“阿米巴經(jīng)營與管理會計落地”訓(xùn)練營

“阿米巴經(jīng)營與管理會計落地”訓(xùn)練營(楊老師)課程介紹：

課程背景：
    阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實(shí)告訴世人：阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個個獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小單元，每個單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負(fù)責(zé)，而不是對過程交付負(fù)責(zé)，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
    阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體，需要重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理會計報表格式；阿米巴經(jīng)營要求劃小核算周期，按周甚至按日進(jìn)行會計結(jié)算，核算工作量大大增加；阿米巴經(jīng)營對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)謹(jǐn)性要求很高；阿米巴經(jīng)營要求經(jīng)營分析細(xì)化、及時、切中經(jīng)營問題并及時反饋給業(yè)務(wù)部門.....很多企業(yè)目前的財務(wù)會計系統(tǒng)無法達(dá)到這樣的要求。財務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析與預(yù)警控制，是經(jīng)營管理會計的重要內(nèi)容，財務(wù)會計向經(jīng)營管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。

課程核心價值：
 ◇ 如何解放老板，使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題
 ◇ 如何建立面向市場的組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營核算單元
 ◇ 如何變革企業(yè)經(jīng)營模式，建立內(nèi)部模擬交易市場機(jī)制
 ◇ 如何建立人人都能看得懂、會使用的經(jīng)營會計體系
 ◇ 如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢”
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則
 ◇ 如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，在調(diào)動積極性的同時預(yù)防風(fēng)險
 ◇ 如何建立定價體系，形成各經(jīng)營單元樂于接受的內(nèi)部交易價格
 ◇ 如何建立敏捷高效的經(jīng)營分析體系，讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問
 ◇ 如何通過經(jīng)營會計數(shù)據(jù)，量化界定部門責(zé)任，建立業(yè)務(wù)支持型績效管理體系
                              
課程大綱：

第一模塊：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架
1、如何理解阿米巴經(jīng)營
2、阿米巴經(jīng)營的原點(diǎn)是什么
3、阿米巴經(jīng)營理念：一手拿論語，一手拿算盤
4、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系
5、企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營模式的步驟及操作要點(diǎn)
案例解讀：阿米巴經(jīng)營引入案例分析

第二模塊：阿米巴經(jīng)營的會計體系構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會計而非財務(wù)會計
2、稻盛經(jīng)營會計六原則的實(shí)質(zhì)
3、阿米巴經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、如何活用單位時間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練：阿米巴經(jīng)營會計報表的設(shè)計

第三模塊：阿米巴經(jīng)營會計的分析方法
1、阿米巴經(jīng)營中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
2、如何分析《經(jīng)營會計損益表》
3、如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”
4、如何構(gòu)建三級經(jīng)營分析體系
5、用損益預(yù)測實(shí)績分析找出經(jīng)營中存在的問題
6、如何制定年度經(jīng)營計劃
演練：阿米巴預(yù)測實(shí)績分析  

第四模塊：量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價體系構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)
3、阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建
4、通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標(biāo)準(zhǔn)
6、如何根據(jù)價值鏈建立內(nèi)部價格體系模型

課程總結(jié)與答疑 

專家簡介

楊老師：首席培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強(qiáng).

培訓(xùn)方式：
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

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