引領業(yè)務，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)＋”業(yè)財融合

引領業(yè)務，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)＋”業(yè)財融合(左賓)課程介紹：

---------老板最頭疼的問題----------
 ◇ 帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
 ◇ 錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金損失問題。
 ◇ 稅務風險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8000多位，嚴重危及老板的安全。
 ◇ 成本浪費嚴重——老板在成本控制方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，特別是低效率帶來的浪費。
 ◇ 做事無規(guī)劃——不能如期實現(xiàn)企業(yè)的目標，對未來沒有規(guī)劃。
 ◇ 財務人員管理困難——財務管理觀念比較落后，缺乏財務風險的抵抗能力，嚴重制約了公司發(fā)展。
一個優(yōu)秀的老板一定是半個財務專家，財務管理是企業(yè)一切管理的核心，因為財務通過數(shù)據(jù)掌控了營銷、采購、生產(chǎn)、人力資源等，如果對財務不熟悉將會導致整個管理環(huán)節(jié)斷裂，尤其當企業(yè)逐步穩(wěn)健發(fā)展時......

課程目標
 ◇ 如何規(guī)避兩套賬的風險，輕松實現(xiàn)一賬統(tǒng)一
 ◇ 如何合理、合法最大化的降低稅負、規(guī)避風險、安全應對稽查
 ◇ 如何做好資金計劃，學會與銀行打交道，永遠不差錢
 ◇ 如何通過老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
 ◇ 如何利用財務工具，提升20%利潤
 ◇ 如何提升財務管理水平，降低30%成本

課程大綱Outline

第一章：大利潤與小利潤
 ◇ 小利潤：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務利潤
 ◇ 大利潤：投資回報率、公司價值
第二章：大財務與小財務
 ◇ 小財務：做賬、報稅、管錢
 ◇ 大財務：老板稱職的大內(nèi)總管
案例：股權(quán)架構(gòu)設計
 ◇ 投資公司的設立，公司注冊地的選擇
 ◇ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓步驟
 ◇ 公司法人架構(gòu)設計秘訣
第三章：企業(yè)財務系統(tǒng)升級路線圖
 ◇ 老板必懂的財務管控
 ◇ 企業(yè)必有的財務系統(tǒng)
 ◇ 系統(tǒng)建立的實施路徑

 
培訓講師

左賓
原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官
 
資歷背景 
 ◇ 世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家
 ◇ 資深財務管理顧問
 ◇ 企業(yè)運營和財務管理專家
 ◇ 國際財務管理專家
 ◇ 先進的財務管控體系專家
 ◇ 國家財政部外部專家
授課風格
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。
授課經(jīng)驗
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團……

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