中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升(朱老師)課程介紹：

課程背景

    “領(lǐng)導(dǎo)與管理 ”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn)，是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練，從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力，在實(shí)踐中掌握和運(yùn)用管理工具。既贏得結(jié)果，又贏得人心！在培訓(xùn)中進(jìn)行個(gè)人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對(duì)話式、體驗(yàn)式、參與式教學(xué)，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

課程目標(biāo)

   提升公司中高層主管團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；
了解作為一個(gè)高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度；
學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo)。

課程特色
 → 內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，導(dǎo)引學(xué)生理解學(xué)習(xí)，達(dá)到啟發(fā)內(nèi)化的效果；
 → 明確日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點(diǎn)及偏差，使得管理經(jīng)驗(yàn)重整；
 → 有意識(shí)的進(jìn)行管理活動(dòng)，對(duì)管理方法產(chǎn)生自信，培養(yǎng)管理的成熟意識(shí)；
 → 系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具；
 → 建立管理的基準(zhǔn)、共識(shí)及共同語(yǔ)言
 → 角色演練,理論概括,小組討論,案例分析

課程大綱

一、變革時(shí)代中高層主管的職責(zé)定位
1. 管理者的角色認(rèn)知
a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色
2. 管理內(nèi)涵
a)管理者需要具備什么樣的管理技能
b)podc原則
3. 從“兵”到“將”
a)基層主管與中高層管理者的區(qū)別
b)提升之路
4. 從“將”到“帥”
a)卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
b)中高層管理者與卓越領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
c)提升之路

二、中高層主管的管理技能
1. 解決問(wèn)題的高級(jí)思維技術(shù)
a)什么是問(wèn)題
b)問(wèn)題意識(shí)
c)高級(jí)問(wèn)題分析與解決的思維技術(shù)
d)通向6sigma.asp' target=_blank>6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪?shù)牧椒?
2. 知人善任的高級(jí)伯樂(lè)
a)x-y理論
b)pdp-了解各種人的天性和工作特質(zhì)
c)了解各種人的工作特質(zhì)并知人善任
3. 因人而異的溝通輔導(dǎo)技術(shù)
a)pdp-了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式
b)了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式并做到因人而異的高效溝通
 ◇ 上級(jí)溝通技術(shù)
 ◇ 下屬溝通技術(shù)
 ◇ 水平溝通技術(shù)
c)探討式輔導(dǎo)而不是勸導(dǎo)式輔導(dǎo)
d)卓越溝通技巧
 ◇ a)會(huì)聽(tīng)
 ◇ b)會(huì)看
 ◇ c)會(huì)說(shuō)

4. 因事利道的情境領(lǐng)導(dǎo)
a)三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
b)四種事情和時(shí)間管理
c)管理方格
d)下屬的成熟度分析和識(shí)別
e)團(tuán)隊(duì)成熟度分析
f)因人因事而異的情景領(lǐng)導(dǎo)策略

5. 高效的下屬激勵(lì)技術(shù)
a)馬斯洛的需求理論
b)赫茲伯格雙因素論
c)期望理論和公平理論
d)韓非子激勵(lì)三原則
e)無(wú)成本激勵(lì)法
f)一分鐘經(jīng)理激勵(lì)技術(shù)

三、中高層主管的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a)是團(tuán)隊(duì)而不是群體
b)團(tuán)隊(duì)組建的選人之道
c)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷程
a)組建期
b)風(fēng)暴期
c)規(guī)范期
d)展現(xiàn)期
d)“我負(fù)責(zé)”的互賴意識(shí)
e)卓越團(tuán)隊(duì)的五原則
f)高效團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)-頭腦風(fēng)暴

講師介紹
朱老師  實(shí)效型-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目專家
 ◇ 中國(guó)科技大學(xué)特聘講座教授
 ◇ 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
 ◇ 績(jī)效（改進(jìn)）顧問(wèn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)催化師
埃里克森專業(yè)教練
 ◇ 國(guó)際權(quán)威課程《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
 ◇ 國(guó)際版權(quán)課程Coaching for You®授權(quán)講師
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練認(rèn)證講師
 ◇ 全腦表達(dá)沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練認(rèn)證講師

曾任：金騰國(guó)際控股集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人   
學(xué)歷：南京大學(xué)管理學(xué)碩士
主要研究領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力、HPI(人力績(jī)效改進(jìn))、通用管理技能、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法
品牌課程（除版權(quán)、認(rèn)證課程外）：
1．《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 2．MTP系列課程  3.《教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升》 4．《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
其他項(xiàng)目：績(jī)效改進(jìn)（提升）項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
輔導(dǎo)過(guò)客戶（部分）：
工商銀行、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、長(zhǎng)城證券、中國(guó)人壽、天平汽車保險(xiǎn)、中國(guó)電信、滬寧高速、金龍汽車、南汽、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江淮汽車、佳能、盾安集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、皖中集團(tuán)、中南控股、內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、錦江之星、天目湖旅游、海力士半導(dǎo)體、南瑞集團(tuán)、蘇鑫裝飾、明基電通、揚(yáng)子江藥業(yè)、正新橡膠、松下半導(dǎo)體、一汽錫柴、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、華電集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、蘇高新集團(tuán)、寶化炭黑、泛華金融、友聯(lián)熱電、江蘇愛(ài)信諾、江蘇曠達(dá)、江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流、一力集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、蘇房、翠屏國(guó)際、仁恒地產(chǎn)、中國(guó)高嶺土、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、新民紡織股份、牧野機(jī)床（中國(guó)）、黑松食品、港華燃?xì)�、蘇果超市、美洋廣告、蘇州計(jì)量測(cè)試研究所……

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