非財務經(jīng)理的財務管理

非財務經(jīng)理的財務管理(周先生)課程介紹：

知財務“結果”，反觀過程管理之“因”

有何收獲？
 ◇ 知曉三大財務報表所反映的企業(yè)經(jīng)營信息
 ◇ 知道企業(yè)是如何盈利的，學習如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
 ◇ 知曉企業(yè)財務運作體系、分析方法及風險管控重點，理性決策
 ◇ 學習預算編制與跟蹤控制方法
 ◇ 從財務視角解讀企業(yè)運作，提升與財務部門的共識和有效溝通

先決條件？
 ◇ 對財務數(shù)據(jù)與管理過程的關系感興趣
 ◇ 之前需利用財務數(shù)據(jù)進行決策

為何參加？
 ◇ 財務結果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結果的貢獻？同時，財務結果又是企業(yè)經(jīng)營預測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預測未來，把握趨勢。
 ◇ 整個課程通過以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式，學習融合經(jīng)營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。

課程大綱

課程介紹與破冰游戲
 
第一模塊：財務會計基礎與報表解讀 
目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？ 
 
 ◇ 財務目標與經(jīng)理人角色 
 ◇ 如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？ 
 企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？ 
 如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？ 
 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表 
 ◇ 如何從管理角度解讀利潤表？ 
 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？ 
 運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅 
 利潤是如何形成的？ 
 盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯(lián)交易等 
 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表 
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果 
案例分享： 世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀 
案例分析： 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ 

第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善 
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。 
 ◇ 如何從成本控制的角度對成本重新分類？ 
 成本劃分的思路：如何有效控制成本 
 固定成本與變動成本的特征及控制方法 
 ◇ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用 
 成本模型與成本預測 
 保本點 (Break-even Point)的測算與決策 
 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？ 
 從成本加成定價到目標成本法 （Target costing） 
 ◇ 成本控制與價值鏈分析 
競猜游戲：成本習性知多少 
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？ 
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用 

第三模塊：企業(yè)財務運作體系與財務風險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡。 
 ◇ 企業(yè)財務管理的終極目標 
 ◇ 股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析 
 盈利能力及改善關鍵 
 資產(chǎn)周轉及提高途徑 
 財務杠桿及運用前提 
 ◇ 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？ 
 ◇ 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結構分析 
 ◇ 企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析 
 ◇ 運營資本管理新趨勢  
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？ 
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析 
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例） 
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？ 

第四模塊：預算的編制與執(zhí)行跟蹤 
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效。 
 ◇ 預算的概念及重要管理基礎 
 ◇ 預算的編制流程與方法 
 如何確定合理的預算目標?  SMART原則 
 預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質量控制 
 彈性預算在預算編制與分析中的運用 
 ◇ 預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價  
 預算跟蹤的目標與重要方法 
 預算執(zhí)行與反饋中的部門角色 
 如何分析預算及評價績效？ 
 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？ 
管理游戲：四日游的費用預算編制 
案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算？ 
案例分析：誰應對產(chǎn)品成本超支負責？ 
講師課程總結與學員分享 
財務知識舉牌競賽 

講師簡介 周先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA 
 ◇ 擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領域 
 ◇ 于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備6年專職財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗
 ◇ 周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗 

擅長領域
 ◇ 《非財務經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預算管理》 

服務客戶

汽車行業(yè)：東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽、馬自達汽車銷售公司、上汽集團公司總部、上海薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司機械；
家電制造： 科勒全球動力設備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司、德力西電氣 、美的集團總部電子通訊設備與運營；
服務行業(yè)：北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團公司十四所、醫(yī)療；
醫(yī)藥行業(yè)：強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)；
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司；
公用事業(yè)（電力、水務、機場）：EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站；
金融保險業(yè)：招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、南京西門子電站自動化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術有限公司、英國勞氏認證機構。

學員反饋
 “思路邏輯清晰而且以大家關注的易懂的作為切入點來幫助大家理解，很棒！”
——童女士（某國資工程公司部門經(jīng)理）
“講師經(jīng)驗豐富，講解的與自身的需求和水平契合。形象生動，小組互動多！很好！”
——楊先生（某國內(nèi)知名汽車零配件公司部門副經(jīng)理）

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