單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營——基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧

單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營——基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧(段富輝)課程介紹：

【課程背景】
 ◇ 面對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機，中小企業(yè)在提升“專業(yè)化”、“精細(xì)化”、“特色化”和“創(chuàng)新水平”的管理能力方面該如何發(fā)力，以應(yīng)對本輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇？
 ◇ 為什么一家不足50人的小企業(yè)在導(dǎo)入單元式生產(chǎn)方式之后使人均效率提升4倍、而生產(chǎn)周期縮短50%、生產(chǎn)車間空間利用率提升25%？
 ◇ 為什么一家千人規(guī)模的大工廠在使用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式時導(dǎo)致企業(yè)年年虧損？
 ◇ 我們傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式（JIT）在目前的市場環(huán)境之下必須面對四重障礙:
①小批量
②多品種
③交貨周期短
⑤質(zhì)量要求高
 ◇ 而在生產(chǎn)制造過程中又必須承擔(dān)七重負(fù)擔(dān)：
①換型頻率高
②員工作業(yè)不規(guī)范
③生產(chǎn)效率低
④交貨不準(zhǔn)時
⑤質(zhì)量難控制
⑥物料浪費大
⑦企業(yè)利潤低甚至虧損
 ◇ 如何化解并解決企業(yè)以上四重障礙和七重負(fù)擔(dān)為企業(yè)減負(fù)？
 ◇ 單元生產(chǎn)方式（cell production）及布局技巧（CELL）是目前最有效、最直接、最經(jīng)濟的一種解決方案
 ◇ 全球制造帝國富士康科技集團之所以能領(lǐng)先于其他任何制造工廠的生產(chǎn)效率，是因為富士康擁有全球最先進的管理核心——將IE技術(shù)用到極致。
 ◇ 本課程是根據(jù)具有25年工廠生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗、原富士康科技集團精益管理研究院副院長、多家大型制造工廠主導(dǎo)精益生產(chǎn)改善實踐經(jīng)驗的精益管理專家段富輝老師主講，通過長期的生產(chǎn)一線中的管理實踐、以及生產(chǎn)管理成功經(jīng)驗，結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，現(xiàn)場布局、改善技巧、工廠運營的要點和方法等為制造工廠生產(chǎn)管理者提供的一套實用、實效、實戰(zhàn)的精益管理思路、方案、方法與技巧。全國唯一，值得借鑒學(xué)習(xí)。
 ◇ 通過課堂上案例分析和有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握單元生產(chǎn)方式的工具如何在本企業(yè)得到實施并運用，能極大的改善問題并解決問題，使學(xué)員的培訓(xùn)效果立竿見影。
 ◇ 本課程結(jié)合段老師25年來對世界先進制造企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和多年的精益管理實踐，案例精采紛呈、實用、實效，值得您的期待！

【課程收益】
 ◇ 理解制造發(fā)展史
 ◇ 認(rèn)識精益生產(chǎn)模式
 ◇ 識別企業(yè)的七大浪費及治理方法
 ◇ 掌握單元生產(chǎn)方式的布局技巧和方法
 ◇ 理解流動和價值的關(guān)系
 ◇ 掌握單元生產(chǎn)方式的改善方法
 ◇ 掌握推進單元生產(chǎn)方式的步驟和要點

【授課方法】
 ◇ 理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、、工具介紹、工具演練、、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點評、持續(xù)改善計劃。

【課程大綱】

第一講：精益生產(chǎn)概論
第一節(jié)：工業(yè)發(fā)展史
1. 三次工業(yè)革命的演變
2. 何謂精益？何謂精益生產(chǎn)？
3. 精益管理起源
4. 精益模型
5. 精益生產(chǎn)的二大支柱
6. 精益生產(chǎn)的核心
7. 精益的基本特點
8. 精益生產(chǎn)的五項基本原則
第二節(jié)：生產(chǎn)模式的演練過程
1. 古代工匠
2. 近代歐洲手工作坊
3. 迪爾伯思工廠生產(chǎn)線
4. 大規(guī)模生產(chǎn)模式
5. 精益生產(chǎn)模式
思考：我們需要精益生產(chǎn)嗎？
第三節(jié)：單元式生產(chǎn)的技術(shù)特點
1. 柔性制造系統(tǒng)（FMS）介紹
2. 單元制造系統(tǒng)所需5種先進技術(shù)
單元制造系統(tǒng)所需6種先進管理
思考：未來先進制造會有哪些特征？
3. 單元制造的五種布線方式詳解
4. 單元制造的優(yōu)/缺點說明
5. 單元制造的目標(biāo)
6. 單元制造的七原則

第二講：鑒別現(xiàn)場7種浪費及治理方法
1. 什么是浪費
2. 何謂浪費
3. 浪費與價值
4. 庫存浪費及治理方法
1) 產(chǎn)生的原因
2) 常見的庫存
3) 消除庫存浪費
5. 過剩生產(chǎn)浪費及治理方法
1) 常見的加工浪費
2) 生產(chǎn)過剩的原因
3) 生產(chǎn)過剩的改善著眼點
4) 消除加工浪費的思考
6. 過多過早的浪費及治理方法
1) 制造過多(過早)的浪費
2) 產(chǎn)生的原因
3) 消除制造過多(過早)的浪費的方法
7. 搬運浪費及治理方法
1) 搬運浪費
2) 消除搬運浪費的方法
3) 案例解析：有什么浪費、如何解決？
8. 等待浪費及治理方法
1) 等待浪費
2) 表現(xiàn)形式
3) 消除等待浪費
9. 動作的浪費及治理方法
1) 動作經(jīng)濟原則下的十二種動作浪費
2) 發(fā)現(xiàn)動作浪費的著眼點
3) 消除動作浪費
4) 案例解析
10. 不良的浪費及治理方法
1) 不良浪費導(dǎo)致的影響
2) 消除不良浪費的方法

第三講：單元式生產(chǎn)與精益布局
第一節(jié)：生產(chǎn)線布局的基本原則和要素
1、 統(tǒng)一原則
2、 最短距離原則
3、 物流順暢原則
4、 立體空間利用原則
5、 安全滿意原則
6、 靈活機動原則
第二節(jié)：布置前的準(zhǔn)備作業(yè)
1、 布局前準(zhǔn)備要素
a) 產(chǎn)能評估
b) 生產(chǎn)線順流
c) 庫存周轉(zhuǎn)評估
2、 生產(chǎn)線布局類別
a) 定位原則布局
b) 工藝原則布局
c) 產(chǎn)品原則布局
d) 成組技術(shù)（單元式）布局
3、 定位原則布局
4、 工藝原則布局
第三節(jié)：生產(chǎn)線布局的形式
1、 布置類型
a) 一字型布局
b) S型布局
c) T型布局
d) U型布局
e) O型布局
2、 布局的評估
a) 順行率
b) 移動接近率
c) 工藝的同步率
d) 面積利用率
e) 面積損失率
f) 人均生產(chǎn)面積利用率
3、 生產(chǎn)線的布置要點
a) 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線
b) 沒有浪費的物流
c) 信息的流動
d) 少人化的生產(chǎn)線
e) 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證
f) 安全性
g) 工廠整全局性
第三節(jié)：生產(chǎn)（廠區(qū)）布局的方法
1、 設(shè)施布置的基本問題
a) 要考慮的問題
b) 影響企業(yè)經(jīng)濟活動單元構(gòu)成的因素
2、 設(shè)施布置的基本類型
a) 工藝對象專業(yè)化布置
b) 產(chǎn)品對象向?qū)I(yè)化布置
c) 成組生產(chǎn)單元
d) 固定布置
e) 混合布置
3、 工廠總平面布置原則與方法
a) 總平面布置原則
b) 物料運量圖法
步驟
a) 物料運量表
b) 運量相關(guān)線圖
c) 計算吞吐量
d) 進行安排
4、 作業(yè)相關(guān)圖法
第四節(jié)：車間布置的方法
1、 車間設(shè)備布置技術(shù)
a) 布置草圖（圖）
b) 模板布置
c) 模型布置
2、 車間平面布置的數(shù)學(xué)方法——“從至表”試驗法
步驟：
1) 根據(jù)每一零件的工藝方案繪制出綜合工藝路線圖；
2) 根據(jù)零件的綜合工藝路線圖編制零件從至表
3) 分析從至表；
4) 作出塊狀區(qū)劃圖；
5) 進行不同方案比較；
6) 作出最終詳細(xì)方案。
3、 產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)線
1）兩種常見類型：
工藝加工制造流水生產(chǎn)線(fabrication line)
裝配流水生產(chǎn)線(assembly line)
2）流水生產(chǎn)線的選擇考慮
3）流水生產(chǎn)線設(shè)計步驟
步驟1：編制產(chǎn)品流水生產(chǎn)線作業(yè)工序操作順序流程圖
步驟2：將作業(yè)工序進行組合構(gòu)成若干個工作單元
4、 混合布置的布置方法
a) 一人多機
b) 成組技術(shù)（單元式）布局
c) 固定位置布置
第五節(jié)：其他設(shè)施的布局方法
1、倉庫布置
a) 原則
b) 技巧
c) 方法
2、辦公室布置
a) 原則
b) 技巧
c) 方法

第四講：單元式生產(chǎn)方式的改善技法
1. ECRS原則
1) 動作五要素
案例：運用ECRS析則優(yōu)化人力成本
案例：某公司工藝流程分析
2. 目視化
1) 目視化的定義
2) 目視化的目的
3) 目視化管理識別系統(tǒng)
4) 推行目視化的方法
5) 推行目視化的流程
案例：日常生活中的目視化
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1) 效率從哪里來
2) 麥當(dāng)勞操作手冊
3) 標(biāo)準(zhǔn)化目的
4) 什么是SOP
案例：有了標(biāo)準(zhǔn)員工就會遵照執(zhí)行？
4. 多能工訓(xùn)練
互動：折紙游戲的啟示
1) 工作教導(dǎo)的重要性
2) 多能工培訓(xùn)背景
3) 多能工培訓(xùn)目的
4) 工作教導(dǎo)的四要領(lǐng)
5. 看板拉動
1) 看板是什么
2) 看板的功能
3) 看板設(shè)計的形式
4) 拉動看板
5) JIT物料運動的目標(biāo)
案例：拉動式生產(chǎn)看板設(shè)計
6. 快速切換
視頻：切換速度決定生產(chǎn)效率
1) 生產(chǎn)現(xiàn)場：時間就是金錢
2) 傳統(tǒng)換�；顒哟嬖诘膯栴}
3) 傳統(tǒng)換模時間的分配
4) 切換過程中的時間損失
5) 兩個切換概念
6) SMED的實施6步法
7. 單件流
1) 小時順序移動方式
2) 小時平行移動方式
3) 小時平行順序移動方式
案例：時間平移的啟示

第五講：單元式生產(chǎn)方式的兩大基石
1、徹底的5S
案例：為什么擦不好桌子的啟示
案例：為什么越簡單越難以堅持
1) 真正的5S是什么？
2) 5S的核心是哪個“S”？
3) 5S與員工習(xí)性的關(guān)系？
思考：日本5S的內(nèi)涵
2、全員參與的持續(xù)改善活動
案例：持續(xù)改進為什么難持續(xù)？
1) 何謂持續(xù)改進？
2) 持續(xù)改進的方法和模式
3) 推行持續(xù)改進的措施和要點

第六講：導(dǎo)入單元式生產(chǎn)方式的八步驟
第一節(jié)：單元式生產(chǎn)方式推進的步驟
1、了解現(xiàn)狀
2、消除現(xiàn)場浪費
3、工程再編制
4、生產(chǎn)線單元優(yōu)化
5、單元消除浪費
6、單元工程再編制
7、改善實施
8、階段驗證
第二節(jié)：單元式生產(chǎn)方式推進成功的四大要訣
1、領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、以效益為核心
3、全員的參與
4、持續(xù)改進
第三節(jié)：智能制造模式解讀
課程總結(jié)：提問、答疑
                            
講師介紹

段富輝老師  精細(xì)化管理專家
10年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷
中國HR3000強專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任：富士康科技集團         （鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理    曾任：富士康IE學(xué)院           副院長
曾任：意大利德龍建伍集團     （東莞廠）廠長
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
主導(dǎo)富士康九大管控系統(tǒng)建立：供應(yīng)鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經(jīng)管系統(tǒng)建立、績效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等。
主導(dǎo)富士康東莞工廠生產(chǎn)管理部工作：成立GPEG事業(yè)部專案，年機箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導(dǎo)涂裝線改善，噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。
主導(dǎo)富士康鄭州手機產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)：園區(qū)建設(shè)從設(shè)計10個月的建筑周期，實際只需6個月即投產(chǎn)。從iphone4打樣、試產(chǎn)到量產(chǎn)，從日量產(chǎn)2.5萬臺/日，到日產(chǎn)量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產(chǎn)能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全過程。
主導(dǎo)富士康在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個配套生產(chǎn)工廠的建設(shè)：從原計劃15萬人工的年用工量，增漲到50萬人工的年用工量，將原計劃園區(qū)建設(shè)10個月的建筑周期縮短為61天（從紅線畫地到投產(chǎn)只需61天），工作效率達(dá)到歷史之最。
帶領(lǐng)富士康IE學(xué)院100余位精英團隊：主導(dǎo)近500家供應(yīng)商，每家企業(yè)6-8個月的內(nèi)部管理咨詢和輔導(dǎo)，企業(yè)的人均產(chǎn)能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利潤上升15%以上；準(zhǔn)交率從不到30%提升到85%-95%以上；人均勞效普遍提升15%；庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。
部分成功案例：
★  深圳市泰合自行車業(yè)：
10年間段老師先后3次進入該公司展開咨詢項目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由1個工業(yè)園發(fā)展到5個工業(yè)園，成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
★  歐納康科技：
包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；并每年對該公司的干部進行管理培訓(xùn)。
★  東莞泰興金屬：
4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到20000元(人民幣)提升到50000元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
★  維珍妮國際：
2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，此外，由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
★  衛(wèi)潔潔具：
段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
★  金華門業(yè)：
短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次課程，400人的禮堂座無虛席，干部反饋課程實用，實戰(zhàn)，實際。
★  得理樂器：
連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，使該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4-5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到3‰；在企業(yè)文化、人文關(guān)懷、文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。
主講課程：
生產(chǎn)管理類：
《中國式精益生產(chǎn)》、《制造企業(yè)精細(xì)化管控模式導(dǎo)入》、《精細(xì)化技術(shù)管控模式》、《精細(xì)化品質(zhì)管控模式》、《安全精細(xì)化管理》、《制造企業(yè)流程再造》
精細(xì)化管理類：
《中國式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《領(lǐng)導(dǎo)者的九道控制法》、《制造企業(yè)運營系統(tǒng)再造》、《制造企業(yè)高速生產(chǎn)系統(tǒng)再造》、《制造企業(yè)成本管控模式》、《制造企業(yè)績效管控模式》、《企業(yè)凝聚力再造》、《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《工廠職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》
服務(wù)客戶：
輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團、河南天地鵝業(yè)、河南鵝家莊食品、河南響當(dāng)當(dāng)食品、河南泓一食品……
電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技、東莞港芝電子(塘廈工廠)、廣州美亞股份、河南環(huán)宇集團、河南環(huán)宇賽爾電池、河南金馬電池、河南源泉電器、河南新飛電器、河南新飛亞電工、河南中寶電氣……
印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團、晨光印刷、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝、星光印刷深圳、香港中南印刷集團、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)……
機械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品、佛山市南海偉成機器制造、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備、河南威猛振動設(shè)備、河南誠信振動設(shè)備、河南振源振動設(shè)備、河南艾普利濾清器、河南力之星實業(yè)、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團、河南新能電動汽車、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業(yè)、河南新平科煙機制造、河南中航集團134廠……
五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)、深圳市平進模具、重慶市東升鋁業(yè)股份、東莞榮順五金制品、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲制品、廣州華德汽車彈簧、河南禹州春旭鈞瓷……
生物制藥行業(yè)：廣州美普股份(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥、深圳市朗歐生物醫(yī)藥、廣州拜迪生物醫(yī)藥、江蘇法爾勝股份、江蘇大通機電、河南惟德化工、河南華南生物、河南佐今明醫(yī)藥、河南駝人集團……
化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺灣)、廣東新能源、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……
紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品、浙江華欣家紡、金億家紡服飾、藤井制帽(寧波)、香港無敵制衣、東莞宏發(fā)鞋材、東莞宏業(yè)制鞋……
家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱、巨千家具(臺資)、順德雅舍家具、廣東聯(lián)邦家私集團 、深圳市夢甜甜家具、河南維德家紡、鄭州三越商貿(mào)……

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