精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(張老師)課程介紹：

課程收益：
    學(xué)員通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，深刻理解當(dāng)今企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷時(shí)代的營(yíng)銷新變化，為什么精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)營(yíng)銷是新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的主流。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握線上和線下的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基本概念和基本方法以及在企業(yè)的營(yíng)銷工作中貫徹執(zhí)行落地技巧。還要了解學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷營(yíng)銷推廣理論與實(shí)踐方法，為企業(yè)在新時(shí)代的營(yíng)銷成功提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

課程大綱

第一講、概念厘清
一、精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 精準(zhǔn)營(yíng)銷是營(yíng)銷的努力方向和目標(biāo)
2. 互聯(lián)網(wǎng)是精準(zhǔn)營(yíng)銷的溫床
3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷的五項(xiàng)基本原則
二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
三、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
1. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷本質(zhì)含義
2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用解決十大營(yíng)銷難題
四、本課程的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷范疇
案例分享：美國(guó)農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第二講、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷線下實(shí)戰(zhàn)
一、終端門(mén)店會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員招募
2. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員分析
3. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員管理
 ◇ 案例分享：百果園的會(huì)員管理
 ◇ 課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你的終端門(mén)店的會(huì)員管理辦法
二、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)
1. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與大客戶開(kāi)發(fā)
2. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與大客戶維護(hù)

第三講、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷線上實(shí)戰(zhàn)
一、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷五大關(guān)鍵因素
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 分析預(yù)測(cè)
3. 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
4. 工具運(yùn)用
5. 用戶畫(huà)像
二、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的電商客戶開(kāi)發(fā)與管理
1. 新客戶與老客戶的開(kāi)發(fā)成本分析
2. 電商客戶開(kāi)發(fā)與客戶管理流程和技巧
案例分析：淘寶客戶
課堂討論：你的客戶類型分析與營(yíng)銷貢獻(xiàn)？
三、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的社交媒體推廣
1. 精準(zhǔn)定位與智能匹配
2. 媒體與KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）
3. 男性與女性、個(gè)性化消費(fèi)人群、80后、90后消費(fèi)人群特征分析與精準(zhǔn)營(yíng)銷
4. 優(yōu)化媒體組合與廣告投放
5. 粉絲與網(wǎng)紅
案例分享：智慧農(nóng)業(yè)
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)社交媒體組合推廣你的品牌產(chǎn)品

第四講、課程總結(jié)

張老師介紹
北京維沃聯(lián)合品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)；
張老師進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂(lè)有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司（中國(guó)家紡領(lǐng)軍企業(yè)，上市公司）擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練，深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深刻理解了東西方管理精髓。聽(tīng)張老師上課，可以聆聽(tīng)他的職場(chǎng)經(jīng)歷，分享他的成績(jī)，如何建立可口可樂(lè)的多渠道市場(chǎng)；如何讓羅萊家紡在市場(chǎng)成為第一的故事；如何讓香榭里紡織品成為業(yè)界領(lǐng)先者；如何在海外營(yíng)銷及客服經(jīng)歷，干貨多多！

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