降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊：“降本增效”的關(guān)鍵策略及案例分析

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：組織設(shè)計(jì)培訓(xùn),人才管理培訓(xùn)

降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊：“降本增效”的關(guān)鍵策略及案例分析(趙老師)課程介紹：

全程干貨 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練 掌握“降本增效”實(shí)戰(zhàn)密碼

【課程背景】
    企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)控制成本能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗成本：
 ◇ 跨部門(mén)協(xié)同困難，相互推逶扯皮；
 ◇ 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、質(zhì)量不良等事后救急多，管理被動(dòng)；
 ◇ 人員冗雜、人工成本居高不下，存在躺贏、躺平、擺爛現(xiàn)象；
 ◇ 成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標(biāo)有效落地方案
    無(wú)論是外部的環(huán)境，還是內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)都需要建立自己的組織和人力效能優(yōu)勢(shì)，向管理要效益，通過(guò)“降本增效”增強(qiáng)了企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的能力以及反應(yīng)速度，通過(guò)前期預(yù)防向有效管理要利潤(rùn)，而不是事后救火，反復(fù)試錯(cuò)。
    “降本增效”的方法很多，本課程主要從業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的視角，由外及內(nèi)，結(jié)合趙老師大量的咨詢案例實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取，給您實(shí)用的方法和工具，提高企業(yè)“降本增效”管理水平，成為“降本增效”實(shí)戰(zhàn)高手，驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)倍增。
    本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類(lèi)課程，課程內(nèi)容基于趙老師多年的理論研究、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn)，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；案例來(lái)源于咨詢實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo)，教落地方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。

【課程收益】
 ◇ 提升數(shù)據(jù)思維能力，形成“數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問(wèn)題-方案”的數(shù)字化思考邏輯；
 ◇ 從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析的視角設(shè)計(jì)“降本增效”方案；
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)演練基于數(shù)據(jù)分析的管理可視化BI看板；
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)基于數(shù)據(jù)分析的“降本增效”方案；
 ◇ 掌握回歸分析法、漏斗圖、人貨場(chǎng)等數(shù)字化管理分析工具。
備注：本課程需自帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，學(xué)員實(shí)際操作，并輸出可視化看板及“降本增效”方案。

【課程大綱】

第一講 “降本增效”之道（1H）
1、“降本增效”為什么突然火爆？
2、“降本增效”影響企業(yè)飛多高
3、“降本增效”影響企業(yè)跑多快
4、“降本增效”影響企業(yè)走多遠(yuǎn)
5、先降本還是先增效？提效與降本的邏輯關(guān)系
6、什么是降本？降哪些本？成本構(gòu)成分析
7、什么是增效？增哪些效？增效模型分析
8、“降本增效”的關(guān)鍵詞：增收、降本、控費(fèi)、提效

第二講 “降本增效”關(guān)鍵策略之一：增加收入（2H）
1、管理者為什么要懂經(jīng)營(yíng)？
1、商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素：商業(yè)智慧和商業(yè)敏感度
1）增加收入的關(guān)鍵路徑
2）利潤(rùn)獲取模型及要素分析
3）經(jīng)營(yíng)智慧小測(cè)試：你會(huì)參與哪家公司的股權(quán)激勵(lì)？
2、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有哪些？財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的6個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：
1）營(yíng)業(yè)收入
2）毛利
3）利潤(rùn)
4）費(fèi)效比
5）ROIC
6）IRR
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、市場(chǎng)滲透率
5、案例分析1：某公司基于ROIC數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整管理策略，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

第三講 “降本增效”關(guān)鍵策略之二：降本控費(fèi)（3H）
1、廣義的成本管理包括三個(gè)維度：顯性成本、隱性成本和系統(tǒng)成本
2、三維度的成本管理，如何定義，包括哪些內(nèi)容，應(yīng)由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)？
3、顯性成本的控制方法和工具簡(jiǎn)介：
1）全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介
2）杜邦財(cái)務(wù)分析模型
3）量本利分析（盈虧平衡點(diǎn)）工具的應(yīng)用策略
4、隱性成本的控制方法和工具簡(jiǎn)介
5、系統(tǒng)成本的控制方法和工具簡(jiǎn)介
6、什么是無(wú)效成本？包括哪些？如何控制？
7、案例分析2：大潤(rùn)發(fā)的成本控制措施

第四講 “降本增效”關(guān)鍵策略之三：數(shù)字化管理驅(qū)動(dòng)（2H）
1、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)
2、數(shù)字化技術(shù)的管理價(jià)值：
1）減少人力
2）降低工作難度
3）提升工作效率
3、傳統(tǒng)企業(yè)推行數(shù)據(jù)化管理的瓶頸與挑戰(zhàn)
1）數(shù)據(jù)思維的重要性
2）小測(cè)試：你是否具備數(shù)據(jù)化思維？
4、數(shù)據(jù)化管理體系搭建方法
5、常用的數(shù)據(jù)分析方法：
1）相關(guān)分析法
2）回歸分析法
3）人貨場(chǎng)分析法
4）三度分析法
5）點(diǎn)線面分析法
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段及工作重點(diǎn)：
1）事務(wù)管理階段
2）職能管理階段
3）效能管理階段
7、案例分析3：某公司采用相關(guān)分析法，提高門(mén)店業(yè)績(jī)倍增（KPI：成交率）

第五講 “降本增效”關(guān)鍵策略之四：組織效能提升（2H）
1、黑天鵝和灰犀牛：組織變革的征兆
2、組織效能為什么受重視？定義和衡量工具是什么？
3、組織診斷的工具簡(jiǎn)介：6個(gè)盒子、組織有效性分析、GROW、五星模型等
4、組織盤(pán)點(diǎn)的方法：組織架構(gòu)盤(pán)點(diǎn)、組織能力盤(pán)點(diǎn)、組織氛圍盤(pán)點(diǎn)
5、組織效能提升的關(guān)鍵工作：
1）變革管理
2）人才管理
3）績(jī)效管理
4）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
5）激勵(lì)創(chuàng)新
6、案例分析4：某公司基于組織盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，提出組織效能和人力效能改善策略，提升業(yè)績(jī)

第六講 “降本增效”關(guān)鍵策略之五：業(yè)務(wù)流程再造與客戶畫(huà)像（2H）
1、什么是業(yè)務(wù)流程再造？
2、為什么要做流程再造？
3、流程再造的方法簡(jiǎn)介
4、流程績(jī)效指標(biāo)如何提取及衡量？
5、客戶畫(huà)像的方法（RFM分析法）
6、提高市場(chǎng)占有率的途徑有哪些？（散點(diǎn)圖及回歸分析法）
7、案例分析5：某公司通過(guò)客戶畫(huà)像數(shù)據(jù)分析，提高人均效能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

【主講老師】趙老師
咨詢師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師；
28年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；
美國(guó)注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤(rùn)、金地等公司；
專(zhuān)注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年。
【部分服務(wù)客戶】（咨詢或內(nèi)訓(xùn)）
房地產(chǎn)行業(yè)（含乙方）
碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、深圳合正、中交城投、山鋼地產(chǎn)、東營(yíng)渤海地產(chǎn)、臨沂開(kāi)元集團(tuán)、哈爾濱置信、海倫堡、光大地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時(shí)代鄰里物業(yè)集團(tuán)、山東新鷗鵬、鄭州榮盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京萬(wàn)達(dá)、北京東管頭、天潤(rùn)置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、貴州宏德、不二幕墻、湖南建工、麥馳安防、金牛衣防水、和昌物業(yè)、昌建地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團(tuán)、鄭州謙祥、洛陽(yáng)申泰、東亞新華地產(chǎn)、北科建、北京電子城……
綜合類(lèi)：電子/醫(yī)藥/電力/化工/互聯(lián)網(wǎng)/旅游等
華強(qiáng)方特、佳兆業(yè)樂(lè)園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團(tuán)、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈、中海通、愛(ài)立時(shí)、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌公司、南網(wǎng)宜賓公司、南寧富士康、OPPO營(yíng)銷(xiāo)公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團(tuán)、小熊電器、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、中山公用、達(dá)安基因、華潤(rùn)化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛(ài)爾眼科、駱駝股份、萬(wàn)普拉斯、鑫匯科……
【主講課程】
1、《跨部門(mén)協(xié)作與360度溝通技巧》
2、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力：帶隊(duì)之道+情境領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力》
3、《高績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧》
4、《MTP中層管理者8項(xiàng)管理技能》
5、《非人力資源管理者的人力資源管理》
6、《金牌面試官-有效招聘與結(jié)構(gòu)化面試技巧》
7、《成功績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及落地技巧》
8、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
9、《TTT：金牌內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》
10、《降本增效：組織與人力效能提升策略》
11、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》
【咨詢項(xiàng)目】
戰(zhàn)略-組織-流程-職責(zé)-績(jī)效-激勵(lì)-人才
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》
《股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》
《組織管控、職位管理、崗位價(jià)值評(píng)估》
《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構(gòu)建及輔導(dǎo)》
《組織與人才盤(pán)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力資源管理顧問(wèn)》
【特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)、落地、有效】
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。
【部分咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)述】 
1、某公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目：深圳某知名設(shè)計(jì)公司，總部在HK，分別在深圳、上海、沈陽(yáng)等地開(kāi)設(shè)分公司，全國(guó)規(guī)模與知名度位居前三。根據(jù)公司國(guó)際化人才相關(guān)人才引進(jìn)與人才管理規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)高管與核心技術(shù)崗位的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目。項(xiàng)目持續(xù)三個(gè)月，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研，并展開(kāi)多次高層研討會(huì)議，成功設(shè)計(jì)數(shù)字模型，并嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)信息與相關(guān)資料的分析與演算，贏取客戶信任與認(rèn)可，成功完成項(xiàng)目并按期全額到款。 
2、某公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)：廣州某知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期調(diào)研、薪酬對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬套算，最終確定寬帶薪酬激勵(lì)方式，設(shè)計(jì)好方案，并成功進(jìn)行模擬演算，獲得客戶好評(píng)。 
3、某公司績(jī)效方案設(shè)計(jì)：根據(jù)股權(quán)客戶的深度需要挖掘，進(jìn)行績(jī)效方案的設(shè)計(jì)，采用平衡計(jì)分卡、OKR、KPI與目標(biāo)管理等多種形式，進(jìn)行多項(xiàng)組合與微創(chuàng)新，定制打造務(wù)實(shí)可落地的方案。 
4、某公司素質(zhì)模型設(shè)計(jì)：參與過(guò)多個(gè)公司不同等級(jí)與領(lǐng)域人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)，熟悉BEI訪談技巧，洞察力強(qiáng)，敏感度高，能很快深入業(yè)務(wù)之中挖掘企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的能力素質(zhì)與技能，參與企業(yè)勝任力庫(kù)開(kāi)發(fā)與測(cè)評(píng)軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)人才解碼有獨(dú)到洞察力與領(lǐng)悟。 
5、某公司HR流程梳理與HR管理全面提升：根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)狀、工作問(wèn)題找到流程控制環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)、工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部管理授權(quán)等屆定管控模式，全面定制企業(yè)獨(dú)有的HR流程及管理模式，包括薪酬體系、人才培養(yǎng)體系等。 特別適合于中小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，高管訪談－快速診斷－資料分析－全面調(diào)研－全面診斷－方案設(shè)計(jì)－方案制定－完善與修訂－實(shí)施驗(yàn)證－不斷完善與維護(hù)，針對(duì)企業(yè)需求個(gè)性化快速解決，后期維護(hù)，全心服務(wù)。

課綱下載

---

更多降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊：“降本增效”的關(guān)鍵策略及案例分析相關(guān)課程：

課程專(zhuān)題：組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)，人才管理培訓(xùn)