戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理(馬曉峰)課程介紹：

課程收益：
1.  先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2. 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3. 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
4. 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
5. 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理
6. 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程目標(biāo)：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
1. 客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應(yīng)
2. 工廠(chǎng)管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳
3. 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題
4. 供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該如何下手
 

課程大綱：
 
一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶(hù)投訴
2.供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶(hù)反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二、采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析
1.采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2.報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始
3.給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
4.采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
5.國(guó)際采購(gòu)的成本改善，通過(guò)哪些渠道來(lái)獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃
1.預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確
2.預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾，如很過(guò)濾
----銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
----如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
  對(duì)提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷(xiāo)售部門(mén)的地位高高在上，我們?cè)趺崔k
  數(shù)據(jù)過(guò)濾（MTO 、MTS）
  防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）
  滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)
3.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四、萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制
1.如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎
2.周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
  什么是庫(kù)存字典
  我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低
  把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4.牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋�，如何解決

五、倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈
1.倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決
2.什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享
3.怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
  硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
  軟件怎么辦
4.我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
  物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助
  編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六、運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))
1.外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒
學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施
2.運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批
3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))
  及時(shí)率
  準(zhǔn)確率
  保險(xiǎn)賠付
  高峰運(yùn)能的保障
4.責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開(kāi)始談起
5.運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

七、總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……
 

講師介紹：馬曉峰
工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn) 
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師 
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一 
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師 
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師 
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專(zhuān)業(yè)講師 
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授 
曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān) 
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管 
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士 
美國(guó)華盛頓大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?nbsp;
美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員 
中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師 

    現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠(chǎng)的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。 
 馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠(chǎng)制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿(mǎn)意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。  
授課風(fēng)格： 
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注； 
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等 
出版書(shū)籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。 
服務(wù)客戶(hù)：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂(lè)高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………

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