MTP管理者的綜合管理技能提升訓(xùn)練

MTP管理者的綜合管理技能提升訓(xùn)練(知名專家)課程介紹：

各有關(guān)企事業(yè)單位：
    管理干部的崗位勝任力關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和有效利用，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到管理績(jī)效的好壞和工作效率的提升，關(guān)系到員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低和員工隊(duì)伍的職業(yè)化水平。他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。建立一支職業(yè)化的管理干部隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化專業(yè)化管理、從人治到法制、從無序到有序的關(guān)鍵。
    管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，掌握管理的一些基本的方法和技巧，對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，至關(guān)重要。高素質(zhì)職業(yè)化管理干部的缺失是目前企業(yè)面臨的突出問題，是管理不規(guī)范不專業(yè)不到位、業(yè)績(jī)水平不高的根本原因。
如何快速轉(zhuǎn)變職業(yè)角色，如何提高管理干部的綜合管理能力和崗位勝任力，如何打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，如何提升企業(yè)整體績(jī)效水平，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、如何激勵(lì)員工、是本課程重點(diǎn)解決的問題。

二、研修內(nèi)容：

第一單元：中高層經(jīng)理的自我管理
模塊一：管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念；2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；6、新時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)
4、管理者的角色定位  5、管理的層次和技能  6、當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
模塊二：時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y        2、時(shí)間管理的四個(gè)原則  3、會(huì)談的時(shí)間管理。
4、會(huì)議的時(shí)間管理      5、第五代時(shí)間管理
模塊三：有效溝通
1 為什么溝通而不通     2 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)  3 溝通環(huán)節(jié)之一—表達(dá)
4 溝通環(huán)節(jié)之二—傾聽   5 溝通環(huán)節(jié)之三—反饋  
6 如何與上司溝通       7 水平溝通        8、與下屬溝通

第二單元：中高層經(jīng)理的績(jī)效管理
模塊四：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問題      2、SMART原則 
3、工作追蹤                  4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。
模塊五：?jiǎn)T工激勵(lì)與技巧
1、激勵(lì)分析  2、激勵(lì)的原則  3、激勵(lì)的策略  4、激勵(lì)是每位經(jīng)理的事
5、制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)    6、非制度性激勵(lì)的方法
模塊六：績(jī)效考核管理能力提升訓(xùn)練
1、績(jī)效問題的引出      2、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與理解
3、績(jī)效管理循環(huán)介紹    4、如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理目標(biāo)與業(yè)績(jī)指標(biāo) 
5、績(jī)效考核方法介紹    6、績(jī)效面談的技巧    7、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

第三單元：中高層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
模塊七：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力
1、權(quán)力與影響力       2、權(quán)力戒律     3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種管理者行為     5、C5教練法
模塊八：有效授權(quán)
1、為什么要授權(quán)？                   2、有效授權(quán)的原則和方法 
3、管理者對(duì)待授權(quán)應(yīng)該有的態(tài)度       4、有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)   
5、企業(yè)科學(xué)的授權(quán)方略-OPERA模型    6、經(jīng)理人時(shí)間管理與授權(quán)    
模塊九：團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值   2、團(tuán)隊(duì)沖突  3、好團(tuán)隊(duì)的特征
4、團(tuán)隊(duì)角色   5、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色 
第四單元：中高層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)提升
模塊十：如何做好職業(yè)規(guī)劃
1、年輕員工遇到的迷茫與困惑2、職場(chǎng)容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
3、如何理解成功與幸福4、做事先做什么樣的人
5、各職業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
6、自我人格類型與特點(diǎn)測(cè)試方法    7、如何做好自身的職業(yè)規(guī)劃
模塊十一：樹立正確的職業(yè)觀
1、中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)人才的要求
2、企業(yè)發(fā)展對(duì)人才能力素質(zhì)的要求  3、樹立正確的工作觀
4、職場(chǎng)工作必備的陽光心態(tài)        5、樹立九種新型職業(yè)觀
模塊十二：職場(chǎng)必備技能及其修煉方法訓(xùn)練
1、溝通技巧及其修煉方法訓(xùn)練    2、時(shí)間管理技能及其提升方法訓(xùn)練
3、壓力管理能力提升方法訓(xùn)練    4、情緒管理能力提升方法訓(xùn)練
5、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法訓(xùn)練  6、影響力提升方法訓(xùn)練

三、擬邀專家：（專家以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)）
每期授課老師將從我公司專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄?guó)內(nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。

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