業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：業(yè)財融合培訓(xùn),管理會計培訓(xùn)

業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造(賈老師)課程介紹：

主講老師：賈老師
 ◇ 華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）；
 ◇ 中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；
 ◇ 曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司；
 ◇ 具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；
 ◇ 擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

課程大綱
 
第一部分 管理會計的基本概念
一 企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二 管理會計與財務(wù)會計的五大區(qū)別
三 管理會計之道法術(shù)器勢

第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
一 什么是“業(yè)財融合”
二 業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)
三 業(yè)財融合如何在企業(yè)落地
1 理念的融合—財務(wù)如何與業(yè)務(wù)達成有效溝通
2 能力的融合—財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3 系統(tǒng)的融合—財務(wù)如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三部分 管理會計視角下的成本預(yù)算
一 價值鏈管理與成本動因分析
二 成本管理的主要模式
三 成本分析和削減的具體方法
四 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
五 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
六 年度經(jīng)營計劃的編制
七 預(yù)算管理的難點問題解決

第四部分 風險管理篇
一 風險管理的基本程序
二 風險管理框架（一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺）
三 如何建立有效的內(nèi)部控制
四 風險預(yù)警體系的設(shè)計
五 內(nèi)部審計與內(nèi)控評價


課綱下載

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