企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才(霍貴才)課程介紹：

●課 程 背 景：
 尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價？
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？
    目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 
 
【授_課_專_家_介_紹】
霍貴才  中國股權(quán)研究中心創(chuàng)始人 
1、長年從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作
2、國家人力資源管理師，多家高校總裁班講師，國內(nèi)頂尖的股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家
3、在外資企業(yè)從事企業(yè)管理5年，經(jīng)營企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司8年
4、擅長機制系統(tǒng)建設(shè)，營銷系統(tǒng)構(gòu)建。在人力資源管理、股權(quán)布局、股權(quán)激勵、人力資本定價、薪酬設(shè)計、績效管控等領(lǐng)域精通過人
5、獨創(chuàng)三級合伙人模式，打通公司治理與企業(yè)管理的通道，在顧問企業(yè)起到顯著成效
6、顧問方式服務(wù)中小民營企業(yè)三百多家，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)數(shù)千家
主講課程《股權(quán)激勵》《六大落地系統(tǒng)》《機制系統(tǒng)落地班》《六大落地系統(tǒng)之股權(quán)戰(zhàn)略》

曾服務(wù)企業(yè)（部分）：
1、太原雙合成食品有限公司—公司治理/股權(quán)改革與布局/全面激勵體系規(guī)劃；
2、萊芙家紡總公司及潮南分公司－戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、營銷系統(tǒng)構(gòu)建、機制系統(tǒng)；
3、云天化集團—各子公司的股權(quán)激勵/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級/薪酬體系；
4、哈爾濱一辰藥業(yè)集團—集團管控重構(gòu)、上市股權(quán)規(guī)劃、薪酬考核/股權(quán)激勵計劃；
5、河源貝貝家園－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)；
6、重慶憶念美連鎖機構(gòu)—薪酬考核/股權(quán)激勵計劃/績效考核體系建設(shè)；
7、福州業(yè)通家居有限公司—股權(quán)激勵計劃/績效管控體系；
8、廈門五潤餐飲管理有限公司－戰(zhàn)略規(guī)劃、連鎖系統(tǒng)構(gòu)建、股權(quán)布局；
9、湖南克明面業(yè)股份有限公司—股權(quán)激勵計劃/人力資本定價模型；
10、新疆德匯集團有限公司—股權(quán)激勵計劃；
11、南京艾志集團股份有限公司—股權(quán)激勵計劃、全面激勵體系規(guī)劃；
12、深圳云海通訊股份有限公司—股權(quán)激勵計劃；
13、武漢元禾生物科技有限公司—戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷系統(tǒng)策劃，內(nèi)部管理升級；
14、廈門博特運器材有限公司—戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重構(gòu)等；
15、安徽一天電器股份股公司—上市規(guī)劃……

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● 課 程 大 綱：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析） 　
第一部分  股權(quán)激勵的迫切性
一、民營企業(yè)面臨著新的嚴峻商業(yè)環(huán)境；
商業(yè)環(huán)境變了，什么能力最重要？
變態(tài)商業(yè)模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)模式，應(yīng)對的根在哪里？
未來的經(jīng)濟趨勢將預(yù)示著我們要作怎樣的調(diào)整？
二、股權(quán)激勵的杠桿效應(yīng)；
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，什么模式能夠促成創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的成功？
人力成本不斷上升，經(jīng)營風險日益增加，規(guī)避的法寶是什么？
市場飽和的狀態(tài)下，我們的竟爭力源自那里？
三、經(jīng)營風險之必須。（案例分析）
資金鏈面臨斷裂的情況下，你的供應(yīng)商和合作伙伴在想什么？
創(chuàng)業(yè)成功的項目根本源是什么？
人才風險如何規(guī)避？

第二部分  民營企業(yè)股權(quán)激勵的五種通病
一、有股權(quán)共享，無股東文化（案例分析）
股權(quán)激勵認識的誤區(qū)，導(dǎo)致做了股權(quán)激勵卻沒有效果；
對于民營企業(yè)而言什么是股東文化？
二、有股權(quán)共享，無遠大夢想（案例分析）
為什么您的股權(quán)激不起人才的興趣？
為什么股權(quán)激勵之后，沒有達到想要的目的？
三、有股權(quán)共享，無正確動機（案例分析）
您實施股權(quán)激勵到底是為了什么？
為什么股權(quán)激鼓勵之后人才流失依舊，也沒吸引到人才加盟？
四、有股權(quán)共享，無目標要求（案例分析）
股權(quán)實施之后，不僅少了積極性，反而多了官僚主義；
股權(quán)激勵為什么變成了福利？
五、有股權(quán)共享，無股權(quán)規(guī)劃（案例分析）
為什么有的公司股權(quán)激勵計劃越越下去員工越不滿意？
為什么在激勵過程中新老員工不平衡，導(dǎo)致激勵不滿意？

第三部分 科學股權(quán)激勵落地的九點思考
一、清晰思考企業(yè)未來走向何方，明確不同階段的具體目標？
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，股權(quán)是戰(zhàn)略規(guī)劃的語言表述方式之一；
為什么有的企業(yè)核心團隊工作執(zhí)行中溝通成本非常高？
戰(zhàn)略目標的分解是統(tǒng)一思想的重要方式。
二、清晰思考股權(quán)激鼓勵的目的，明確為什么要做股權(quán)激勵？
融資本？
融智本？
完善治理？
愛，成就團隊？
三、清晰思考不同階段需要激勵的崗位分別是什么，依據(jù)是什么？
股權(quán)激勵是基于未來價值分享的系統(tǒng)。
什么人應(yīng)該納入激勵范圍？
現(xiàn)有崗位與規(guī)劃中的崗位如何設(shè)定 。
四、不同階段股權(quán)激勵方式應(yīng)該怎么選擇？
股權(quán)激勵的方式主要哪些？
激勵方式與企業(yè)發(fā)展階段如何匹配？
五、清晰思考不同階段激勵的崗位在什么平臺激勵更合適？
激勵平臺的規(guī)劃；
打造虎群效應(yīng)，三級合伙人系統(tǒng)成就偉業(yè)；
六、股權(quán)激勵內(nèi)部股如何定價，激勵對象應(yīng)該怎樣出資？
企業(yè)估值的理解；
內(nèi)部股價核算依據(jù)；
員工出資的規(guī)劃。
七、股權(quán)應(yīng)該怎么分配？
冠軍原理；
相對公平原則；
動態(tài)調(diào)整手法；
數(shù)量分配的規(guī)則設(shè)計。
八、實施激勵后如何進行考核？
抓大放小，看趨勢；
公司到崗位層層把關(guān)；
九、激勵股的管理與退出
運作股權(quán)激勵的機構(gòu)及相關(guān)崗位；
股權(quán)激勵的的風險規(guī)避；
方案落地試錯的殺手锏。

第四部分 落地熱點透視
一、三級合伙人體系建設(shè)
股權(quán)激勵不在結(jié)果，重點在于過程——股東之路；
通過三級合伙人體系打造團隊的向心力、向上力；
二、股權(quán)眾籌的實戰(zhàn)要領(lǐng)
股權(quán)眾籌到底在籌什么？
新思維下的創(chuàng)業(yè)目標，從利潤到到平臺；
為什么眾籌成功的企業(yè)更容易成功？
三、企業(yè)傳承過程中的公司治理之路
二代傳承難危及國家民營企業(yè)主力軍；
傳承的接力棒到底傳什么？
四、落地實戰(zhàn)問答（1小時）

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