戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長(謝言川)課程介紹：

課程背景
    高質(zhì)量的增長＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動
    “不確定時代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機會？方向?qū)α耍掳牍Ρ�；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
    有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。
    戰(zhàn)略永遠離不開行動。為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。

    除非認真而系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略評價，除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護，沒有人會有時間、 資源和意愿來開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
——彼得.德魯克（Peter Drucker）

課程收益
1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機會；
2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容；
4.對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；
5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動落地解碼工作

課程大綱  

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提
1.經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營的要素
3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營，認知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應(yīng)用：PEST環(huán)境分析
行動應(yīng)用：五看分析法
行動應(yīng)用：SWOT分析

模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計
行動應(yīng)用：組織的使命界定
行動應(yīng)用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機會確認
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定

模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設(shè)計
19.德魯克的目標管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實施
25.戰(zhàn)略目標下的關(guān)鍵路徑設(shè)計
26.指標體系設(shè)計
27.工作計劃推動
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標分解
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼
行動應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取

模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設(shè)計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略行動計劃表 
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖8
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險管控機制

六.局部教學(xué)工具



七.課程局部教學(xué)手冊




講師介紹
謝言川 老師
擅長領(lǐng)域：組織管理 
戰(zhàn)略顧問  領(lǐng)導(dǎo)力講師  EMBA
北京彼得•德魯克管理學(xué)院     講師（CDE）
Persona GLOBAL                 領(lǐng)導(dǎo)力講師 
裴中陽戰(zhàn)略定位團隊               私董教練
新華都商學(xué)院                         企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院                      院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟           發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程           特聘講師
某著名集團領(lǐng)導(dǎo)力中心           主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用166個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導(dǎo)和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
一、交付價值
幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；
幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營結(jié)果。
二、顧問風(fēng)格
就地取材：作為顧問，善于針對客戶和學(xué)員現(xiàn)場提出的問題給予有效的解答和針對性的建議，幫助學(xué)員實現(xiàn)提升；
用以致學(xué)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進行個性化的定制和針對性的設(shè)計，確保每個客戶交付和訓(xùn)練的獨特和有效；
案例教學(xué)：以案例為導(dǎo)入，理論為支撐，強調(diào)理論聯(lián)系實際，實踐和理論雙結(jié)合；
私董教練：以私董會和教練技術(shù)作為教學(xué)工具之一，幫助學(xué)員激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)動力；
業(yè)績導(dǎo)向：注重工具和工作實踐的結(jié)合，將所學(xué)的工具和內(nèi)容融入到實際工作中，直接產(chǎn)生績效。
三、咨詢項目
企業(yè)管理常年顧問
《管理者賦能》半年期系統(tǒng)管理項目
《績效領(lǐng)導(dǎo)力》（解近憂除遠慮）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項目
四、核心課程
《高質(zhì)量：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃工坊》
《影響力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》
《終結(jié)者：行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》
《加速器：卓越管理者的五項技能訓(xùn)練》
《績效領(lǐng)導(dǎo)力：解近憂與除遠慮》（國際版權(quán)）
《八項基本管理技能》（國際版權(quán)）
五、實施的典型項目（部分）
1.華曦達戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項目•2022
2.錢大媽錢程計劃2期•2022
3.錢大媽錢程計劃1期•2022
4.勁旅戰(zhàn)略規(guī)劃•2022
5.保利物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項目•2022
6.中興戰(zhàn)略復(fù)盤•2022
7.倍思戰(zhàn)略定位項目•2022
8.騰駿藥業(yè)年度顧問服務(wù)•2022
9.倍思戰(zhàn)略規(guī)劃項目•2022
10.倍思管理者賦能項目•2022
11.禾本戰(zhàn)略復(fù)盤項目•2022
12.保利物業(yè)績效領(lǐng)導(dǎo)力項目•2021
13.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第5期•2021
14.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第4期•2021
15.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第3期•2021
16.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第2期•2021
17.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第1期•2021
18.華曦達頂層設(shè)計項目•2021
19.華曦達管理者賦能項目•2021
20.騰駿藥業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目•2021
21.騰駿藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項目•2021
22.楠柏集團管理者賦能項目•2021
23.寶時得管理能力提升項目•2020
24.金元管理者賦能項目•2020
25.騰駿藥業(yè)企業(yè)文化落地咨詢•2020
26.明陽集團高管能力提升項目•2020
27.好萊客管理能力提升項目•2019
28.中信銀行戰(zhàn)略落地行動學(xué)習(xí)•2019
29.綿陽移動書記行動學(xué)習(xí)項目•2019
30.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項目
六、合作客戶（部分）
錢大媽 華曦達  廣汽豐田  中國銀行  招商銀行 楠柏集團 吉林聯(lián)通 大疆無人機 TCL 寶時得 騰駿藥業(yè) 云南電網(wǎng) OPPO VIVO 萬寶集團 好萊客 佳兆業(yè)集團 蔚藍航校 連云港股份 國美 歐派 T三有機茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團 維意定制 新居網(wǎng) 維達紙業(yè) 諾普信  EMS 中航健康 美的集團  中國移動 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團 華潤醫(yī)藥 東風(fēng)集團 一汽集團 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯(lián)通  中國電信 太平洋集團  晚安集團 中外運 中糧 中國農(nóng)業(yè)銀行  交通銀行  建設(shè)銀行  工商銀行  中信銀行 興業(yè)銀行  中國郵政儲蓄銀行  廣東農(nóng)商行  國家電網(wǎng)  南方電網(wǎng)  華能集團  中國國電  深圳能源集團  中廣核 中國核電研究院  中興通訊  中通服  白云機場  南方航空  中國國航  中國氣象局  中電科技集團  奧園集團 光大集團  龍光地產(chǎn)  招商地產(chǎn)  中建一局  歐姆龍  新中源  中聯(lián)重科   淘寶大學(xué)   合生元  周大福  中海油 喬丹體育 力源集團  金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網(wǎng)絡(luò)等

課綱下載

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