創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行—幫助管理者開發(fā)創(chuàng)造性的執(zhí)行技能

創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行—幫助管理者開發(fā)創(chuàng)造性的執(zhí)行技能(柳瑞軍)課程介紹：

【課程收益】
通過本課程的學習和課堂訓練，實現(xiàn)如下培訓成效：
（1）幫助管理者開發(fā)富有創(chuàng)造力的執(zhí)行技能；
（2）認識管理中的現(xiàn)狀和差距，運用創(chuàng)新思維幫助構建和完善有效執(zhí)行的管理機制和制度；
（3）運用創(chuàng)新思維方法改進對工作過程的管控，以及創(chuàng)造性解決管理問題的能力；
（4）結合本單位的典型執(zhí)行問題，通過綜合應用訓練，構思有效解決方案，實現(xiàn)工作思維和方法的系統(tǒng)提升。

【課程特點】
以精彩案例、視頻教學、獨創(chuàng)課堂活動和訓練等形式互動授課，生動演繹，課堂氣氛活潑，實戰(zhàn)實用。課程的另一大突出特點，是課程的體系和授課環(huán)節(jié)的設計，在知識深度和理念高度上，都是講師精心打造和獨具特色的，課程呈現(xiàn)給學員的，是一場思想的盛宴和思維的啟迪。

【課程大綱】
第一部分：高績效管理者的思維模式
——開發(fā)管理者富有創(chuàng)造力的執(zhí)行技能
主題一. 建立有效執(zhí)行的系統(tǒng)思維
1.思考力決定執(zhí)行力
2.局部解決管理問題的危害
3.執(zhí)行的關鍵流程是否可以解決執(zhí)行問題
→關于執(zhí)行的流行誤區(qū)
→為什么IBM很少談執(zhí)行力？
4.問題與差距檢視
5.有效執(zhí)行的四種創(chuàng)新思維
主題二. 開發(fā)管理者的創(chuàng)新技能
1.讓創(chuàng)新成為最重要的工作習慣
2.個人創(chuàng)造力測試
3.創(chuàng)新的個體阻力
4.創(chuàng)造力素質三要素
5.領導者的創(chuàng)新特質
6.提升工作中的創(chuàng)造力
主題三. 突破管理中的思維障礙
1.打破管理中的思維定勢
→突破傳統(tǒng)思維
→克服經驗思維
→克服權威定勢
2.克服工作中的價值觀偏見
→自我服務偏見
→克服“驗證性偏見”
3.情緒與創(chuàng)造性工作
→積極情緒與消極情緒

第二部分： 用創(chuàng)新思維構建執(zhí)行的動力系統(tǒng)
——運用創(chuàng)新思維構建執(zhí)行的靜態(tài)體系
主題四. 構建以創(chuàng)造力為邊界的組織
1.解決問題的“全局思考法”
2.放大解決問題的系統(tǒng)
3.跳出原來的框架思考
→經典案例分析
4.激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
→建立全腦學習型創(chuàng)新組織
→大公司要像小賣部
5.創(chuàng)新型組織要素分析
6.輔導工具：《組織變量檢視表》
主題五.塑造鼓勵創(chuàng)新的執(zhí)行文化
1.企業(yè)文化影響心理環(huán)境
→案例：寶潔的創(chuàng)新文化
2.企業(yè)文化的三個變量
3.構建顧客文化
→優(yōu)秀企業(yè)如何遠離了顧客？
4.輔導工具：《企業(yè)文化特性檢視表》
主題六.塑造富有激勵的員工
1.讓工作環(huán)境更有激勵性
2.把動機引入工作
3.重新設計工作
4.富有激勵的制度設計
5.通過領導行為進行激勵
6.培養(yǎng)自我激勵的員工
7.塑造積極心理，打造快樂員工

第三部分：做解決復雜問題的高手
——運用創(chuàng)新思維構建執(zhí)行的動態(tài)管控
主題七.解決問題的基本思維
1.面對問題的基本態(tài)度
→執(zhí)行就是解決問題
→不要讓自己的經驗成為負資產
2.解決問題的基本思維
3.發(fā)現(xiàn)和提出問題所需的能力
→發(fā)現(xiàn)問題
→界定問題
4.解決問題的思維技巧
主題八.逆向思維管理應用訓練
1.目標和過程相互顛倒
2.效用的逆向整合
3.目標倒推整合技術
→逆向目標的設定
→計劃技術工具應用
4.寶潔的全球資源整合
5.課堂練習——逆向頭腦風暴
主題九. 整合思維管理應用訓練
1.“觀念融合法”——提升解決問題與決策的境界
2.調不可調之事，融不可融之物
→任正非的管理觀與華為執(zhí)行力
3.魚和熊掌兼得
→雷富禮的整合思維
4.觀念融合與決策過程
5.訓練工具：強制反駁技術

第四部分：有效整合工作系統(tǒng)
——結合執(zhí)行問題的實務演練及解決方案
主題十. 本質思考與條理化工作
1.解決問題的“本質思考法”
→工作的基本原則
→化繁為簡的工作方法
→訓練工具：二元歸納法
2.批判性思維與雙環(huán)學習
3.工作過程與流程創(chuàng)新
→隱形價值鏈流程
4.強制質疑法練習
主題十一.頭腦風暴法實務演練
1.發(fā)散思維常用的訓練方法
2.聯(lián)想思維訓練
→美第奇效應
→訓練工具：思維導圖法
3.超傳思維訓練
→關聯(lián)思考——切換問題的場景
→訓練工具：強制關聯(lián)法。
→課堂活動《創(chuàng)意錦囊》
4.六頂思考帽決策法訓練
主題十二.掌控規(guī)律，從知到行
1.啟動心靈的密碼
2.消滅“知行”差距
3.克服行動阻力
4.掌握簡單有效工具

【柳瑞軍講師介紹】

工商管理碩士MBA,經濟學學士、第二法學學士
清華大學總裁班高級工商管理授課講師
北京大學營銷總裁班特聘講師
河北科技大學特聘客座教授等。
2011年【前沿金壇獎】杰出管理導師
榮獲2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
2007年度國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
CMC國際注冊管理咨詢師
擁有國家認證全國統(tǒng)一審計師資格、律師資格等；
前沿講座簽約講師等。
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。

柳瑞軍，管理創(chuàng)新培訓專家，工商管理碩士，經濟學學士、法學學士，清華大學總裁班授課講師、北京大學營銷總裁班特聘講師、河北科技大學特聘客座教授、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師、國際培訓師協(xié)會金牌培訓師、IPTS 高級國際職業(yè)培訓師、美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師，某知名上市公司管理顧問，有近10年在國家機關工作經歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷。
柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動，長期為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓，深獲贊譽和好評！

專業(yè)領域：
☆ 有近10年在國家機關、律師事務所、會計事務所從事公務員、律師、審計師的工作經歷。
☆ 有10多年在合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等集團公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任北京合資連鎖企業(yè)總裁助理、副總經理，以及多家集團公司財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃部經理、副總經理、總經理等職。
☆ 行業(yè)涉及行政機關、事業(yè)單位、商超物流、快速消費品、連鎖企業(yè)、醫(yī)藥、科技及文化出版、投資貿易等。
☆ 熟悉不同所有制企業(yè)和不同行業(yè)特點，深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題。
☆ 對企業(yè)中層管理技能、領導力與管理創(chuàng)新等領域，有深入的研究和獨到和信服的體會與見解。
已咨詢培訓服務過的行業(yè)：金融、保險、通信、醫(yī)藥、物流、農牧、房產、汽車、煙草、食品、IT及科技、酒店、鋼鐵、石化、焦化及事業(yè)單位等。

柳瑞軍著作：
《錘煉道德品質》、《企業(yè)道德建設》等兩本行業(yè)指定培訓教材。

擅長培訓領域：
管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓練、領導力、管理技能。

主講課程：
管理技能和領導力
經典課程：《MTP綜合管理技能提升》、《高效管理溝通》、《做最好的中層》、《組織行為管理》。
其他同類課程：《高效做事，有效管人》、《管理技能和領導力提升》、《高效時間管理》、《角色認知與自我管理》、《組織行為與管理——管理者必懂的組織行為學》、《問題分析與解決》、《打造高績效團隊》、《有效激勵下屬》、《新生代員工管理》、《技術經理的管理轉型》、《打造中層領導力》、《企業(yè)道德建設》等。
執(zhí)行力系統(tǒng)提升
經典課程：《領導力提升和有效執(zhí)行》、《員工高效執(zhí)行力》。
其他同類課程：《打造企業(yè)執(zhí)行力：執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行管控》、《打造團隊執(zhí)行力：塑造團隊執(zhí)行基因》、《打造中層執(zhí)行力：有效工作與執(zhí)行責任》、《打造員工執(zhí)行力：執(zhí)行心態(tài)和習慣塑造》。
管理創(chuàng)新課程
經典課程：《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》、《轉型期管理變革和工作創(chuàng)新》、《創(chuàng)造性工作和解決問題》、《創(chuàng)新思維訓練》。
其他同類課程：《整合思維訓練》、《企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設》、《企業(yè)持續(xù)成長和管理創(chuàng)新》、《加強和創(chuàng)新社會管理的思維突破》（黨政機關、事業(yè)單位）、《經濟轉型期的營銷思維突破》、《創(chuàng)新思維和領導決策》、《超傳思維與跨界學習》、《創(chuàng)新思維與領導力提升》等。
EAP員工心理幫助
經典課程：《EAP員工積極心理塑造》、《心理資本開發(fā)與培養(yǎng)》
其他同類課程：《領導者必懂的管理心理學》、《EAP情緒與壓力管理》、《EAP心理健康和情商管理》等。
素質提升訓練
經典課程：《員工職業(yè)素質提升》、《中層管理素質提升》
其他同類課程：《領導素質訓練》、《團隊素質訓練》、《提升職業(yè)幸福感，增強企業(yè)凝聚力》、《員工自我管理》、《打造職場核心競爭力》、《錘煉道德品質》（行業(yè)培訓教材）等。

培訓客戶：
柳瑞軍內訓客戶行業(yè)分類：
機關及事業(yè)單位：杭州高新區(qū)政府、浙江省委黨校、河南省電視臺、河北科技大學、首都經貿大學、河北師范大學、石家莊信息技術學院、河北經貿大學、重慶廣播電視大學等。 金融保險行業(yè)：中國農業(yè)銀行河南省分行、中國建設銀行唐山分行、溫州銀行總行、中信銀行總行、邢臺城市信用合作社、華泰人壽總公司、新華保險河北分公司(2場)、中國平安財產保險河北分公司、新華保險湖北分公司（2場）等。
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)電力科學研究院、湖南省電力總公司、河北平鄉(xiāng)縣供電公司、貴州威寧供電公司、河北淶源供電局、華北電力大學、河南某水電站、河北某風電廠、國電某水電開發(fā)有限公司、山西臨汾市供電局、重慶北碚區(qū)供電公司（3場）等。
IT及通信行業(yè)：中國移動黑龍江省移動公司、中國聯(lián)通衡陽分公司、日本OKI打印機公司、石家莊科林自動化公司、石家莊通合電子公司、上海吉泰電阻器有限公司、韓國三星電子集團、中國電子系統(tǒng)工程第二建設有限公司、恒信通信集團、中國鐵通山東分公司、杭州遠傳通信公司、北京京北方信息公司等。
鋼鐵煤炭石油：攀鋼集團、中國煤炭進出口公司、中煤旭陽焦化集團、中國旭陽集團、中石化石家莊煉油廠、河北金�；�、河北省煤田地質局物測隊、河北旭陽焦化集團、攀枝花梧圣公司（煤礦）、中原油田、重慶川慶鉆探工程公司、中海油天津分公司等。
制藥行業(yè)：華北制藥集團、金豐藥業(yè)、新世紀藥業(yè)、九洲藥業(yè)集團、藥都集團、海南康芝藥業(yè)股份有限公司等。 農牧漁業(yè)：蒙牛乳業(yè)集團、大北農集團、石家莊華牧集團、遼寧昌農飼料公司、河北冠龍農化、北京中農研創(chuàng)高科技公司、大連獐子島漁業(yè)、杭州柳橋集團等。
汽車交通機械：廣西交通投資集團（柳州高速公路、柳桂高速公路）、沈陽華晨金杯汽車公司、中儲物流、河北華安投資公司、河北省承德公交總公司、中捷縫紉機公司等。
食品餐飲行業(yè)：中國凈雅集團、大胖飲食全國連鎖公司、保定乾坤福商貿公司、河南白象集團等。 煙草行業(yè)：浙江省全省煙草干部培訓班、余慶煙草公司等。
房產及綜合性集團：西安華陸集團、河北邢臺春天房地產公司、沈陽新世界地產、衡水橡膠股份有限公司、河北海鷹集團、河北盛泰集團、中化集團河北進出口、河南璞陽耐火材料集團公司、河北某建投集團、南昌萊蒙國際集團等。

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