財務部門如何組織全面預算管理

財務部門如何組織全面預算管理(曾國慶)課程介紹：

課程收益：
    財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結合KPI管理實施預算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平

課程大綱

一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
認識全面預算管理及其本質(zhì)
預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關系
預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色

二、企業(yè)實施預算的基礎準備
預算組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內(nèi)容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例：九鑫日化全面預算編制手冊

三、如何組織企業(yè)的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規(guī)劃
預算編制十步法落地
編制編制應用演練

四、預算實施的監(jiān)控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調(diào)整流程
預算分析案例

五、預算落實與預算考評
思考：預算如何避免流于形式
KPI指標設計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預算考核結果在管理中應用
討論
如何建立公司的預算管理流程？
公司預算應該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？

老師簡介：曾國慶
美國特許財務管理師
高級會計師
皇家大學工商管理碩士
企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人
    先后受訓于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
培訓專長
> 如何掌握合理避稅的技巧
> 如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流
> 如何運用財務管理全面提高經(jīng)營競爭力
> 如何根據(jù)財務信息優(yōu)化經(jīng)營決策
> 如何對企業(yè)運作成本進行有效控制
曾國慶的培訓客戶
技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著：
《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

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