[課程簡介]:銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中最重要的部門. 銷售團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)中最難管理的部門! 每月業(yè)績目標(biāo)報(bào)的很高,卻完成不了? 銷售團(tuán)隊(duì)氣領(lǐng)低迷,管理不好? 組織看起來人員多,銷售精英卻很少? 阿里鐵軍: 是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里味的銷售團(tuán)隊(duì). 6年時(shí)間里,從o開始,做到1天納稅100萬. 培養(yǎng)出了滴滴創(chuàng)始人程維、美團(tuán)前coo干嘉偉、同程旅. 游創(chuàng)始人吳志祥等超級(jí)人才. ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年4月14-15日 杭州 杭州·阿里巴巴西溪園區(qū) |
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【培訓(xùn)講師】 | 宋海 | |
【參加對(duì)象】 | 1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理或高管 2、希望通過管理體系完成業(yè)績?cè)鲩L的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 3、希望未來成長為業(yè)務(wù)主管的預(yù)備管理者 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥5980元/人 2天1晚,限時(shí)特惠 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍隊(duì)伍
阿里巴巴集團(tuán)及阿里云培訓(xùn)中心
宋海
原阿里巴巴
中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
阿里云培訓(xùn)
中心專家講師
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中最重要的部門
銷售團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)中最難管理的部門!
每月業(yè)績目標(biāo)報(bào)的很高,卻完成不了?
銷售團(tuán)隊(duì)氣領(lǐng)低迷,管理不好?
組織看起來人員多,銷售精英卻很少?
阿里鐵軍:
是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里味的銷售團(tuán)隊(duì)
6年時(shí)間里,從o開始,做到1天納稅100萬
培養(yǎng)出了滴滴創(chuàng)始人程維、美團(tuán)前coo干嘉偉、同程旅
游創(chuàng)始人吳志祥等超級(jí)人才
課程優(yōu)勢(shì):
01官方課程
阿里云培訓(xùn)中心
鐵軍課程官方認(rèn)證
02官方講師
阿里老兵親授銷售兵法獨(dú)家秘笈
03系統(tǒng)學(xué)習(xí)
科學(xué)教學(xué)規(guī)劃
確保方法可落地
04實(shí)戰(zhàn)干貨
成交心法,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作激勵(lì)模型、真實(shí)案例
適用人群
1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理或高管
2、希望通過管理體系完成業(yè)績?cè)鲩L的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
3、希望未來成長為業(yè)務(wù)主管的預(yù)備管理者
推薦企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
課上輸出業(yè)務(wù)落地方案
授課體系
一群人:選兵練兵、選將練將、快速成長
一場(chǎng)仗:目標(biāo)管理、戰(zhàn)術(shù)制定過程管理、激勵(lì)機(jī)制
一面旗:組織構(gòu)建、運(yùn)作制度、文化落地
原汁原味阿里鐵軍精髓
課程安排:
DAY.1基本面一一贏得戰(zhàn)爭
阿里特色破冰
團(tuán)隊(duì)秀:隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿
課題1:組織建設(shè)
組織建設(shè)與組織活力
人員選拔與人才培養(yǎng)
課題2:制度建設(shè)
薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度建立
制度設(shè)計(jì)三大原則
午餐+阿里園區(qū)參訪&文化解讀
課題3:文化建設(shè)
鐵的目標(biāo):目標(biāo)是寫在水泥地里的,方法是寫在沙灘上的。
鐵軍紀(jì)律:不以規(guī)矩、不成方圓,鐵的紀(jì)律是鐵軍的保障。
鐵的漢子:鋼鐵意志,鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針
晚餐
項(xiàng)目共創(chuàng):
以企業(yè)下個(gè)月真實(shí)目標(biāo)為依據(jù),以呈上啟下為內(nèi)容規(guī)劃,輸出一份下個(gè)月的作戰(zhàn)計(jì)劃方案,要求包含“戰(zhàn)術(shù)制定、目標(biāo)明確、激勵(lì)制度,氛圍引導(dǎo)”等關(guān)鍵要素來
DAY.2 技術(shù)面 (短線),
如何打贏每場(chǎng)戰(zhàn)役
課題1:目標(biāo)管理
目標(biāo)制定:什么是好目標(biāo)? 制定目標(biāo)的三大原則與三個(gè)方法。
目標(biāo)分解:目標(biāo)不是空中樓閣,目標(biāo)的橫向分級(jí)與縱向分解。
目標(biāo)執(zhí)行:做空調(diào)不做溫度計(jì),目標(biāo)每天每周如何執(zhí)行落地。
課題2:戰(zhàn)術(shù)管理
戰(zhàn)前分析:定性分析與定量分析,分析出增長策略。
戰(zhàn)術(shù)制定:戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū),戰(zhàn)術(shù)制定的要點(diǎn)。
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行:怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位,怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達(dá)成目標(biāo)。
午餐
課題3:士氣管理
激勵(lì)原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質(zhì)兩手抓。
激勵(lì)設(shè)計(jì):輕賞之下亦有勇夫,激勵(lì)方案的四兩撥千斤。
激勵(lì)執(zhí)行:激勵(lì)執(zhí)行的五個(gè)步驟,讓團(tuán)隊(duì)始終熱血沸騰
總結(jié)學(xué)習(xí)成果+互動(dòng)問答
畢業(yè)典禮+頒發(fā)畢業(yè)證書
識(shí)人心、懂人性、從心出發(fā)帶團(tuán)隊(duì)
追過程、拿結(jié)果、以始為終出業(yè)績