顧問式精益推進(jìn)訓(xùn)練營-現(xiàn)場版

顧問式精益推進(jìn)訓(xùn)練營-現(xiàn)場版(參觀考察)課程介紹：

顧問式精益推進(jìn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營
顧問視角
專業(yè)說服PPT（將提供表單，模板）
保障項目成功的制度設(shè)計
過程管理的藝術(shù)
走進(jìn)品格，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)顧問式推進(jìn)精益手段

【課程背景】
    企業(yè)年度的項目推進(jìn)面臨困難重重，管理層不滿意，各個部門不配合，制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問題調(diào)研，問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人說這是外來的和尚好念經(jīng)，如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達(dá)方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現(xiàn)問題，匯報和溝通，從而把項目做得如同順?biāo)浦垡话愕妮p松。

【課程安排】

【課程大綱】

課程背景
    企業(yè)年度的項目推進(jìn)面臨困難重重，或管理層不滿意，或各個部門不配合，或制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問題調(diào)研，問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人人說這是外來的和尚好念經(jīng)，如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達(dá)方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現(xiàn)問題，匯報和溝通，從而把項目做得如同順?biāo)浦垡话愕妮p松。

課程目的
1. 顧問式思維
2. 顧問式：現(xiàn)場問題調(diào)研與取樣
3. 精益方案設(shè)計與匯報
4. 精益推行大計劃制定與風(fēng)險管控計劃
5. 過程管理
6. 推進(jìn)實踐

課程大綱

一、顧問式思維
1. 全局思維：精益項目只是公司的全局中的一個棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思維：不通人性，則不知人情，只會為項目增加障礙
3. 收益不只是錢思維：收益不僅僅是金錢，創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢與機遇也是收益
4. 制度勸良思維：只有項目，沒有項目做與不做區(qū)別的制度，項目注定失敗
5. 技術(shù)PK管理：技術(shù)驅(qū)動管理，最有效果的項目一定是技術(shù)確立的，不要迷信管理

二、現(xiàn)場問題調(diào)研
1. 站在總經(jīng)理的角度定義問題
2. 用客戶的眼光審視我們的不足
3. 現(xiàn)場抽樣調(diào)查
4. 數(shù)據(jù)分析
5. 數(shù)據(jù)分析與運營解讀
6. 問題透視
案例：某公司現(xiàn)場調(diào)研案例分享

三、精益方案制定
1. 變革是一場利益的交換和博弈
2. 現(xiàn)場變革的時機選擇與促成
3. 現(xiàn)場變革路徑設(shè)計：技術(shù)驅(qū)動管理
4. 風(fēng)險和關(guān)鍵人物識別
5. 風(fēng)險管控計劃與措施制定
6. 主動式變革合作基礎(chǔ)：驅(qū)動式目標(biāo)設(shè)計-畫餅的藝術(shù)
案例：某公司匯報PPT分享
某公司驅(qū)動式指標(biāo)設(shè)計

四、項目計劃制定
基于目標(biāo)的任務(wù)分析原則與階段劃分
項目時間OPM計算方式
基于項目路徑的項目周期計算
多人員任務(wù)計劃推進(jìn)策劃

五、精益過程管理技巧
1. 風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對
2. 項目進(jìn)展交流會
3. 高級管理者的信息分享與跟進(jìn)
4. 目視化展示進(jìn)度與成果

六、實踐演練（品格一起）
1. 問題界定（沖壓，組裝、生產(chǎn)計劃、WIP與內(nèi)物流，品質(zhì)管理）
2. 現(xiàn)狀調(diào)研
3. 匯報PPT制作與說服
4. 項目大計劃制定與項目風(fēng)險控制措施制定
匯報演習(xí)對象：品格生產(chǎn)副總

授課方法 講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間 2.5天/15小時

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