高周轉(zhuǎn)模式下碧桂園營銷標準化

高周轉(zhuǎn)模式下碧桂園營銷標準化(王老師)課程介紹：

管理與拓客策略核心解碼

課程背景
2012年，碧桂園全年銷售額為476億元
2013年，實際實現(xiàn)合同銷售金額約1060億元
2014年，銷售1288億
2015年，銷售業(yè)績達1402億
2016年，銷售達3088億
2017年，銷售達5508億
2018年，銷售達  ？  億
　　2018年高周轉(zhuǎn)運營模式下，碧桂園必將全面實現(xiàn)銷售業(yè)績爆炸式增長！
　　當大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還在為不斷出臺的調(diào)控嘆息，碧桂園已經(jīng)實現(xiàn)銷量逆市狂升！
　　當你還在為自家“郊區(qū)大盤”沒有客戶來訪而苦惱，碧桂園已經(jīng)成功開拓海外市場，并取得了斐然的業(yè)績！
是什么讓這家上市房企成為“千億黑馬”？是什么讓數(shù)萬名置業(yè)者出手搶購？支撐這種高增長的背后動因是什么? 本次培訓(xùn)從碧桂園標準化模式，營銷體系構(gòu)建及營銷管控，投資拓展、營銷標準化等五個方面和營銷拓客打法全方面解碼碧桂園業(yè)績高增長模式背后的秘密。

課程收益
1、標桿房企線下拓客營銷對企業(yè)績效的戰(zhàn)略價值
2、標準化動作對于拓客執(zhí)行是否到位的重大戰(zhàn)略意義
3、以標桿房企為例： 深度解析碧桂園拓客十大核心步驟
4、全面解析房地產(chǎn)強銷模式，深入探討強銷模式與本企業(yè)營銷工作的結(jié)合。
5、通過講解與現(xiàn)場診斷幫助各企業(yè)找到營銷去化的有效解決方案

課程特色：
1、國內(nèi)唯一全面剖析房地產(chǎn)標準化與強銷模式具體操作方法的經(jīng)典課程。
2、高周轉(zhuǎn)運營模式下，國內(nèi)唯一全面解析碧桂園營銷戰(zhàn)略與方法的課程。
3、國內(nèi)唯一將課程講授與實地體驗融為一體的營銷行動學(xué)習。
4、國內(nèi)唯一可以后續(xù)進一步輔導(dǎo)企業(yè)走向營銷標準化模式的實操專家。
5、實戰(zhàn)、實效、實用，即學(xué)即用的最高效課程。

課程大綱
前言：
1、房價和調(diào)控:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
2、住宅地產(chǎn)“去投資化”
3、高周轉(zhuǎn)運營模式下：用經(jīng)營的思路做營銷

一、什么是標準化
    案例：碧桂園標準化4.0
1) 標準化營銷
2) 整合營銷
3) 創(chuàng)新工具
4) 標準化指引

二、碧桂園營銷拓客標準化模式解析
    案例：碧桂園營銷的標桿化
1) 針對銷售區(qū)域的不同展開不同的拓客策略
2) 編制詳細客戶地圖
   A、市-地級市-縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)-四級區(qū)域-附屬城市聯(lián)合橫縱向地圖摸底
　 B、根據(jù)拓客地圖，進行拓客目標渠道及區(qū)域分解注意事項
3) 人脈資源圈層拓客
A、尋找到最容易接觸有錢人的人和渠道清晰了解渠道的種類、數(shù)量
B、針對政府、企事業(yè)單位，醫(yī)院、學(xué)校、商會的拓客招式
4) 拓客人員分工縱向一體化
  打破地產(chǎn)企業(yè)固有板塊間的壁壘，各版塊協(xié)同運作使客戶到達現(xiàn)場
5) 競爭機制與激勵機制
    A、組內(nèi)競爭與組間競爭的創(chuàng)新思路引入
    B、以周為單位進行績效考核排名數(shù)據(jù)分析和工具導(dǎo)入
    C、拓客人員是否達成目標的獎勵和懲罰執(zhí)行策略
6) 競爭機制與激勵機制
    A、清晰簡單有效的績效考核：外拓小組考核的唯一標準
    B、清晰簡單有效的績效考核：大客戶拜訪考核的唯一標準
    C、設(shè)定拓客派籌前后的關(guān)鍵指標
7) 拓客工具
A、硬件工具及使用注意要點
B、軟件工具及使用注意要點
C、資源工具及使用注意要點
8) 兼職和編外經(jīng)紀人
A、非主流拓客渠道的有效借鑒使用
B、編外經(jīng)紀人分類管理，分類篩選
C、編外經(jīng)紀人轉(zhuǎn)介開啟思路與方法
9) 兼職和編外經(jīng)紀人
   A、通過登記客戶數(shù)量，轉(zhuǎn)到訪數(shù)量、轉(zhuǎn)認籌數(shù)量分析渠道的效果
   B、結(jié)合分析結(jié)果及實際情況修正計劃
10) 圈層客戶到訪管控
   A、制作詳盡的溫客套餐，將圈層客戶引導(dǎo)售樓處，提升客戶成交率
   B、結(jié)合實際案例，指導(dǎo)溫客套餐核心關(guān)鍵點
案例分享：
案例1：馬來西亞森林城市
案例2：五線鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷拓客攻堅

三、盤客標準化：
如何做好開盤前的盤客、洗客動作
1) 盤客和洗客的目的
2) 盤客的基本流程
3) 盤客前的準備
4) 盤客工作對應(yīng)的定價邏輯
5) 案例分享

四、營銷策略的轉(zhuǎn)變
1) 傳統(tǒng)營銷注重線下拓客的轉(zhuǎn)變
A、傳統(tǒng)媒體及其他線上媒體的弱勢
B、客戶的消費態(tài)度和首要關(guān)注點由表象更注重實際
C、當前市場線下拓客的優(yōu)勢
D、傳統(tǒng)線上的費效和掌控度不高
2) 費用鋪排的預(yù)算
A、拓客費用占營銷費用的比重
B、拓客費用的各項占比
3) 營銷各線對于渠道的配合和支持
4) 拓客團隊與內(nèi)場團隊的協(xié)作和分工
A、指標的分配
B、客戶的判定
C、操作中的業(yè)績歸屬
課程總結(jié) 討論 問答

講師介紹 王老師
    現(xiàn)任某標桿房企營銷總監(jiān)。40歲，資深房地產(chǎn)全程營銷實戰(zhàn)專家，南京國際關(guān)系學(xué)院/軍事外交/本科。王老師是不可多得多年一線實操起來的實干專家。
    17年房地產(chǎn)標桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，操盤過剛需快銷盤，國內(nèi)外旅游地產(chǎn)，豪宅別墅，城市郊區(qū)復(fù)合型樓盤等，具有豐富的多品類項目逆勢操盤經(jīng)驗。
曾任：碧桂園江蘇區(qū)域IEC負責人，碧桂園浙江區(qū)域海外部負責人，碧桂園東南亞大區(qū)/南馬區(qū)營銷負責人8年。負責碧桂園－馬來西亞新山市海外項目第一大盤“森林城市”項目全案營銷管理工作，在職銷售額130個億。
曾任：綠城集團營銷總監(jiān)3年，主要參與了綠城玫瑰園與綠城水晶藍灣營銷與銷售管理工作。全面負責項目前期市場定位和營銷報告的評審把控，以及項目的競標和商務(wù)談判。
曾任：新加坡豪斯(中國)地產(chǎn)銷售經(jīng)理，主要以服務(wù)國內(nèi)商業(yè)項目為主，商業(yè)綜合體招商銷售與管控；全面負責組織對項目客戶的全程服務(wù)（溝通、匯報、維護、考察接待及突發(fā)事件處理等）；

任職碧桂園期間：系統(tǒng)學(xué)習碧桂園營銷學(xué)院營銷總課程，系統(tǒng)學(xué)習2013年集團全年總銷過千億復(fù)盤經(jīng)驗；操盤海外項目，掌握新加坡及馬來西亞兩國多種族習俗；積累協(xié)調(diào)營銷團隊中、馬、新三國員工心態(tài)、目標一致方式；集團首個境外大盤項目，楊國強主席及各條線高管每月親臨指導(dǎo)監(jiān)督工作開展，高壓力指標之下歷練心態(tài)。

授課風格：王老師課程通俗、幽默、接地氣，善于引導(dǎo)，注重思想碰撞和互動；對實踐案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、體系相結(jié)合的營養(yǎng)大餐，學(xué)員收益匪淺。

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