現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法與分析工具——管理會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合助力轉(zhuǎn)型成功

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法與分析工具——管理會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合助力轉(zhuǎn)型成功(陳老師)課程介紹：

【課程背景】
    美國(guó)哈弗大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要�！�
    《管理會(huì)計(jì)》是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并已完成財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的外國(guó)同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。
    中國(guó)企業(yè)需要大批具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大量作業(yè)都會(huì)被高效、高質(zhì)和低成本的財(cái)務(wù)機(jī)器人代替，幾千萬(wàn)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價(jià)值的新機(jī)會(huì)。國(guó)外企業(yè)大量的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐證明，對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，最重要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能是預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理。
    本課程《經(jīng)營(yíng)分析》是管理會(huì)計(jì)的重要知識(shí)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)分析能力也是管理會(huì)計(jì)師的重要技能和重要職責(zé)。

【課程收益】
1）熟悉經(jīng)營(yíng)分析的流程、方法和工具；
2) 掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板；
3）掌握投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法；

【課程特色】
陳老師15年外企和大型民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)
和財(cái)務(wù)的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，鑄就陳老師授課高品質(zhì)和高適用性，受到企業(yè)、學(xué)員一致好評(píng)。
陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“：理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分
析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合；情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】

一：經(jīng)營(yíng)分析概論
1、經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值及其重要意義；
2、經(jīng)營(yíng)分析的目的、目標(biāo)；
3、經(jīng)營(yíng)分析依據(jù)及情報(bào)收集；
4、EXCEL與分析模型

二：經(jīng)營(yíng)分析流程、方法與工具
1、經(jīng)營(yíng)分析的一般流程
1）戰(zhàn)略分析：通過(guò)行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
2）經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來(lái)源，做出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)決策
3）會(huì)計(jì)分析: 通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
4）財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
5）前景分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)前景做出預(yù)測(cè)
2、經(jīng)營(yíng)分析基本方法
1) 水平分析法
2) 結(jié)構(gòu)分析法
3) 趨勢(shì)分析法
4) 比率分析法
5) 因素分析法
6) 綜合分析法
3、經(jīng)營(yíng)分析工具
1)  定性分析工具
——SWOT分析模型
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2)  定量分析工具
——線(xiàn)性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表
——銷(xiāo)售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、利用銷(xiāo)售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表
2、  利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
3、利用銷(xiāo)售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

三：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1) 投資中心的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
2) 投資中心的ROE&EVA分析
2、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1) 利潤(rùn)中心的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
2) 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)差異分析
3) 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)分析
4) 利潤(rùn)中心的定價(jià)分析
3、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1) 成本中心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2) 成本中心的成本績(jī)效分析

講師簡(jiǎn)介：
陳老師簡(jiǎn)介
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】  
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
 ◇ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
 ◇ 清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
 ◇ 四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
 ◇ 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
 ◇ 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù)，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢(xún)，又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢(xún)和工作實(shí)踐，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【主講課程】
績(jī)效管理系列：
《企業(yè)績(jī)效管最佳實(shí)踐》 《績(jī)效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列：
《績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會(huì)計(jì)系列：
《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》 《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》
財(cái)務(wù)技能系列：
面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》 《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》 《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》 《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧》《財(cái)務(wù)分析與績(jī)效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

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