非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(許老師)課程介紹：

課程收益：
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
 ◇ 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
 ◇ 通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
全面預(yù)算
 ◇ 強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算理念，建立預(yù)算思維框架和操作思路
 ◇ 掌握全面預(yù)算編制方法和技術(shù)，建立符合企業(yè)的預(yù)算體系
 ◇ 接觸世界500強(qiáng)跨國企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

授課形式：
根據(jù)學(xué)員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)教學(xué)語言，教學(xué)內(nèi)容以由淺入深的結(jié)構(gòu)框架結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)信息、知名跨國企業(yè)的實(shí)操案例，以及與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域話題。課堂互動(dòng)性強(qiáng)，促使學(xué)員積極思考的同時(shí)有充分的實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)。

課程大綱：

第一天：財(cái)務(wù)報(bào)表 -- 破解企業(yè)經(jīng)營的密碼本
 ◇ 用財(cái)務(wù)語言讀懂經(jīng)營
    財(cái)務(wù)報(bào)表的讀者
    數(shù)字揭露的真相
    報(bào)表不能告訴我們的事
 ◇ 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
    “靜態(tài)報(bào)表”與“動(dòng)態(tài)報(bào)表”
    資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
    不良資產(chǎn)
    資產(chǎn)負(fù)債表表樣
 ◇ 解讀利潤表
    利潤表結(jié)構(gòu)
    成本 VS 費(fèi)用
    利潤表表樣
    資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)聯(lián)
 ◇ 解讀現(xiàn)金流量表
    權(quán)責(zé)發(fā)生制 VS 收付實(shí)現(xiàn)制
    現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
    現(xiàn)金流量表表樣
    利潤和現(xiàn)金流哪個(gè)更重要
 ◇ 透過財(cái)務(wù)指標(biāo)看經(jīng)營
    盈利能力的指標(biāo)
    有關(guān)“周轉(zhuǎn)”
    “杠桿”是把雙刃劍
    杜邦分析法
    償債能力的指標(biāo)
 ◇ 報(bào)表信息的人為操縱
    人為操縱報(bào)表的動(dòng)機(jī)
    常用的“利潤調(diào)節(jié)器”

第二天：全面預(yù)算的邏輯思維和方法
 ◇ 預(yù)算的幾大誤區(qū)
    預(yù)算反正不準(zhǔn)確，不如不做
    預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事
    小企業(yè)不需要預(yù)算
 ◇ 規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)的“三位一體”
    有關(guān)“頂層設(shè)計(jì)”
    靜態(tài)目標(biāo)與動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
 ◇ 財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的角色
    預(yù)算不是“數(shù)字處理技術(shù)”
    預(yù)算設(shè)計(jì)、編制、執(zhí)行的參與
 ◇ 世界500強(qiáng)實(shí)操案例分享
    預(yù)算的流程
    預(yù)算的前提和假設(shè)
    “自上而下”與“自下而上”
    預(yù)算編制中的幾個(gè)問題
 ◇ 預(yù)算的執(zhí)行與考核
    資源分配控制
    Review與分析
    KPI績效考核

講師簡介： 許老師
 ◇ 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
 ◇ 二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理及外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 世界500強(qiáng)海外總部財(cái)務(wù)控制
海外工作經(jīng)歷：
 ◇ 于美國，德國，瑞士參與全球項(xiàng)目，以及負(fù)責(zé)工廠成本系統(tǒng)移植
 ◇ 于瑞士總部負(fù)責(zé)BU全球財(cái)務(wù)控制指南的編制，業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)維護(hù)
擅長授課領(lǐng)域：
 ◇ 全面預(yù)算設(shè)計(jì)與管理
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與內(nèi)部報(bào)表系統(tǒng)建立
 ◇ 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 成本管理與控制
 ◇ 外企工作中的英文運(yùn)用

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