阿米巴經(jīng)營模式與核算機制

阿米巴經(jīng)營模式與核算機制(尤登弘)課程介紹：

【課程介紹】
    如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？
    如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量？
    如何使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，并形成市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式？與時俱進，開設此課程。

【課程收益】
 ◇ 系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
 ◇ 現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
 ◇ 現(xiàn)場構建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
 ◇ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構建及運行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【師資介紹】
    尤登弘   
    華人頂尖管理導師、中國數(shù)字管理模式之父
上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數(shù)十家學府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。
    尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉(zhuǎn)化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。

【課程大綱】

第一部分：贏利模式——以市場為導向性的組織
 ◇ 架構創(chuàng)利組織
 ◇ 建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
 ◇ 與市場掛鉤的部門核算體制
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
 ◇ 培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意思——“自然人”到“經(jīng)濟人”的轉(zhuǎn)化
 ◇ 以人為核心的管理機制
 ◇ 贏利主管體系
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第三部分：供應價值鏈之中的成本管理
 ◇ 供應價值鏈上發(fā)生的成本
 ◇ 各類別成本管理的方法
 ◇ 利用ABC案例探討成本管理的方法
 ◇ 從管理的角度看成本——實現(xiàn)成本效益最大化
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 案例討論
第四部分：數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達
 ◇ 財務報表指標化
 ◇ 指標顏色化
 ◇ 公司層級績效指標架構圖
 ◇ 創(chuàng)利組織的利潤分享比例
 ◇ 公司經(jīng)營目標的有效展開
 ◇ 策略性預算展開
 ◇ 現(xiàn)場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會計提升經(jīng)營效能
 ◇ 財務是一種以終為始的工具
 ◇ 讓財務回歸支撐決策角色
 ◇ 管理會計的應用——劃小核算單位
 ◇ 管理會計在經(jīng)營決策中的價值
    第六部分：解答疑惑
 ◇ 現(xiàn)場解答學員的問題與困惑
 ◇ 課后提供后續(xù)的輔導和答疑

更多阿米巴經(jīng)營模式與核算機制相關課程：