有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施

有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施(尹樹剛)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
    目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
    成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解
    世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！

培訓(xùn)目標(biāo)：
● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟
● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估方法
● 目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切
● 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程大綱：
 
第一講：目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）
案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)
2. 目標(biāo)管理的定義.意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）
3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1. 目標(biāo)管理要素
2. 目標(biāo)管理特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理基本模型
4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2. 目標(biāo)設(shè)定4個方法
案例分享：馬拉松的故事
3. 設(shè)定目標(biāo)的7個步驟
課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)
4. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
案例研討：討價還價的下屬
案例研討：市場研究報告的價值
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1. 目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2. 核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3. 達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1. 目標(biāo)管理工作流程
2. 目標(biāo)管理卡
3. 目標(biāo)的量化
二、以終為始
1. 先有目標(biāo)后有行動
2. 事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3. 目標(biāo)的3個層級
4. 目標(biāo)的分解
1）分解目標(biāo)的工具和方法
2）分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
課堂練習(xí)：xxxx年的目標(biāo)分解

第四講：目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1. 何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行不力
案例研討：毀掉的全國巡展
3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1. 目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2. 目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3. 目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4. 目標(biāo)績效的評估與改進(jìn)
目標(biāo)卡介紹

第五講：計(jì)劃的制定
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2. 計(jì)劃的種類
1）公司級目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃工具：BSC平衡計(jì)分卡
2）部門級目標(biāo)計(jì)劃
3）個人計(jì)劃
計(jì)劃工具：推移圖表；甘特圖；計(jì)劃管制卡
3. 制定計(jì)劃流程
4. 制定計(jì)劃的七要素
二、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
1. 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
2. 計(jì)劃體系的內(nèi)容

第六講：計(jì)劃實(shí)施過程的控制
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1. 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
2. 情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用
3. 風(fēng)險預(yù)測與控制
實(shí)習(xí)案例：部門工作計(jì)劃的制訂與管理
二、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2. 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
3. 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
實(shí)習(xí)案例：個人工作計(jì)劃的制訂與管理
三、總結(jié)分享

講師介紹：尹樹剛老師

教育及資格認(rèn)證：
 高級講師；
 團(tuán)隊(duì)管理專家；
 彼得•德魯克管理理論深度踐行者。
講師經(jīng)歷及專長：
 尹老師有10年建滔化工集團(tuán)（大型上市企業(yè)）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任建滔化工集團(tuán)操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、總裁助理；現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總。
 尹老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。
 尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與體驗(yàn)式教育有機(jī)結(jié)合，授課采用重點(diǎn)知識傳授在體驗(yàn)中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
 尹老師主講的課程有：《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《從技術(shù)走向管理》、《溝通的藝術(shù)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》、《部屬培育與教導(dǎo)》、《中基層管理能力提升訓(xùn)練營》、《問題的分析與解決》、《時間管理與工作效能提升》、《打造高效執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)合作與溝通》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》、《情景沙盤——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目標(biāo)與計(jì)劃管理》
尹老師服務(wù)過的部分客戶有：富士康、中興通訊、東方重機(jī)、廣州中船、江蘇銀行、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、賽格三星、西可通訊、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、建滔集團(tuán)、三菱東京日聯(lián)銀行、綠油環(huán)保、珠江街、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、廣發(fā)銀行、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、建安集團(tuán)、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、黃閣鎮(zhèn)政府、南洋理工大學(xué)、勝華電子、宏兆集團(tuán)、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、重慶國家電網(wǎng)、農(nóng)資集團(tuán)……

更多有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施相關(guān)課程：