新勞動(dòng)法下的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題

新勞動(dòng)法下的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題(鐘永棣)課程介紹：

    勞動(dòng)爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……
    隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動(dòng)爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過去九年來，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭議訴求主要有哪些？未來，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)訴求將有哪些？
    為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動(dòng)者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐�、很無奈？

課程大綱
 
一、勞動(dòng)合同簽訂
未與員工簽訂勞動(dòng)合同，從何時(shí)起到何時(shí)止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？
員工個(gè)人原因拒絕簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？
如何證明是員工個(gè)人原因拒簽勞動(dòng)合同，需證明哪些要件？
補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？
企業(yè)未與員工簽訂勞動(dòng)合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？
作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額，能否勝訴？

二、試用期管理
單獨(dú)與勞動(dòng)者簽訂試用期協(xié)議，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用；中途解雇勞動(dòng)者，可以索賠哪些費(fèi)用？
企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？
試用期滿后才解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
在試用期最后1天解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者，需要哪些要件，如何操作與證明？

三、轉(zhuǎn)正后日常管理
非法調(diào)崗，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？
非法降薪，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
日常如何操作，開庭如何抗辯，以減少加班費(fèi)案件的敗訴概率？
日常如何操作，以減少未休年休假索賠案件的敗訴概率？
日常如何操作，以減少離職員工追討年終獎(jiǎng)案件的敗訴概率？
規(guī)章制度民主程序如何操作，以減少法院否定規(guī)章制度作為證據(jù)的概率？

四、勞動(dòng)關(guān)系解除終止
企業(yè)如何與勞動(dòng)者協(xié)商解除，如何起草協(xié)商解除協(xié)議書，以減少勞動(dòng)者回頭追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？
勞動(dòng)者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)，以避免被推定企業(yè)非法解雇或雙方協(xié)商解除？
日常如何操作，以減少“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
日常如何操作，以減少“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
日常如何操作，以減少“經(jīng)濟(jì)性裁員”案件的敗訴概率？
《解除勞動(dòng)合同通知書》如何表述，以避免被認(rèn)定非法解除？

違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
日常如何操作，以減少“欺詐應(yīng)聘”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
日常如何操作，以減少“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
違紀(jì)違規(guī)條款如何表述，才具有可操作性？
日常如何操作，以減少“嚴(yán)重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
日常如何操作，以減少“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
如何操作，才能做到有效送達(dá)處分或解除通知書？
錄音錄象或網(wǎng)絡(luò)電子證據(jù)是否有效，如何操作才減少被法院否定的概率？

課程總結(jié)

● 授_課_專_家_介_紹
資_深_勞_動(dòng)_法_專_家_鐘_永_棣 
國內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)仲裁員、企業(yè)勞動(dòng)爭議預(yù)防應(yīng)對專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者；國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師。
　　現(xiàn)任“勞律通(中國)顧問中心”、上海成通律師事務(wù)所投資合伙人；兼任時(shí)代光華管理學(xué)院、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、香港工業(yè)總會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。
　　鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)與100%的信服！
　　鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，期間審裁勞動(dòng)爭議案件400多宗；多年來累積代理勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)，審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，長期為企事業(yè)單位提供勞動(dòng)法常年顧問及各種勞資專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。
　　2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
　　鐘老師先后在《廣州日報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。
　　鐘老師曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(xùn)（非公開課）服務(wù)：中國人壽、太平人壽、華康保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、歐時(shí)力服裝、廣州嶺南集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、珠海口岸廣場、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網(wǎng)、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、深圳東部公交、新廣國際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)控股、深圳華僑城、信源集團(tuán)、京城控股、廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份、國藥物流集團(tuán)廣東公司、云南煤化工集團(tuán)、浙江新大集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統(tǒng)、信昌機(jī)器、云南鴻翔藥業(yè)集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司、廣汽部件、中國十七冶集團(tuán)、中國通信服務(wù)、歐普照明、中廣核集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、中國移動(dòng)、周大福、山東常林集團(tuán)、益海嘉里集團(tuán)……千余家企業(yè)。
　　曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國移動(dòng)、中國南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團(tuán)、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)院、天正集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達(dá)煤炭化工、中國科學(xué)院、廣州汽車集團(tuán)、君華集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導(dǎo)體、酒鋼集團(tuán)、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團(tuán)、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、建滔化工集團(tuán)、富士通、三一重工……幾萬家企業(yè)。

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