基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

培訓關鍵詞：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(劉偉強)課程介紹：

| 課程背景
產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍，也不是某一個小聰明的結果，而是一個過程，是一個真正實現(xiàn)商品化的全過程。
——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》

企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上，容易面臨的實際問題：
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)以技術為中心，超越主航道邊界進行研究，導致研發(fā)資源浪費嚴重
 ◇ 未有效考慮功能和性能之外的其他需求
 ◇ 技術和市場分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進行
 ◇ 新產(chǎn)品上市成功沒有保障，導致大量研發(fā)資源浪費
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本不可視，不可控，不可預測
 ◇ 存在個人英雄式開發(fā)情況，成功難以復制，發(fā)展受到制約
 ◇ 缺乏流程化平臺，知識難以共享，經(jīng)驗和教訓難以傳承
 ◇ 研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)項目的進度和質(zhì)量
 ◇ 技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)未分離，質(zhì)量和進度不受控
 ◇ 交付質(zhì)量不穩(wěn)定，頻發(fā)的售后服務沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤

1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫

隨著近20年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了領先的戰(zhàn)略控制點。

2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到：
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種合力�！�

本質(zhì)上IPD的變革，不僅僅是提升了產(chǎn)品研發(fā)水平，更是一次“以客戶為中心”的大變革，產(chǎn)品經(jīng)理不是研發(fā)經(jīng)理，應該負責從研發(fā)、生產(chǎn)、交付、服務、到生命周期管理。產(chǎn)品經(jīng)理的能力提升，是帶領企業(yè)突破以上問題的關鍵，本次從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)再到產(chǎn)品上市，華為原班人馬系統(tǒng)講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。

| 課程目標
掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點
1、如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構建；
2、如何發(fā)現(xiàn)和抓住產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略機會點；
3、學習進行“產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包”等產(chǎn)品路標、組合、平臺規(guī)劃。

| 課程大綱

第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革
1. 華為公司跨越式發(fā)展
2. 引入管理變革時華為的業(yè)務和管理狀況
3. 華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF
4. 走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理
5. 華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
6. 2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑

第二部分：戰(zhàn)略管理體系構建
1. 戰(zhàn)略部門定位：公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者
2. 年度業(yè)務計劃（CBP）狀況
3. 制定良好的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性何在？
4. 中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的框架
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（BP部分）
7. 公司中長期發(fā)展計劃（CSP）總體結構

第三部分：如何發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點
1. 五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點                   
2. 客戶所在的價值鏈     
3. 戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察

第四部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場      
2. 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略     
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理                          
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他管理體系的關系     
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略之業(yè)務設計                          
6. 客戶和市場戰(zhàn)略
7. 價值客戶戰(zhàn)略                                
8. 產(chǎn)品組合和平臺戰(zhàn)略     
9. 3年的版本路標規(guī)劃                           
10. 細分市場和產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
11. 可銷售產(chǎn)品清單                              
12. 預研和技術戰(zhàn)略
13. 降成本策略                                  
14. 質(zhì)量策略

| 專家介紹

劉偉強老師
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務

專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營管理、營銷規(guī)劃與管理集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程；
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經(jīng)驗。
某互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司：產(chǎn)品規(guī)劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業(yè)務向TOB業(yè)務轉(zhuǎn)型的掌舵手。
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星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、�？低暎�002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信、百度等

課綱下載

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