LP精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理

LP精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理(王國(guó)超)課程介紹：

課程方式
理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論,結(jié)果發(fā)布，講師點(diǎn)評(píng)，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。

課程背景
    經(jīng)過(guò)40多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來(lái)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，快速替代是生存的唯一選擇！
    很多企業(yè)做了很多的努力，引進(jìn)各種咨詢項(xiàng)目和先進(jìn)管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風(fēng)、盲目抄襲、病急亂投醫(yī)，花了不少錢，浪費(fèi)了不少時(shí)間，錯(cuò)過(guò)了不少機(jī)會(huì)。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，結(jié)合企業(yè)實(shí)況，才能開(kāi)出適合自身企業(yè)發(fā)展的“妙方良藥”。

課程目標(biāo)
    本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)20年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識(shí)和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從LP精益生產(chǎn)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1. 完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的LP精益生產(chǎn)管理理念與運(yùn)作模式。
2. 掌握精益生產(chǎn)11項(xiàng)專業(yè)工具的同步運(yùn)用。
3. 設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理。
4. 課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。
5. 集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機(jī)會(huì)。
6. 貴賓席：可享受近距離接觸老師的機(jī)會(huì)，可與老師留影紀(jì)念等

培訓(xùn)大綱

第一章  精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理哲學(xué)
1. 企業(yè)發(fā)展活力在于變革
2. 管理運(yùn)營(yíng)【三心哲學(xué)】
3. 粗放式管理到精益管理的四字秘訣
4. 精益管理運(yùn)營(yíng)【四分法】的構(gòu)筑
5. 精益生產(chǎn)到精益管理的點(diǎn)線面體的構(gòu)筑
6. 企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)秘訣
7. “阿米巴”到ABC作業(yè)成本法的精細(xì)化管理模式
8. MCU微型經(jīng)營(yíng)單元管理模式的構(gòu)筑
9. VOC & VOB的壓力變動(dòng)力的管理模式
10. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的【三個(gè)流】的設(shè)計(jì)與控制管理
11. 把握市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析
12. 制定應(yīng)對(duì)各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對(duì)性策略
13. 抓住產(chǎn)品特性，合理分配企業(yè)資源
14. 對(duì)客戶產(chǎn)品級(jí)別進(jìn)行分類管理
15. 突出重點(diǎn)，分配平衡的權(quán)重管理
16. 制定精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制程序

第二章  精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建
1. 構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方針
2. 制定部門的基本方針與行動(dòng)計(jì)劃
3. 選擇與明確重點(diǎn)目標(biāo)的管理
4. 制定單元產(chǎn)品別的行動(dòng)方針（干什么）
5. 如何落實(shí)指標(biāo)的5層金字塔的管理方法（誰(shuí)來(lái)干）
6. 制定行動(dòng)方針月度計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理（何時(shí)干）
7. 制定行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題（干多少）
8. 明確精益生產(chǎn)管理技術(shù)體系（怎么干）
9. 落實(shí)方針中主體計(jì)劃的跟蹤管理（干的怎么樣）
10. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者如何看<內(nèi)部交易會(huì)計(jì)>表單
11. 收益 = 銷售額 – 費(fèi)用
12. 設(shè)計(jì)庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)率計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移控制管理（概率法與平均法）
13. 周轉(zhuǎn)率的設(shè)計(jì)與控制管理
14. 周轉(zhuǎn)速度的設(shè)計(jì)與控制管理
15. 存料率的設(shè)計(jì)與控制管理
16. 現(xiàn)場(chǎng)主要指標(biāo)的設(shè)計(jì)與控制管理
17. 稼動(dòng)率的設(shè)計(jì)與控制管理
18. 工程良品率的設(shè)計(jì)與控制管理
19. 綜合良品率的設(shè)計(jì)與控制管理
20. 單位時(shí)間產(chǎn)出的設(shè)計(jì)與控制管理
21. L/T的設(shè)計(jì)與控制管理
22. 現(xiàn)場(chǎng)使用成本目標(biāo)與推移控制管理
23. 職業(yè)經(jīng)理人如何控制成本增加利潤(rùn)
24. 企業(yè)主如何權(quán)衡面子與企業(yè)實(shí)力的“三子”管理
25. 事業(yè)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
26. 明確成本構(gòu)成的主要元素
27. 變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)用的計(jì)劃與控制管理
28. 庫(kù)存計(jì)劃與收益的關(guān)系管理
29. 職業(yè)經(jīng)理人如何把握企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)
30. 盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)計(jì)與計(jì)算
31. 如何增加企業(yè)收益的三種方法
32. 如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的分析
33. 案例：
1）標(biāo)桿電子集團(tuán)管理案例分享
2）離島式生產(chǎn)模式如何改善成精益生產(chǎn)布局視頻案例分享
3）精益管理《上帝去哪里了》，精益五原則工具視頻案例現(xiàn)場(chǎng)演練

第三章  精益組織變革系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理
1. 精益組織設(shè)計(jì)與企業(yè)職員職業(yè)生涯規(guī)劃管理
1) 優(yōu)秀作業(yè)員的規(guī)劃與培養(yǎng)管理
2) 優(yōu)秀專職人員的規(guī)劃與培養(yǎng)管理
3) 優(yōu)秀管理者的規(guī)劃與培養(yǎng)管理
4) 專門技術(shù)人員和管理人員的晉升渠道設(shè)計(jì)與培養(yǎng)
2. 提高企業(yè)整體效率的KPI管理模式
3. 職員的一級(jí)教育
4. 職員的二級(jí)教育
5. 職員的三級(jí)教育
6. 確保品質(zhì)的定期教育
7. 熟練度保證與提升教育
8. 專職技能提升教育
9. 崗位多能工育成儲(chǔ)備教育
10. 換崗教育
11. 四新教育
12. 復(fù)工教育
13. 特殊設(shè)備工種教育
14. 事故事件性教育
15. 提高就職人員工作效率的戰(zhàn)略管理模式
16. 建立高效執(zhí)行力要從人員意識(shí)變革開(kāi)始
17. 建立團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力的秘訣
18. 職員的企業(yè)文化形成秘訣
19. 職員教育系統(tǒng)運(yùn)用成果管理
20. 好的執(zhí)行力要對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管控
21. 好的執(zhí)行力要用對(duì)人，做對(duì)事
案例1：TYYD標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)案例說(shuō)明
案例2：知名PEC產(chǎn)業(yè)教育中心視頻案例分析

第四章  VSM精益價(jià)值流全面優(yōu)化管理
1. 精益價(jià)值流分析的基本原則
2. 精益價(jià)值流的分類
3. VSM價(jià)值流分析通常采用的手段及工具的運(yùn)用
①企業(yè)變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)浪費(fèi)的識(shí)別與改善
②5S 5W2H視點(diǎn)挖掘浪費(fèi)
③6M1E的視點(diǎn)挖掘浪費(fèi)
④IE手法挖掘浪費(fèi)
⑤精益 vs.六個(gè)西格瑪挖掘浪費(fèi)
⑥Lean Production改善挖掘浪費(fèi)
⑦5GEN手法挖掘浪費(fèi)
⑧現(xiàn)狀把握與分析手法的運(yùn)用
4. 總價(jià)值流分析 降本增效保質(zhì)
①業(yè)務(wù)流程分析
②產(chǎn)品制造流程分析
5. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，開(kāi)心還有益
1) 一級(jí)流程優(yōu)化：公司戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)流程
2) 二級(jí)流程優(yōu)化：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3) 三級(jí)流程優(yōu)化：核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化
4) SCM&PMC計(jì)劃與控制管理
①企業(yè)內(nèi)耗浪費(fèi)現(xiàn)狀分析
②建立流程的路徑
③建立關(guān)鍵流程步驟
④明確部門間事務(wù)流程步驟及處理時(shí)間
⑤識(shí)別部門間的浪費(fèi)
⑥挖掘部門間事務(wù)不暢的根本病源
⑦杜絕處理和等待的時(shí)間浪費(fèi)
⑧識(shí)別部門內(nèi)的浪費(fèi)
⑨對(duì)事務(wù)流程進(jìn)行LEAN改善
⑩如何利用“牛皮紙分析法”排除事務(wù)浪費(fèi)
⑪OA系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)的JDK自動(dòng)錄入系統(tǒng)管理
⑫ Lean Before OR Lean After改善效果比較
⑬IBM 公司業(yè)務(wù)流程再造7天到4小時(shí)的改善案例分析
6. 產(chǎn)品制造流程優(yōu)化，保質(zhì)又高效
6.1）提升產(chǎn)品價(jià)值流效率的改善路徑規(guī)劃
6.2）工位平衡率如何設(shè)計(jì)與控制管理
6.3）負(fù)荷產(chǎn)能的設(shè)計(jì)與控制管理
6.4）TAKT的設(shè)計(jì)與控制管理
6.5）一個(gè)流的設(shè)計(jì)理念優(yōu)化產(chǎn)品流
（1）從工藝布局上優(yōu)化，排除浪費(fèi)，提升效率
①流程結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化
② 縱橫管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
③ 單元結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
④ 自我控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
⑤ L/T改善（one piece flow）
⑥ 把握現(xiàn)狀設(shè)定中長(zhǎng)期規(guī)劃管理
⑦從供應(yīng)商到客戶的流程信息跟蹤管理
⑧制造工藝流程優(yōu)化動(dòng)漫視頻案例分析
⑨不同生產(chǎn)模式的效率比較
（2）從產(chǎn)品定位布置改善浪費(fèi)，不做無(wú)用功
① 加工方式的改善
② 檢查方式的改善
③ 搬運(yùn)方式的改善
④ 停滯的消減改善
⑤ 一次合格率的提升改善
⑥沙盤演練：不同生產(chǎn)模式下的改善效率大比拼
（3）從從作業(yè)方法上減少浪費(fèi)，輕松又高效
①經(jīng)濟(jì)動(dòng)作5原則分析與運(yùn)用
②提高效率的7大改善手法的分析與運(yùn)用
③JTKN人體機(jī)能法快速發(fā)現(xiàn)異常
④KYT預(yù)防預(yù)知管理
⑤ANTON管理快速應(yīng)對(duì)異常發(fā)生
⑥CANON佳能精益工廠的布局與投產(chǎn)視頻案例分析
（4）TQM品質(zhì)過(guò)程全面控制管理，一次做對(duì)，事半功倍
① 自檢
② 互檢（CORSS）
③ 專檢
④JDK系統(tǒng)的運(yùn)用
⑤“四不”不良過(guò)程控制管理
⑥案例：TYYD集團(tuán)涂裝不良6SIGMA改善系統(tǒng)案例
7. 高價(jià)值流智能制造生產(chǎn)線構(gòu)建，少人低本又高效
案例（三選一）:
1）TOYOTA  TPS精益生產(chǎn)模式成功導(dǎo)入GIANT捷安特視頻咨詢案例分享
2）東莞模具廠工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)視頻分享（中德合作典范）
3）高端電子產(chǎn)品智能生產(chǎn)線構(gòu)建

第五章 現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與討論

講師介紹
王國(guó)超老師
高端生產(chǎn)管理老師
精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
亞太歐聯(lián)商學(xué)院資深專家
企業(yè)共享大學(xué)研究員

    王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、美國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬(wàn)人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

工作成果：
王國(guó)超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社研修科研成果研討會(huì)、04年9月-05年1月韓國(guó)太陽(yáng)誘電研修成本控制成果研討會(huì)、2010年10月-11月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會(huì))。

老師優(yōu)勢(shì)：
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國(guó)際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：
富寶集團(tuán)（港資）--現(xiàn)場(chǎng)7S咨詢；
惠聯(lián)包裝（港資）--工廠架構(gòu)優(yōu)化；
哈娜瑪薩（日資）--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；
車之驕（馬來(lái)西亞）--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；
雅日玻璃鋼（日資）--事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠管理規(guī)定等；
錦瑟服飾--績(jī)效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)與成本控制管理等。

主講課程：
精益生產(chǎn)，精益管理，精細(xì)化管理，精細(xì)化生產(chǎn)管理，IE工業(yè)工程，成本管控，5S，6S，7S，安全生產(chǎn)管理，目視化管理，辦公室5S，倉(cāng)儲(chǔ)管理，PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，杰出班組長(zhǎng)，車間主任技能提升，TWI等。

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