)的渠道
2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟
〖案例討論〗討論為什么合適的供應(yīng)商越來越少？
4.供應(yīng)商識別能力十一種方式
5.供應(yīng)商分級八段管理
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用
【案例分享】
選擇比管理更重要，看某家電巨頭企業(yè)采購中心如何建立科學(xué)的品項類供應(yīng)商評估體系
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

模塊二：如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
〖案例解讀〗從某汽車配件集團緊急采購來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？
1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程
2.運用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度
3.運用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商
4.疫情后時代下確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6.供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽神功”
〖案例討論〗討論什么樣的供應(yīng)商是合格的供應(yīng)商？
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”
【案例分享】
從某家電采購部應(yīng)對供應(yīng)商的斷貨來看供應(yīng)關(guān)系如何處理和培養(yǎng)
【頭腦風(fēng)暴】
雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

模塊三：如何建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系
〖案例解讀〗從“某汽車供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險管理對策
1.采購風(fēng)險管控的管控關(guān)系類型
2.建立五大供應(yīng)的風(fēng)險管控體系
3.制定采購風(fēng)險管控計劃
4.采購合同管控風(fēng)險六種實戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗討論2024年新的形勢下供應(yīng)的風(fēng)險和機會？
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”
【案例分享】
從“比亞迪反腐案件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險
【頭腦風(fēng)暴】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運營的方法）

模塊四：提升供應(yīng)商交付和質(zhì)量的能力
〖案例解讀〗世界500強的臺資企業(yè)如何提升供應(yīng)商質(zhì)量管理能力的八部曲
1.供應(yīng)管質(zhì)量改善能力指標
2.供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力指標
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理過程問題及對策
〖案例討論〗為什么供應(yīng)商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？
4.準確的采購計劃具備的八個條件
5.面對缺料如何完善采購計劃
6.如何制定緊急物資采購計劃
7.供應(yīng)能力不足如何提升采購計劃
8.疫情后時代下動態(tài)供應(yīng)商產(chǎn)能評估因素
【培訓(xùn)小技巧】
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
【案例分享】
解讀華為供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定
【課題演練】
請分析供應(yīng)商供應(yīng)過程中問題，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

模塊五：如何制定科學(xué)的供應(yīng)商的績效評估
〖案例解讀〗從核心部件供應(yīng)商威脅斷供，來看核心供應(yīng)商的績效考核制定和實施的科學(xué)性
1.現(xiàn)代化采購供應(yīng)商管理的績效考核目標
2.制定科學(xué)的供應(yīng)商績效評估方案
3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理
4.如何高效實施采購績效考核
5.采購績效改善方法提升五大實戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗供應(yīng)商績效考核體系中那些是最關(guān)鍵的指標和常規(guī)指標？
【實戰(zhàn)工具】
平衡計分卡在供應(yīng)商績效考核的運用
【案例分享】
解讀美的對采購部門進行 KCP管理方案
【頭腦風(fēng)暴】
如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標？

南斌老師：

教育及資格認證：
 ◇ 高級講師
 ◇ 西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
 ◇ IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 2015年至今  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
 ◇ 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
 ◇ 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
 ◇ 1999—2004年  世界500強松下集團——購買課采購主管
 ◇ 1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
 ◇ 南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
 ◇ 采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
 ◇ 供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。
 ◇ 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
 ◇ 南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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