精益生產實戰(zhàn)訓練

精益生產實戰(zhàn)訓練(劉老師)課程介紹：

課程收益：
    企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：
    從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
    采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
    為降低或消除過程中的非增值活動，通過流線化生產、生產線平衡以及標準化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施。
   我們的目標：讓即將風行的管理思想和生產系統(tǒng)提前進入你的公司。

課程大綱：
 
單元一：精益生產的導入
1、精益生產的形成與發(fā)展
 ◇ 實例不同程度實施精益生產方式的工廠業(yè)績對比
2、精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策
 ◇ 實例豐田準時化生產的經驗
 ◇ 實例精益生產改善工具

單元二：精益生產的推進
1、精益生產推進實施步驟
 ◇ 全面診斷
 ◇ 項目規(guī)劃
 ◇ 確定目標
 ◇ 全面診斷
 ◇ 項目規(guī)劃
 ◇ 組建精益團隊
 ◇ 高層領導重視和支持
 ◇ 宣傳培訓
 ◇ 推進組織
 ◇ 制度和試點切入
 ◇ 推進組織及制度保證

單元三：精益生產工具
1、工業(yè)工程（IE）手法——精益工具之一
 ◇ 實例工序工時效率計算事例
2、“一個流”單元生產——精益工具之二
 ◇ 實例生產布局改善
3、自動化概述
 ◇ 實例豐田自働化所追求的目標與需要考慮問題
 ◇ 實例機械加工和組裝生產線的自働化推進方法
 ◇ 實例豐田ANDON系統(tǒng)的應用
4、防錯法
 ◇ 實例防錯法典型改善例
5、均衡化生產概論——精益工具之三
 ◇ 實例批量生產的均衡化
 ◇ 生產均衡化管理
 ◇ 平衡分析及瓶頸改善
6、快速換線換�！婀ぞ咧�
 ◇ 實例10分鐘到1分鐘內換模的推行方法
 ◇ 實例機械加工生產線和組裝生產線換線快速化方法
 ◇ 實例生產線機型切換改善
7、【研討】結合公司生產線情況，提出改進生產線平衡方案
8、拉動式生產與看板管理——精益工具之五
 ◇ 運用看板的前提條件
 ◇ 實施看板管理的原則
 ◇ 看板的使用方法
 ◇ 實例豐田公司看板的運行方法
 ◇ 實施拉動看板步驟
9、標準作業(yè)——精益工具之六
 ◇ 標準作業(yè)前提和三要素
 ◇ 標準作業(yè)與作業(yè)標準、IE和SOP
 ◇ 標準作業(yè)文件的編制
 ◇ 標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善
 ◇ 標準化作業(yè)與工作指導培訓
 ◇ 標準化作業(yè)與訓練和巡查
 ◇ 實例標準作業(yè)范例
10、培養(yǎng)多能工，實現(xiàn)少人化——精益工具之七
 ◇ 實例豐田海外分公司人才培養(yǎng)經驗
 ◇ 團隊工作
11、全員的持續(xù)改善概述——精益工具之八
 ◇ 實例豐田全員的持續(xù)改善
 ◇ 全員的持續(xù)改善的基本要點
 ◇ 全員的持續(xù)改善內容和方法
12、全員的持續(xù)改善的合理化建議活動——精益工具之九
 ◇ 實例豐田公司合理化建議實施成效

單元四：精益生產實戰(zhàn)經驗
1、典型實例一在國外各類企業(yè)實行精益生產的成功經驗
2、典型實例二某發(fā)動機零配件公司現(xiàn)場改善
3、【研討】結合公司生產實際，提出推進精益生產方案
 
講師介紹：劉老師
教育背景：
 ◇ 1994年，鄭州煤炭學院,  礦山機械
 ◇ 2004年，重慶大學，會計學
 ◇ 2013年，山東大學，工商管理碩士
 ◇ 2017年，南京大學，國際經濟
專業(yè)資格：
 ◇ 德爾福-清華QS-9000評審員、江蘇省標準化從業(yè)資格證
 ◇ 福特Q1-2002 、美國品士ISO/TS16949評審員
 ◇ 美國MAS 六西格瑪黑帶、IRCA ISO9001注冊評審員
 ◇ SGM-QSB、國家注冊咨詢師
 ◇ 香港品質保證局 TL9000審核員、英國TEC AS9100審核員
 ◇ 法國貝爾  IRIS審核員、國軍標 GJB 9001審核員
 ◇ PMI項目管理專業(yè)證書、VDA、VDA6.3過程審核員
 ◇ IATF 16949:2016培訓師、GM-BIQS
 ◇ AS 9100D & AS9110 & AS9120培訓師、ISO/TS 22163培訓師
 ◇ 國軍標 GJB9001培訓師、TL 9000(R6.0/5.5)培訓師
工作專長：
體系輔導：ISO9001、ISO 14001、ISO 45001等基礎體系輔導培訓 、AS9100、AS9110、AS9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等專業(yè)體系輔導培訓
質量管理培訓：QC七大手法、新QC七大手法、量規(guī)儀器校驗管理、抽樣檢驗、品管圈、全面質量管理
技能提升與現(xiàn)場改善培訓：內部講師培訓、質量工程師、六西格瑪綠帶\黑帶、5S管理、工業(yè)工程、精益生產、過程審核、產品審核、防錯、8D
工具運用培訓：項目管理、目標管理、實驗設計、質量功能展開、價值工程、Minitab
統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式與后果分析、產品質量先期策劃、生產件批準程序
部分輔助企業(yè)：
中國科學院蘇州納米研究所、張家港易華、飛利浦投資（中國）、積水中間膜（蘇州）、貝爾曼磁電科技（蘇州）、昆山先創(chuàng)電子、吳江躍進、浙江全方音響、中國商飛北京研究中心
浙江新嘉聯(lián)電子、順普汽車部件(昆山)、吳江信億電子科技、昆山上達精密配件 、上海夢晟設備制造、中國電信上海公司、無錫天越機械、無錫友達電子、柯貝凱科技（無錫）、奧達電子（蘇州）、蘇州太陽電器、禾一音電（蘇州）、浙江嘉康電子、樹研科技（蘇州）、海凱盛電子、德錸通訊(張家港)、蘇州科佳環(huán)境科技、蘇州萊塞爾精密金屬、昆山六淳導熱材料、昆山信宇化學、無錫光寶光電、吳江思庫特精密電子、上海方欣智能、蘇州春秋汽車
蘇州曼斯雷德光電、吉凱恩扭矩系統(tǒng)（上海）、蘇州華宏精密鑄造、滬士電子（昆山）、嘉興優(yōu)佳金屬制品、金像電子（蘇州）、金像電子（常熟）、金像科技（常熟）、常熟林芝電子、南通歐凱包裝工程、康卓彬德（蘇州）、慕貝爾汽車部件(太倉)、上海比諾星新材料
崇泰精密電子(昆山)、浙江長盛滾動、蘇州三之星機帶科技、意迪特壓鑄科技（蘇州） 、萊頓汽車（蘇州）、多摩精密光電（常熟）、幃翔電子（吳江）、住友電工(蘇州)、開樂蓋萬事（昆山）、昆山凱盛電子、蘇州日邦商貿、張家港合眾汽車、相信制動系統(tǒng)（無錫）、愛斯得電子（嘉興）、無錫紅湖消聲器、蘇州佳和紡織、歐朗科技(蘇州)、博思格鋼鐵（蘇州）普萊默電子（無錫）、宏通電子（蘇州）、無錫龍筠模具、蘇州萊福特柔性電路板、國泰精密機件(無錫)、泓晟塑膠科技（蘇州）、長春封塑料（常熟）、福伊特（常熟）、無錫威孚智駒服裝(昆山)、蘇州日邦企業(yè)服務、信萬電子（吳江）、德納技術（無錫）、宏高科技(張家港)、蘇州江誠人防設備、江蘇華風電子、萊福特、無錫普利斯通、昆山博大印刷、蘇州NGK陶瓷、昆山碩立特、安費諾電子（常州）、鑫耀科技（昆山）、全拓交通器材（平湖）上海共星機帶國際貿易、上海新松機器人、遠紡工業(yè)（無錫）、張家港龍山汽車配件、克蕾璐光電（張家港）、源鴻精鍍（嘉興）、博斯特（上海）、蘇州輝安達五金電子、宏遠電子（吳江）、浙江三維通訊、噴達汽車部件（上海）、三開高純化工（無錫）、昆山虹山軸承
和信汽車、納可信（蘇州）、溫得福電子（無錫）、博克泰精密軸承（蘇州）、羅福斯汽車部件（蘇州）、和鍥電子（昆山）、艾利（昆山）、歐德克斯機械（常熟）、上海寶鋼液壓成型、宏致電子（昆山）、江蘇聚能硅業(yè)、浙江利勃海爾中車交通系統(tǒng)、浙江縱馳交通設備
貝親母嬰用品（常州）、阿雷法（吳江）、江蘇利富高、衡所華威、飛旭電子（蘇州）、安固輪胎（張家港）、美細耐斯（上海）、三菱汽車（中國）、三菱電機（常州）、PPG涂料（張家港）、騰輝電子（蘇州）、蘇州松下半導體、雅港（嘉興）復合材料、逸帆航空、日清紡賽龍（蘇州）、蘇州中佳精密、中國電信深圳分公司、信音電子（中國）、漢達精密械、昆山鑫啟盛、松下環(huán)境系統(tǒng)、星弧涂層（蘇州）、尼爾金屬（蘇州）、超威能源、小池酸素（唐山）、浙江康普瑞、神鋼汽車（蘇州）、添利電子、柏力開米（昆山）、無錫鑫宏業(yè)特塑電纜、長發(fā)鋁業(yè)、昌星模具、美鋁車輪（蘇州）、嘉興海辰機械、浙江德福精密驅動
偉創(chuàng)力（蘇州）、蘇州品翔、明捷德惠、無錫普萊默、美銳電子、蘇州日東、蘇州東吾豐密、蘇州金龍聯(lián)合車業(yè)、蘇州明捷精密機械、無錫明豪汽車輕量化、蘇州藍帆精密機械、新美亞電子（無錫）、上�；輥嗠娮印⒊绲绿技夹g（蘇州）、華三通信技術、紫光華山、蘇州捷迪納米科技、安費諾（常州）、法雷奧（佛山）、法雷奧（蕪湖）、法雷奧（深圳）、法雷（無錫）、天合汽車部件（上海）、加德士（上海）、埃賽克思、小池酸素（唐山）、中芯國際
無錫明豪汽車零部件、海南航空技術、蘇州世紀福智能裝備 ……..

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