全局思維下的全面預算管理

全局思維下的全面預算管理(徐志勇)課程介紹：

課程背景：
    中國已經(jīng)全面進入“新常態(tài)”時代，新的經(jīng)濟形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到執(zhí)行層面？在危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？
    “凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強化預算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。
   本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：
 ◇ 掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過程
 ◇ 把握全面預算管理體系中的關鍵控制點，促成企業(yè)有效完成目標
 ◇ 結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
 ◇ 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

課程特色：
 ◇ 沒有太多的理論知識，我們只注意實踐實用
 ◇ 培訓方式深入淺出，通俗易懂
 ◇ 緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
 ◇ 跳出固有的思維方式來看待預算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終
 ◇ 專門設計的工具和方法，讓學員拿回去可以直接用到工作中

課程主要內容：
 
第一講：預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
1.預算是這樣產(chǎn)生的
2.預算控制系統(tǒng)的三個層次
3.支持預算管理的三大體系
4.我國預算管理的現(xiàn)狀
 ◇ 流于形式上的預算
 ◇ 預算編制范圍狹窄
 ◇ 重編制、輕執(zhí)行

第二講：實施全面預算的全過程管理
1.預算編制的前提
 ◇ 預算前的準備工作
 ◇ 成功預算的四大“法寶”
 ◇ 預算模式的介紹與分析
2.全員參與的預算編制體系
 ◇ 編制方法的介紹與分析
 ◇ 預決算時點的安排
 ◇ 預算管理的流程介紹
 ◇ 總預算目標的確定
 ◇ 預算編制與匯總
 ◇ 預算陳述與答辯
 ◇ 預算審批與簽署目標責任狀
4.預算編制的全流程
 ◇ 預算編制的流程與邏輯
 ◇ 關鍵預算的編制方法
 ◇ 收入預測方法及銷售費用預算
 ◇ 銷售費用預算的編制要領
 ◇ 生產(chǎn)預算的編制要領
 ◇ 采購預算的編制要領
 ◇ 專項預算的編制要領
 ◇ 管理預算的編制要領  ◇ 資金預算的編制要領
5預算管理的十大高難問題與解答

第三講：全面預算管理的全過程案例
 ◇ 案例背景介紹
 ◇ 建立信息系統(tǒng)與整理整頓
 ◇ 降成本、降費用、降人力
 ◇ 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
 ◇ 組織編制年度預算
 ◇ 預算審批和簽署目標責任狀
 ◇ 編制3月份滾動預算
 ◇ 3月份的預算控制
 ◇ 3月份的決算考核與分析

第四講：預算的有效執(zhí)行
 ◇ 預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
 ◇ 預算管理中的風險控制
 ◇ 風險識別機制
 ◇ 風險評估方式
 ◇ 風險應對框架
 ◇ 預算的考核管理和激勵機制
 ◇ 預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預算的反饋與改進
 ◇ 預算總結會議
 ◇ 預算控制的反饋機制——成本分析與調整
 ◇ 對預算執(zhí)行的分析與調查
 ◇ 如何建立有效的預算跟蹤體系
 ◇ 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
 ◇ 預算差異分析與責任回歸
 ◇ 改進預算
 ◇ 超越預算

其他：實戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢

講師介紹：

徐志勇老師
 ◇ 企業(yè)財稅管控專家
 ◇ 華南理工大學 工商管理 碩士
 ◇ 中國高級會計師，中國注冊稅務師
 ◇ 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師
 ◇ 廣東工業(yè)大學MPAcc（會計碩士）導師
 ◇ 華南理工大學MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
 ◇ 廣東工業(yè)大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導師
 ◇ 曾任廣東志高空調集團、天高集團財務經(jīng)理
 ◇ 曾任廣州祈福集團財務總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實戰(zhàn)：
徐老師是國內資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團化民營企業(yè)財務管理，在財務管控系統(tǒng)、稅務風險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團企業(yè)先后擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務戰(zhàn)略與規(guī)劃、內部控制與風險管理、稅務規(guī)劃與籌劃、業(yè)務財務流程優(yōu)化與再造、財務管理轉型等。
工作背景：
在企業(yè)任職期間，先后承擔了戰(zhàn)略支持、財務計劃與財務分析、全面預算、稅務規(guī)劃等多個領域的管理要職。早期在企業(yè)負責建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應對經(jīng)濟危機過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財務與業(yè)務相融合的”財務體系，獨創(chuàng)了“大財務管家”理念，突破了傳統(tǒng)財務部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財務管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會計團隊，建立了“精細化”的會計核算體系和財務管控體系，使企業(yè)在內控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程：
《企業(yè)高管的財務思維》、《總經(jīng)理的財務管理知識》、《非財務經(jīng)理的財務管理知識》、《非財務人員成本管理》、《財務報表分析與財務造假辨析（非財）》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務規(guī)劃》、《集團化企業(yè)財務管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應對》、《全局思維下的全面預算管理與控制》、《財務報表分析與財務風險控制（銀行信貸類）》
服務客戶（部分）：
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調、美的集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團、廣東堅基集團、廣東長鴻集團、廣東明煌電力、匯源集團、友力融資擔保、廣西建工集團、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。

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